作為谷歌的第一位產(chǎn)品經(jīng)理和首位女工程師，梅耶爾就任雅虎CEO提振了業(yè)界對雅虎復(fù)興的信心。眼下，梅耶爾正對雅虎公司重新評估，確定轉(zhuǎn)型方向必然是未來發(fā)展計劃中最重要的前提
近日，雅虎公司宣布任命谷歌前高管瑪麗莎·梅耶爾為新任CEO，取代原熱門人選雅虎現(xiàn)任臨時CEO羅斯·萊文索恩。雅虎公司將復(fù)興大業(yè)交給這位在硅谷頗具知名度的女工程師身上，必然是對她擁有十足的信心。
梅耶爾是谷歌的第一位產(chǎn)品經(jīng)理和女工程師，也是《商業(yè)周刊》評選的創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)25位領(lǐng)軍人物之一，她負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)谷歌搜索產(chǎn)品的管理工作并負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)的生命線——廣告。從梅耶爾過去的戰(zhàn)績及其擅長的領(lǐng)域看來，雅虎這次的選擇大有可能是為了將來的轉(zhuǎn)型做好前期鋪墊。有業(yè)內(nèi)人士稱，雅虎任命梅耶爾為新任CEO可能意味著雅虎將重新回歸Web技術(shù)和產(chǎn)品，而不是繼續(xù)關(guān)注在線內(nèi)容。硅谷知名風(fēng)險投資家馬克·安德森表示：此次任命對于雅虎而言，選擇的是一個以產(chǎn)品為中心的CEO。對于董事會而言，他們追求的是以產(chǎn)品為中心的戰(zhàn)略，這是一種公開表態(tài)。
梅耶爾接手雅虎，扭虧為盈成重中之重
雅虎近日發(fā)布了截至6月30日的2012年第二季度財報。財報顯示，雅虎第二季度凈利潤為2.27億美元，較去年同期的2.37億美元下滑4%，并且季度營收和凈利潤都未能實現(xiàn)同比增長。
由此財報可見，雅虎面臨著業(yè)績不佳，發(fā)展停滯，沒有新增點等諸多困境。不僅如此，占據(jù)雅虎收入主體的廣告業(yè)務(wù)正逐漸落后于其他大型互聯(lián)網(wǎng)公司。這一系列的突出問題都預(yù)示著梅耶爾正面臨著巨大的挑戰(zhàn)。
顯然，冰凍三尺非一日之寒。近年來，雅虎一直都存在著定位不清的問題，幾任CEO在政策上的差異使得雅虎在媒體公司和互聯(lián)網(wǎng)公司之間左右搖擺，缺乏對技術(shù)的足夠關(guān)注，間接導(dǎo)致了高管流失，管理層動蕩，大規(guī)模裁員等現(xiàn)象。就好比當(dāng)年喬布斯接手瀕臨破產(chǎn)的蘋果公司時一樣，那時的蘋果幾近破產(chǎn)，喬布斯回歸后通過大力引進(jìn)人才、重新整合資源業(yè)務(wù)等舉措才有了今天的輝煌。梅耶爾現(xiàn)如今面對的也是一個爛攤子，如今的雅虎，需要的是一個新方向和一個新視角。盡快改變雅虎公司發(fā)展停滯的現(xiàn)狀，成為了重中之重的問題。
重新進(jìn)行全面評估，明晰轉(zhuǎn)型方向是關(guān)鍵
對于任職雅虎公司CEO，梅耶爾認(rèn)為：這是一個充滿挑戰(zhàn)，難以應(yīng)對的市場，因此成功也難以保證。對于她來說，要想成功，目前的當(dāng)務(wù)之急就是重新為雅虎確定新的、準(zhǔn)確的前進(jìn)方向。
從雅虎方面出發(fā)，既然選擇梅耶爾出任新任CEO，必然是對她有著極大的信任。首先，她專注于產(chǎn)品和用戶體驗，勢必有能力使雅虎回歸到以產(chǎn)品和用戶驅(qū)動的本源。其次，她善于指導(dǎo)優(yōu)秀人才。她曾在谷歌啟動了一個項目，致力于培養(yǎng)產(chǎn)品經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)力。他們中的許多人現(xiàn)在已經(jīng)成為Uber、Dropbox和Polyvore等公司的高管。梅耶爾日前在首封備忘錄中表示，將持續(xù)引進(jìn)人才，并歡迎員工獻(xiàn)計獻(xiàn)策。最后，也是最重要的，雅虎董事會認(rèn)為，梅耶爾具有極高的知名度，他們從她的身上看到了雅虎新的可能。
如今，雅虎是媒體公司還是科技一直是業(yè)界爭論的焦點，對此，梅耶爾表示，雅虎既可以成為媒體公司，也可以成為科技公司。許多人都在討論，雅虎究竟是媒體公司還是科技公司，對我而言這毫無意義?？纯创蠖鄶?shù)主要的科技公司，媒體都是他們業(yè)務(wù)的一部分。梅耶爾還稱，最重要的是為終端用戶提供具有價值和吸引力、令他們感到高興并愿意每天登錄雅虎的產(chǎn)品，這才是最終目的。
業(yè)界不少人士認(rèn)為，首先需要明確公司的發(fā)展方向、集中火力發(fā)展壯大才是最要緊之事。因此，梅耶爾對雅虎公司的重新評估，確定轉(zhuǎn)型方向必然是未來發(fā)展計劃中最重要的前提。
磨合期漫長，挑戰(zhàn)與機(jī)遇并重
雖然目前為止，雅虎仍擁有廣大的用戶群和頗為響亮的名頭，但江河日下，財務(wù)狀況持續(xù)惡化已經(jīng)是不爭的事實。因此，梅耶爾的復(fù)興大計任重道遠(yuǎn)。
首先，在移動互聯(lián)網(wǎng)全面擴(kuò)張的時代，沒有哪家互聯(lián)網(wǎng)公司不想在此領(lǐng)域一展拳腳，但雅虎目前仍主要是一家媒體公司，它沒有操作系統(tǒng)也沒有硬件設(shè)備。雅虎會否研發(fā)自己的移動平臺、市場是否還有剩余空間也仍是未知數(shù)。因此，雅虎計劃向移動互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域進(jìn)軍目前只是一個可以預(yù)期的發(fā)展方向。
其次，梅耶爾需盡快挽回雅虎的公司形象并鼓舞員工士氣。在過去的五年中，雅虎經(jīng)歷了四位CEO和兩位臨時CEO，領(lǐng)導(dǎo)的變化再加之裁員風(fēng)波、縮減成本等事件的影響，雅虎的聲譽(yù)已大不如前，員工的士氣和對公司的信任度也大打折扣。雖然大多數(shù)外媒都認(rèn)為梅耶爾具有較高的專業(yè)能力和脫俗的個人魅力，但是面對被太多負(fù)面新聞壓制的雅虎，要想修復(fù)其與廣告商、合作伙伴、員工和投資者之間的關(guān)系，還有很長的路要走。
梅耶爾的上任給公司帶來了不少樂觀的評價，而且部分業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為她能幫助雅虎走出困境。她的加入無疑提高了雅虎公司的內(nèi)部士氣和對外的公信力。但由于雅虎目前的狀況令人堪憂，因此，梅耶爾若想重振旗鼓，將雅虎重新帶入正軌還需要很長一段時間的磨合期。可以預(yù)期，梅耶爾或帶領(lǐng)雅虎更專注于一些產(chǎn)品的開發(fā)和媒體內(nèi)容的質(zhì)量，把握時機(jī)、明晰方向，努力把雅虎公司引向一個全新的高度。
數(shù)字化要一盤棋更要各自為戰(zhàn)
分享到微信 ×
打開微信，點擊底部的“發(fā)現(xiàn)”，
使用“掃一掃”即可將網(wǎng)頁分享至朋友圈。