在基本解決了北京的裁員風(fēng)波后，摩托羅拉移動(dòng)針對(duì)南京研發(fā)中心的裁員卻陷入了僵局。昨天，記者了解到，雖然摩托羅拉移動(dòng)向南京研發(fā)中心的員工提供了40個(gè)外地工作的崗位以及各種招聘機(jī)會(huì)，但南京的大多數(shù)員工仍然抱團(tuán)拒絕簽署離職協(xié)議。
提供40余外派崗位
成立于1997年的南京研發(fā)中心曾經(jīng)是摩托羅拉在中國(guó)的三個(gè)研發(fā)基地中人數(shù)最多、規(guī)模最大的一個(gè)，目前有500多名員工，然而如今這個(gè)研發(fā)中心卻成為摩托羅拉移動(dòng)裁員中受到影響最大的一個(gè)部門。
摩托羅拉移動(dòng)中國(guó)區(qū)總裁孟檏在接受采訪時(shí)表示，會(huì)為在南京的研發(fā)人員提供40個(gè)左右去美國(guó)或者北京、上海的工作職位，此外還有些員工受國(guó)家法律保護(hù)也不會(huì)離職。依此看來(lái)，摩托羅拉移動(dòng)南京研發(fā)中心能夠擺脫被裁員的員工比例只有十分之一左右。
按照當(dāng)?shù)貑T工表示，南京研發(fā)中心是摩托羅拉移動(dòng)當(dāng)中為數(shù)不多的可以盈利的部門，因此對(duì)于被裁撤，這里的員工都認(rèn)為不可理解。對(duì)此，孟檏解釋為，該公司將精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)、降低運(yùn)營(yíng)成本，集中和整合內(nèi)部資源以適應(yīng)新的市場(chǎng)環(huán)境，因此全球今后將只維持舊金山、芝加哥和北京三個(gè)研發(fā)中心。
員工抱團(tuán)拒不簽字
與北京的情況不同，摩托羅拉移動(dòng)南京研發(fā)中心的員工面對(duì)更為優(yōu)厚的離職補(bǔ)償，仍然抱團(tuán)拒絕在離職協(xié)議上簽字。一位參與和南京員工進(jìn)行溝通的摩托羅拉移動(dòng)內(nèi)部人士私下對(duì)記者表示，南京的員工要比北京團(tuán)結(jié)得多，他們選出了一些代表，單獨(dú)和公司達(dá)成協(xié)議的情況很少出現(xiàn)。這種員工的團(tuán)結(jié)也讓摩托羅拉移動(dòng)在國(guó)內(nèi)其他地區(qū)裁員基本結(jié)束的情況下出現(xiàn)唯一的例外。
據(jù)了解，摩托羅拉移動(dòng)南京員工之所以對(duì)裁員的反抗較其他地區(qū)激烈，是因?yàn)樗麄冋J(rèn)為南京相比北京等地，再就業(yè)的機(jī)會(huì)較少，希望能夠獲得更多的補(bǔ)償，或者能夠延長(zhǎng)一年的服務(wù)期，以錯(cuò)開找工作的高峰。不過(guò)，摩托羅拉移動(dòng)在這方面沒有繼續(xù)讓步，表示在裁員補(bǔ)償上，全國(guó)必須遵循一個(gè)相同的標(biāo)準(zhǔn)，不可能差別對(duì)待。
據(jù)摩托羅拉移動(dòng)相關(guān)人士介紹，之前公司高層曾經(jīng)與員工代表進(jìn)行過(guò)溝通，這兩天人力部門在與員工進(jìn)行1對(duì)1溝通，但結(jié)果并不理想，只有少數(shù)員工接受了外派崗位，而大多數(shù)員工仍然拒絕在離職協(xié)議上簽字。他表示，目前公司還在嘗試和員工進(jìn)行溝通，尚未規(guī)定一個(gè)最后的期限。
招聘機(jī)會(huì)鮮有問津
為了幫助被裁員工解決就業(yè)問題，摩托羅拉移動(dòng)在南京專門舉行了遣散員工招聘會(huì)，由其人力資源部邀請(qǐng)了同類型企業(yè)、獵頭公司等前來(lái)，其中不乏華為、中興等知名企業(yè)。不過(guò)從實(shí)際情況來(lái)看，摩托羅拉移動(dòng)的員工對(duì)此并不太上心。據(jù)了解，在幾天的招聘過(guò)程中，前去咨詢或者投遞簡(jiǎn)歷的摩托員工并不多。
對(duì)此摩托羅拉移動(dòng)參與解決此事的一位相關(guān)人士介紹，員工不愿意再次就業(yè)主要有幾方面原因：福利待遇不如原來(lái);工作強(qiáng)度比原來(lái)大;新公司知名度沒有摩托羅拉高等。對(duì)于他們的想法我非常理解，但摩托羅拉的工作畢竟不是鐵飯碗，公司業(yè)績(jī)不好，這也是沒辦法的事。他表示。
數(shù)字化要一盤棋更要各自為戰(zhàn)
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