2012年10月26日,由中國電子信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究院主辦、中國信息化推進聯(lián)盟和中國計算機用戶協(xié)會共同指導(dǎo)、《軟件和信息服務(wù)》雜志社承辦的2012年中國信息化創(chuàng)新成果交流峰會上,用友U9技壓群芳榮膺用友U9 ERP&山西大運 信息化項目最佳實踐獎。中國電子信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究院副院長王鵬、工業(yè)和信息化部信息化推進司領(lǐng)導(dǎo)、用友助理總裁李永剛以及IBM、民生證券、北京電視臺、中國風(fēng)電集團等領(lǐng)導(dǎo)出席了本次峰會。
用友助理總裁李永剛領(lǐng)取用友U9 ERP&山西大運 信息化項目最佳實踐獎
該獎項由眾多權(quán)威機構(gòu)的專家評選而出,用友U9一舉奪得最佳實踐可謂實至名歸。
作為中國的世界級管理軟件,用友U9在開發(fā)模式上不同于傳統(tǒng)管理軟件之處不僅僅是其完全基于SOA的技術(shù)架構(gòu),而且這款與客戶共同深化發(fā)展的管理軟件產(chǎn)品,代表了中國中高端制造企業(yè)最佳實踐的結(jié)晶。
用友U9從2003年開始研發(fā),基于原型客戶和多年來用友積累下來的中國制造企業(yè)管理經(jīng)驗開發(fā),同時每一個版本均是在原型客戶的真實使用角度不斷修正而來,這與傳統(tǒng)軟件先開發(fā)交付后再更新修正有著天壤之別。一直以來,用友U9伴隨中國制造企業(yè)的管理提升打造最佳實踐方案與案例。
2007年京東方茶谷、深圳摩比兩家原型用戶驗證,2008年4月18日用友U9發(fā)布1.0版,2008年12月31日發(fā)布1.5版,并同步發(fā)布了支持國際化的繁體、英文、日文的語言包。2010年3月12日,發(fā)布2.0版,加強了U9在離散制造業(yè)以及裝備制造業(yè)的行業(yè)屬性。2012年3月發(fā)布2.5版,開展幫助中國制造企業(yè)打造轉(zhuǎn)型升級智造未來的管理平臺的深入實踐道路。從2.0版開始,U9開始大規(guī)模交付客戶,在中高端世界級制造企業(yè)獲取規(guī)?;晒?,從而引發(fā)了大批追求復(fù)制成功經(jīng)驗企業(yè)的再跟進。
在傳統(tǒng)信息化建設(shè)中,客戶因局部效率優(yōu)化而談需求,因局部信息化需求而引入管理軟件,而在用友U9規(guī)?;桓犊蛻糸_始,結(jié)合組織變革、流程咨詢、精益生產(chǎn)輔導(dǎo),通過平臺化、靈活的U9彈性流程實現(xiàn)管理變革的固化和持續(xù)改善,拉動了中國制造企業(yè)復(fù)制和創(chuàng)新中國的世界級制造管理的潮流,因獲得最佳制造管理實踐而建設(shè)U9項目的過程,也進一步造就了用友U9成為管理軟件領(lǐng)域的最佳實踐產(chǎn)品和應(yīng)用平臺。
自U9發(fā)布至今,近5年來,用友U9取得了300多家中高端制造企業(yè)的認可。
在中國制造企業(yè)中,多工廠、多組織協(xié)同的管理模式是普遍存在的,用友U9最成功的就是幫助中國企業(yè)復(fù)制其適合應(yīng)用的成功管理流程和經(jīng)驗,并且這種先進管理模式正在不斷在中國制造企業(yè)中被感染,甚至可以說被病毒式的傳播。無論汽車汽配行業(yè),還是電子電器或機械行業(yè),U9的成功案例不勝枚舉。
本次獲獎的山西大運汽車項目,U9作為核心ERP系統(tǒng)最終替換該集團原有核心管理軟件系統(tǒng)。該項目將是近年來商用車行業(yè)信息化改造重要項目之一。整體項目以U9為核心,并結(jié)合了先進的汽車銷售管理系統(tǒng)DMS、生產(chǎn)現(xiàn)場管理系統(tǒng)MES、先進的產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)PLM,為大運汽車搭建了一個緊密集成的信息化系統(tǒng)平臺。U9為大運汽車帶來的最佳實踐主要體現(xiàn)在:打破了信息孤島,提高了對渠道和售后網(wǎng)點的管理及與整車廠的信息一體化集成,系統(tǒng)化升級了大運汽車排產(chǎn)、生產(chǎn)進度控制、供應(yīng)進度控制及關(guān)鍵零部件的信息追溯等深入管控能力,并對大運汽車未來的信息化建設(shè)進行了整體的規(guī)劃。
中國互聯(lián)網(wǎng)接入設(shè)備供應(yīng)商的龍頭企業(yè)共進電子已經(jīng)先后兩期與用友簽訂U9管理升級合作,在二期建設(shè)中,共進電子在ERP營銷、計劃、生產(chǎn)、供應(yīng)、財務(wù)并與立體倉庫集成的基礎(chǔ)上,率先上線電子供應(yīng)商門戶這樣的供應(yīng)商拓展應(yīng)用,實現(xiàn)7*24小時與供應(yīng)商信息互動,通過在線協(xié)作,減少雙方傳真、電話、郵件成本及和人工費用,并最終降低訂單處理流程,縮短業(yè)務(wù)處理周期,減少采購業(yè)務(wù)成本,壓縮了庫存。自從運用U9供應(yīng)商協(xié)同平臺以來,共進電子供應(yīng)商管理、倉庫周轉(zhuǎn)率、降低成本等方面為共進與供應(yīng)商雙方帶來了巨大的利益價值,并進一步增強企業(yè)與供應(yīng)商伙伴間的凝集力。
西蒙電氣自2010年11月啟動用友U9系統(tǒng),2011年年底一期上線驗收并替換了原有的國外ERP,運行至今,將外資小家電企業(yè)的需求特點與本土化管理模式有效融合,構(gòu)建了統(tǒng)一的信息化平臺,快速響應(yīng)市場變化,建立了多組織計劃和生產(chǎn)協(xié)同模式和標(biāo)準(zhǔn)成本管理體系并有效集成網(wǎng)銀。西蒙電氣實現(xiàn)了成長的大中型離散制造企業(yè)從批量生產(chǎn)到大規(guī)模定制、從預(yù)測+預(yù)投到按單快速應(yīng)對市場變化,從制造到智造的完美蛻變。
2009年,龍工路面機械事業(yè)部銷售壓路機突破1300臺,以超過10%的市場占有率迅速脫穎而出,到2010年壓路機銷量突破1900臺,市場占有率大幅提高,躋身行業(yè)前五;小裝銷售突破2400臺,同比增長93%,國內(nèi)銷售增長率行業(yè)第一。2009年龍工路面ERP-U9項目啟動,2010年3月1日正式上線運行。應(yīng)用15個模塊,建立信息化應(yīng)用整體框架,覆蓋企業(yè)生產(chǎn)、計劃、銷售、采購、物資、技術(shù)、財務(wù)、成本核算。在用友精益生產(chǎn)專家、咨詢實施顧問與企業(yè)管理團隊共同努力下,企業(yè)深入應(yīng)用U9ERP~依MRP展開生產(chǎn)訂單執(zhí)行下料、機加、焊接、涂裝任務(wù),靈活的多級計劃管理體系避免了自制零件與采購料品的短缺與積壓并持繼進行精益生產(chǎn)改進,目前不同機型投料到產(chǎn)出僅需5到7天,明顯優(yōu)于其國內(nèi)同行。比起2009年長達30多天的制造周期已有顯著提升,節(jié)約在制品資金1億元。同時,更短的制造周期為龍工路面事業(yè)部釋放出靈活的面對市場需求的變化,大幅度增強接單能力并提高客戶滿意度的潛能。
2011-7到2011-10天津賽象進行第一階段的U9系統(tǒng)上線運行,作為大型生產(chǎn)設(shè)備制造企業(yè),賽象的U9系統(tǒng)在與PLM集成的基礎(chǔ)上,進一步構(gòu)建了項目管理與MRP一體化運作的項目制造管理體系,WBS(工作分解結(jié)構(gòu))不僅管理臺套計劃、關(guān)鍵預(yù)投、預(yù)產(chǎn)計劃,還進一步管控設(shè)計分組計劃,幫助賽象項目制造進程協(xié)調(diào)一致、關(guān)鍵路徑可控、項目周期縮短并實現(xiàn)按項目核算成本。。幫助企業(yè)在盈利能力和客戶滿意度兩個重要領(lǐng)域取得提升。
中國的世界級管理軟件的發(fā)展過程就是建立在與客戶共同的管理升級變革過程之中。在用友U9團隊中,經(jīng)常提到的一個名詞,就是細分行業(yè)的原型客戶。在靈活的SOA平臺和標(biāo)準(zhǔn)模塊的基礎(chǔ)上,為細分行業(yè)進一步深化的行業(yè)最佳實踐的每一次流程組合和報表創(chuàng)建,不再是研發(fā)專家在辦公室設(shè)計出來的,而是在與一個個該行業(yè)用戶共同推進管理變革和實踐溝通中凝練而來。結(jié)合U9項目建設(shè),與成功的U9客戶一起升華出的很多行業(yè)管理成果已得到眾多中高端制造企業(yè)認可。
中國企業(yè)的管理和業(yè)務(wù)流程正在向世界級邁進,用友U9可以幫助眾多中國企業(yè)增強其IT系統(tǒng)應(yīng)對快速變化的商業(yè)環(huán)境的適應(yīng)能力,打造中國企業(yè)世界級管理最佳實踐應(yīng)用平臺。作為中國的世界級管理軟件,來自國內(nèi)外第三方媒體機構(gòu)的獎項,更加鞭策了用友U9的管理軟件團隊,賦予了更大的產(chǎn)業(yè)歷史使命――用友U9將繼續(xù)伴隨越來越多的中國制造企業(yè)的管理騰飛,奏出更多的美好樂章。
分享到微信 ×
打開微信,點擊底部的“發(fā)現(xiàn)”,
使用“掃一掃”即可將網(wǎng)頁分享至朋友圈。