陷入高層內(nèi)訌的國內(nèi)知名燈具公司雷士照明可能出現(xiàn)轉(zhuǎn)機。昨日上午，雷士照明發(fā)布公告通報了上周四董事會與管理團隊及經(jīng)銷商、供應(yīng)商的溝通內(nèi)容，同時宣布于午后復(fù)牌。但旋即不久，雷士照明就再次發(fā)布了一紙繼續(xù)停牌的公告。昨日，有不愿透露姓名的雷士照明高管向本報記者透露稱，公司創(chuàng)始人吳長江已基本確定重回董事會。
董事會正與吳長江積極討論
昨日中午12時，雷士照明發(fā)布公告稱，董事會于上周四會見了公司大多數(shù)管理團隊成員以及一些分銷商和供應(yīng)商，在會議上，集團成員書面要求重選吳長江為公司董事長及執(zhí)行董事、任命管理層和分銷商代表出任公司額外董事、授予管理層及核心人員期權(quán)以及更換某些現(xiàn)有管理團隊成員。
集團的一些成員表明，如果董事會無法滿足他們的要求，會采取進一步行動。公告稱，會議后，集團中已有成員采取了對公司利益產(chǎn)生不利影響的行動，包括兩處工廠及重慶辦事處員工罷工，及部分分銷商終止公司訂單。
復(fù)牌公告稱，董事會目前正考慮集團成員所提出的要求及處理現(xiàn)階段情況，董事會成員也正與吳長江開展積極討論，尋求解決現(xiàn)階段問題有效方案。
雷士照明在昨日12時發(fā)布的公告中稱，公司將于18日午后復(fù)牌交易。但不到1個小時，雷士照明便再發(fā)公告表示將繼續(xù)停牌，直至另行通告為止。
閻焱態(tài)度有所緩和
雷士照明新聞發(fā)言人石勇軍昨日向本報記者介紹，截至18日下午，始自上周五的惠州、重慶等各工廠的罷工行動仍在繼續(xù)。
另據(jù)雷士內(nèi)部一位不愿透露姓名的高管介紹，工人的訴求仍與此前一致，包括吳長江回歸、要訂單要上班和施耐德退出等。
據(jù)《南方都市報》的報道稱，上周末開始，吳長江、投資方代表閻焱以及雷士第三大股東施耐德的首席代表朱敏在上海進行了一場面對面的談判，并且談判中閻焱態(tài)度已有所緩和。
吳長江基本已確定重回董事會。前述高管透露稱。此前閻焱開出的吳長江回歸董事會的條件為，跟股東和董事會解釋清楚被調(diào)查事件;處理好所有上市公司監(jiān)管規(guī)則下不允許的關(guān)聯(lián)交易;嚴格遵守董事會決議。
談判焦點在施耐德是走是留
上述高管稱，目前談判的焦點集中于施耐德是走是留的問題上。據(jù)《每日經(jīng)濟新聞》報道，吳長江在談判中要求施耐德必須離開雷士，不過施耐德方面并不打算讓步。
公開資料顯示，施耐德為次于吳長江和賽富的雷士照明第三大股東，持股9.21%;在雷士照明董事會的9個席位中占據(jù)1席。
來自法國的施耐德電氣為世界500強企業(yè)，去年7月，施耐德作價12.75億港元，收購雷士照明逾9%的股份。同時，雷士照明授予施耐德中國及其關(guān)聯(lián)方進入共享及使用雷士的銷售網(wǎng)絡(luò)。
吳長江在5月底離職后，來自施耐德的張開鵬在吳長江辭任后繼任雷士新CEO。根據(jù)閻焱的描述，吳長江面試并認可了張開鵬。
在日前雷士工人的罷工中，施耐德中國及張開鵬受到了管理層、工人等各方的共同抵制。來自微博的圖片顯示，有工人為張開鵬列舉了8點過錯，包括對照明行業(yè)一竅不通、對業(yè)績下滑毫無對策、上任以來毫無作為等。
而吳長江也在7月12日的微博中稱，不該同意過多不懂行業(yè)、沒經(jīng)驗的人進入董事會，外行領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)行一定出問題。不過，閻焱隨后力挺施耐德道，張開鵬執(zhí)行的是吳長江制定的預(yù)算和戰(zhàn)略，不能把業(yè)績狀況歸罪于施耐德，那樣不公平。新京報記者尹聰
雷士風波大事記
●5月25日
雷士照明公告稱，公司創(chuàng)始人吳長江因個人原因已辭任公司一切職務(wù)。公司的非執(zhí)行董事、賽富亞洲基金創(chuàng)始合伙人閻焱接任董事長，來自施耐德電氣的張開鵬則接任首席執(zhí)行官。
●5月26日
雷士照明原董事長吳長江微博回應(yīng)辭職事件，稱想休整一段時間，所以辭職，并不是外界猜疑的什么對賭輸了出局，也與董事間股東間沒有任何分歧矛盾。
●6月4日
聯(lián)交所資料顯示，吳長江于5月25日，以每股平均價1.789元及1.707元，先后減持雷士股票，套現(xiàn)8271萬，持股由19.97%減至18.45%。
●6月14日
媒體傳吳長江疑因在重慶卷入一宗案件，已被有關(guān)部門帶走調(diào)查。
●6月25日
吳長江首度現(xiàn)身回應(yīng)失蹤之說，承認曾協(xié)助有關(guān)部門調(diào)查，但他同時稱，我沒有問題也不怕調(diào)查。吳長江還表示我想做第一大股東。
●7月初
吳長江表達希望回到雷士照明。閻焱則稱吳長江完全可以回來，只要滿足三個條件：第一，必須跟股東和董事會解釋清楚被調(diào)查事件;第二，處理好所有上市公司監(jiān)管規(guī)則下不允許的關(guān)聯(lián)交易;第三是必須嚴格遵守董事會決議。
●7月12日
隨著吳長江和閻焱的決裂，京東商城首席執(zhí)行官劉強東和凡客誠品首席執(zhí)行官陳年也卷入這樁風波。劉強東稱閻焱公開撒謊、違背投資人職業(yè)道德、強勢欺壓創(chuàng)始人、侵害創(chuàng)業(yè)者利益，陳年則表示，從業(yè)互聯(lián)網(wǎng)12年，風險投資對產(chǎn)業(yè)的推動有目共睹。
●7月18日
原本要在18日下午復(fù)牌的雷士照明又繼續(xù)停牌。同時，雷士照明內(nèi)斗迎來了轉(zhuǎn)機，雷士照明創(chuàng)始人吳長江已答應(yīng)閻三點，很快將回歸雷士董事會。
■ 公司簡介
雷士照明公司1998年由吳長江創(chuàng)立。公司產(chǎn)品涉及LED室內(nèi)、商業(yè)、辦公、建筑、工業(yè)、光源電器、家居等領(lǐng)域。2010年5月20日，雷士照明在香港聯(lián)交所主板上市。據(jù)公司發(fā)布的年報顯示，2011年年收入達到了5.9億美元，較上一年的4.7億美元增長了25%，凈利潤也從上一年的7134萬美元增長了21%至8650萬美元。
■ 預(yù)計
公司內(nèi)部還存在較大爭議
投中集團研究總監(jiān)李瑋棟表示，公司有重大事件發(fā)生時會進行停牌，雷士照明申請復(fù)牌后繼續(xù)停牌，說明內(nèi)部還存在較大爭議，為防止股價因事件變動產(chǎn)生較大的波動給投資者帶來損失，雷士照明繼續(xù)停牌。
他認為，照目前的走勢來看，雷士照明還是會將吳長江拉回公司，主導(dǎo)經(jīng)營，這樣也有助于事件盡快平穩(wěn)解決。施耐德未來即使不退出股權(quán)，也不能太深地介入到公司的管理當中。雷士照明的部分分銷商和供應(yīng)商已經(jīng)采取行動，分銷商對公司經(jīng)銷的影響很大，決定了公司的市場份額，分銷商和供應(yīng)商的態(tài)度和立場對事件的影響很大。而且目前事件鬧得沸沸揚揚，政府也可能介入。
李瑋棟說，最近一兩年，雷士照明所處的行業(yè)存在重復(fù)建設(shè)，加之宏觀經(jīng)濟環(huán)境不好，導(dǎo)致整個行業(yè)狀況不佳。這為公司內(nèi)部潛在矛盾的爆發(fā)提供了客觀的環(huán)境，如果行業(yè)狀況很好，可能也不會爆發(fā)這么大的沖突。未來較好的解決方式就是吳長江回到公司后，管理層將內(nèi)部關(guān)系理順，將注意力集中在公司發(fā)展上，共同解決行業(yè)面臨的問題。新京報記者李蕾
■ 觀點
首先要保護企業(yè)的利益
中國電子商會副秘書長陸刃波表示，雷士照明事件就是投資者和經(jīng)營者之間的博弈，不管吳長江回不回董事會，都首先要保護企業(yè)的利益，遵守上市公司制度要求。吳長江的離開引起了動蕩，對企業(yè)發(fā)展、對股民都不利，這個責任不是任何一個投資者能夠承擔的。吳長江回歸董事會顯然對雷士照明的發(fā)展有好處，應(yīng)該肯定。目前來看雷士照明會穩(wěn)定一段時間。但未來雷士照明的內(nèi)訌如何收場很難判定，畢竟雙方矛盾很深，關(guān)系很僵，不是可以講和的。
產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟觀察家梁振鵬認為，按照目前雷士照明混亂的局面，雷士照明以后若要正常發(fā)展，吳長江就必須作為董事長負責雷士照明的決策，否則員工、經(jīng)銷商對新的領(lǐng)導(dǎo)人不滿、不合作，不利于雷士照明未來正常運轉(zhuǎn)。
他表示，對于中國民營企業(yè)來說，這個事件最值得借鑒的就是，在融資、上市過程中，創(chuàng)始人無論如何不能喪失股權(quán)控制能力，創(chuàng)始人股份不能低于30%。吳長江目前在雷士照明的股份不到20%，雖然是最大的個人股東，但其他股東聯(lián)合起來還是可能推翻他。新京報記者劉蘭蘭
■ 聲音
@西四屯新客(江西理工大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院院長謝英亮)：公司治理結(jié)構(gòu)的議論一般把注意力放在股東董事會經(jīng)理層關(guān)系上，但其完整描述是公司治理結(jié)構(gòu)明確規(guī)定了公司的各個參與者的責任和權(quán)利分布，諸如董事會、經(jīng)理層、股東和其他利益相關(guān)者?，F(xiàn)在雷士照明經(jīng)銷商和供應(yīng)商不僅關(guān)心具體的買賣，而且干預(yù)公司政治，看來其他利益相關(guān)者力量不可小看!
@呂良彪(大成律師事務(wù)所高級合伙人):各方亮完底牌，該真正開始討價還價了。成王敗寇的功利型思維定式是中國式博弈缺乏底線的基礎(chǔ)。我們更希望看到，我們的商業(yè)倫理應(yīng)該真正重視各方利益的均衡與共容，需要對契約精神有更崇高的信守。理性的妥協(xié)才可能有共贏。成非王敗不寇才能有共容。
@李成東(電子商務(wù)分析師):對雷士照明創(chuàng)始人吳長江與投資者賽富閻焱之爭如何看?一個是企業(yè)的精神領(lǐng)袖(靈魂人物)，一個是資本游戲規(guī)則，精神領(lǐng)袖欲打破規(guī)則制衡，而資本游戲規(guī)則駕馭不了精神領(lǐng)袖，雙輸結(jié)局。結(jié)論是中國缺乏現(xiàn)代化的企業(yè)管理制度，企業(yè)文化。對號入座，這樣的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)也不少。
數(shù)字化要一盤棋更要各自為戰(zhàn)
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