郭臺銘對三星之恨溢于言表。他不但動(dòng)嘴皮子，稱iPhone5面市后，將令三星Galaxy顏面掃地；更不惜來實(shí)在的，投入巨資入股日本夏普，為的就是聯(lián)日抗韓(三星)。
三星2010年曾告發(fā)郭臺銘掌舵的鴻海集團(tuán)(富士康母公司)旗下面板生產(chǎn)商奇美，導(dǎo)致奇美被歐盟重罰3億歐元。郭臺銘當(dāng)時(shí)即痛斥三星是專打小報(bào)告的小人，總是對競爭對手背后捅刀。
2010年末，歐盟宣判面板價(jià)格操縱案，全球四大面板企業(yè)中LG、奇美、友達(dá)均被處以巨額罰款，其中奇美損失最大，被罰3億歐元，而出貨最多的三星則因?yàn)槌洚?dāng)污點(diǎn)證人避免被罰。
三星等韓企利用市場領(lǐng)先地位打壓競爭對手的做法也早就令郭臺銘不齒。
郭臺銘表示，三星和LG在2008年曾聯(lián)手打壓奇美(鴻海子公司)與友達(dá)，當(dāng)時(shí)前兩者一直在持續(xù)采購臺企面板，金融危機(jī)到來后即立刻大幅撤單，臺灣面板業(yè)損失慘重，奇美當(dāng)年10月出貨量銳減四成，而三星卻順勢奪下約24.5%市場份額，行業(yè)領(lǐng)先地位繼續(xù)穩(wěn)固。
其實(shí)除了面板業(yè)，臺灣其他產(chǎn)業(yè)也遭受過三星打壓。三星在2008年金融危機(jī)時(shí)為擴(kuò)展研發(fā)能力，挖走臺積電核心研發(fā)人員梁孟松及多位業(yè)務(wù)骨干，導(dǎo)致目前在18納米以下制程半導(dǎo)體業(yè)務(wù)上，臺積電的最大對手除了英特爾就是三星。
鴻海要完成由代工向商貿(mào)平臺的轉(zhuǎn)型，三星就是其最大的對手。三星從給蘋果代工起家，其后轉(zhuǎn)型自主品牌，現(xiàn)有的從核心零部件延伸到終端品牌的垂直一體化模式撐起了一個(gè)龐大的帝國。
在代工領(lǐng)域做到第一后，郭臺銘也希望富士康可以成為三星那樣利潤率更高的垂直整合型企業(yè)，從零部件到產(chǎn)品設(shè)計(jì)、品牌推廣都由自己控制。但市場份額是有限的，三星拿到的越多，留給富士康的就越少。所以郭臺銘不遺余力的去打擊三星，也是在為富士康轉(zhuǎn)型自主品牌打基礎(chǔ)。
蘋果是富士康的最大客戶，富士康在整個(gè)蘋果供應(yīng)鏈份額占比高達(dá)四成，其為蘋果代工的iPhone、iPad暢銷全球。
而在智能手機(jī)與平板電腦領(lǐng)域，三星無疑是蘋果最大的對手，三星的智能手機(jī)出貨已超越諾基亞排名全球第一，平板電腦業(yè)務(wù)也對iPad產(chǎn)生一定沖擊，而在手機(jī)顯示屏等多項(xiàng)技術(shù)上，三星也走在了行業(yè)的前面，蘋果也越來越重視這個(gè)曾經(jīng)友好的代工商和零部件提供商，甚至不惜撕破臉皮大打?qū)＠麘?zhàn)阻擊對手產(chǎn)品上市。
蘋果規(guī)劃中的智能電視一旦發(fā)布，將在電視領(lǐng)域與三星直接開戰(zhàn)，而三星同樣也在等待蘋果電視顯示屏訂單，郭臺銘通過收購夏普股份，已具備高端顯示屏生產(chǎn)能力，對蘋果訂單同樣渴望，此時(shí)打擊三星可謂一舉兩得。
蘋果的敵人在一定程度上也是郭臺銘的敵人，況且郭臺銘也沒有什么顧慮，因?yàn)樵诖ゎI(lǐng)域，三星與鴻海也沒有交集，三星有自己的硬件生產(chǎn)工廠，甚至還承接代工業(yè)務(wù)，與鴻海沒有業(yè)務(wù)往來。而在液晶面板業(yè)務(wù)上，鴻海與三星更是死敵，所以，郭臺銘可以放手去打。 胡秀
數(shù)字化要一盤棋更要各自為戰(zhàn)
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