奧美董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行長(zhǎng)楊名皓
奧美的業(yè)務(wù)也會(huì)隨著二級(jí)城市的發(fā)展而發(fā)展。
6月29日，奧美整合行銷(xiāo)傳播集團(tuán)全球董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行長(zhǎng)楊名皓在接受早報(bào)記者專(zhuān)訪時(shí)如是說(shuō)。
當(dāng)天上午，奧美在南京與江蘇省發(fā)改委及江蘇省工商局分別簽署戰(zhàn)略合作備忘錄。
根據(jù)備忘錄，奧美將以江蘇省企業(yè)走出去和國(guó)際品牌建設(shè)戰(zhàn)略伙伴身份，支持江蘇省實(shí)施經(jīng)濟(jì)國(guó)際化戰(zhàn)略，支持江蘇省企業(yè)國(guó)際化發(fā)展，協(xié)助提升江蘇省城市國(guó)際影響力，幫助江蘇企業(yè)家提升國(guó)際經(jīng)營(yíng)能力。
楊名皓稱(chēng)，合作分為三個(gè)層次：城市、企業(yè)、人才的國(guó)際化，他預(yù)計(jì)很能看到南京的城市形象片。
1954年出生于英國(guó)的楊名皓，是繼奧美創(chuàng)始人大衛(wèi)·奧格威之后又一位英國(guó)血統(tǒng)的掌門(mén)人，他在亞洲生活了14年。2009年年初，一直擔(dān)任奧美亞太區(qū)首席執(zhí)行官的楊名皓搬到了紐約，成為全球著名的傳播集團(tuán)英國(guó)WPP旗下奧美集團(tuán)新任CEO。
從鄭和到南京
楊名皓與南京淵源頗深。
這是我第十次來(lái)南京了。6月29日下午，南京大學(xué)-奧美創(chuàng)意研究院宣告成立，隨后楊名皓在南大做了《創(chuàng)意無(wú)處不在》的主題演講。
南京大學(xué)-奧美創(chuàng)意研究院是江蘇與奧美簽訂的諒解備忘錄中，首個(gè)落地的項(xiàng)目。
在當(dāng)天的演講中，楊名皓屢次談及鄭和。
可以說(shuō)，鄭和是我的偶像。7月11日是中國(guó)航海日，下一次再來(lái)南京，我想去寶船遺址公園看看。楊名皓對(duì)早報(bào)記者說(shuō)，他之所以知道鄭和，是因?yàn)樵谒挥谒估锾m卡的住處，有一個(gè)鄭和遠(yuǎn)航至此的遺址。
談到鄭和，最重要的是國(guó)際化。楊名皓視鄭和為創(chuàng)新的代表。公元1405年，鄭和率船隊(duì)下西洋，創(chuàng)下世界航海史的壯舉。
盡管在南京停留不到48小時(shí)，但楊名皓為這一安排已鋪墊多時(shí)。
簽約前一天的6月28日，楊名皓選擇從北京坐高鐵到南京，他說(shuō)，高鐵很棒，而且時(shí)間安排很恰當(dāng)。
事實(shí)上，楊名皓和江蘇省政府層面亦早有交集。
江蘇省政府網(wǎng)6月30日刊發(fā)的一則新聞稿稱(chēng)，29日，江蘇省副省長(zhǎng)張衛(wèi)國(guó)在南京會(huì)見(jiàn)了楊名皓一行。該新聞稿稱(chēng)，張衛(wèi)國(guó)祝賀楊名皓新任奧美集團(tuán)董事長(zhǎng)。
據(jù)張衛(wèi)國(guó)稱(chēng)，楊名皓自2009年受聘擔(dān)任江蘇省政府經(jīng)濟(jì)顧問(wèn)以來(lái)，兩次來(lái)寧出席江蘇省國(guó)際發(fā)展咨詢(xún)會(huì)，近期更專(zhuān)門(mén)針對(duì)江蘇經(jīng)濟(jì)國(guó)際化戰(zhàn)略提出有關(guān)建議，并分別與省發(fā)展和改革委員會(huì)、省工商局簽署了相關(guān)合作協(xié)議。
重點(diǎn)移師二線(xiàn)城市
事實(shí)上，奧美在江蘇早有布局。
2011年12月， 奧美宣布并購(gòu)江蘇省最大的整合行銷(xiāo)廣告代理商——南京銀都廣告商務(wù)有限責(zé)任公司。奧美整合行銷(xiāo)傳播集團(tuán)大中華區(qū)董事長(zhǎng)宋秩銘稱(chēng)，此舉是為了應(yīng)對(duì)品牌業(yè)務(wù)重點(diǎn)向二線(xiàn)城市轉(zhuǎn)移。
而南京并非奧美進(jìn)軍二三線(xiàn)城市的首站。
2010年11月，奧美以類(lèi)似的方式，獲得成都的形象推廣大單。當(dāng)時(shí)，奧美與西南地區(qū)整合營(yíng)銷(xiāo)機(jī)構(gòu)成都阿佩克思聯(lián)姻，攜手設(shè)立合資公司。
據(jù)楊名皓稱(chēng)，經(jīng)過(guò)奧美的推廣，成都已在國(guó)際社會(huì)樹(shù)立了非常有組織，非常愿意去做事、知道輕重緩急，有很強(qiáng)的精力把事情做好的形象。
作為在亞洲生活了14年的奧美CEO，楊名皓深知中國(guó)市場(chǎng)的重要。
楊名皓告訴早報(bào)記者，在奧美中國(guó)，中國(guó)客戶(hù)帶來(lái)的收入已占到了45%-55%，中國(guó)現(xiàn)在是奧美在美國(guó)、英國(guó)之后全球排名第三大的市常而且，中國(guó)市場(chǎng)與英國(guó)市場(chǎng)的差距并不大，兩三年后，中國(guó)將超越英國(guó)，成為奧美全球第二大市常
去年4月，奧美集團(tuán)宣布在奧美紐約總部成立中國(guó)業(yè)務(wù)部，并任命《中國(guó)日?qǐng)?bào)》美國(guó)公司前副總裁和前總經(jīng)理曹青出任奧美中國(guó)業(yè)務(wù)部副總裁。曹青直接向楊名皓匯報(bào)。此次南京之行，曹青也是隨行左右。
城市形象宣傳片，大部分千人一面
不過(guò)，楊名皓坦言，他對(duì)江蘇的品牌不夠了解。
蘇寧是楊名皓第一反應(yīng)說(shuō)出的江蘇品牌名字，隨后他把目光投向他的翻譯——曹青。
我是一個(gè)沒(méi)有生活在江蘇的外國(guó)人，除非你真正在做全球性的推廣，否則不會(huì)有人主動(dòng)地第一時(shí)間搜索江蘇品牌。這是比較難的。楊名皓解
城市形象片是打開(kāi)局面的一個(gè)方式。
但楊名皓說(shuō)，他最近通過(guò)視頻網(wǎng)站看了很多中國(guó)城市的形象宣傳片，發(fā)現(xiàn)大部分是千人一面，總是有些古建筑、高樓大廈、傳統(tǒng)食品等。
要把城市推廣做好，就要對(duì)城市進(jìn)行剖析，把城市像個(gè)商品一樣賣(mài)出去。楊名皓說(shuō)，他希望很快看到南京的廣告。
在海外，很多人知道南京，但都是從歷史事件中知道南京，并不知道現(xiàn)在的南京。相反在英語(yǔ)國(guó)家中江蘇的知名度較低，雖然江蘇經(jīng)濟(jì)實(shí)力排名全球第18位，但知名度比南京低很多。楊名皓說(shuō)。
作為中國(guó)第二大省級(jí)經(jīng)濟(jì)體，江蘇省的潛力不容小覷。
2011年，按省份排名，江蘇GDP已連續(xù)三年位列中國(guó)第二位，經(jīng)濟(jì)增速達(dá)11%，并開(kāi)始著力打造軟實(shí)力。
楊名皓說(shuō)，軟實(shí)力由很多無(wú)形資產(chǎn)合成，軟實(shí)力應(yīng)該包括：好的環(huán)境、好的教育培訓(xùn)，產(chǎn)品的平臺(tái)以及城市的品牌。
中國(guó)企業(yè)調(diào)研投入較少
對(duì)于政府方面打造軟實(shí)力的訴求，楊名皓坦言聽(tīng)起來(lái)很簡(jiǎn)單，真正做起來(lái)蠻難。
他說(shuō)，西方很多國(guó)家想發(fā)展創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)，也不是馬上發(fā)展起來(lái)的。
比如說(shuō)招攬國(guó)際創(chuàng)意人才。你怎樣才能招攬國(guó)際創(chuàng)意人才，讓他們樂(lè)意到這里來(lái)安家、就業(yè)，并不是說(shuō)你設(shè)立幾個(gè)創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園，這幫人就自然來(lái)的。你提供的條件，質(zhì)感，能夠發(fā)揮你的創(chuàng)意，都是比較軟性的，需要齊頭并進(jìn)去做。楊名皓說(shuō)。
在此次簽署的合作備忘錄中，協(xié)助江蘇省企業(yè)進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)，是軟實(shí)力打造的重要方面。
楊名皓說(shuō)，他并不確定奧美將就此成為江蘇的公司和城市走出去的第一選擇，但他期待合作關(guān)系的持久和穩(wěn)定。奧美已經(jīng)和一些公司在合作了，奧美將幫助江蘇省企業(yè)以更具創(chuàng)意的方式去介紹自己。
曹青說(shuō)，奧美中國(guó)業(yè)務(wù)部現(xiàn)在服務(wù)的中國(guó)企業(yè)包括一些有全球化戰(zhàn)略的長(zhǎng)期客戶(hù)，如復(fù)星、中興，也包括一些短期并購(gòu)交易的公共關(guān)系管理。他們更看重那些并不隨著一屆政府任期到期而終止的長(zhǎng)期客戶(hù)。
由制作業(yè)出口導(dǎo)向向創(chuàng)造導(dǎo)向的過(guò)程中，如何把品牌的意識(shí)帶進(jìn)來(lái)，這是一個(gè)關(guān)鍵的挑戰(zhàn)。楊名皓說(shuō)。
楊名皓進(jìn)一步說(shuō)，這意味著你的思維需要轉(zhuǎn)型，要以消費(fèi)者和顧客為中心，要舍得花錢(qián)舍得投資，真正洞察消費(fèi)者的需求。
在他看來(lái)，和國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比，中國(guó)企業(yè)在調(diào)研上的投入確實(shí)比較少。
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