6月25日消息，為應(yīng)對移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展新趨勢，中國電信創(chuàng)領(lǐng)基地運營模式，繼成立創(chuàng)新孵化基地后，又專門成立了天翼創(chuàng)業(yè)投資有限公司，開創(chuàng)國有資產(chǎn)體系下自主創(chuàng)新和企業(yè)發(fā)展的新模式，成為國企在創(chuàng)新方面的一個新嘗試。
二二四特區(qū)模式孵化創(chuàng)新機制
當(dāng)前移動互聯(lián)網(wǎng)正在迎來大發(fā)展的機遇，技術(shù)發(fā)展日新月異。為應(yīng)對移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展新趨勢，中國電信創(chuàng)領(lǐng)基地運營模式成立了創(chuàng)新孵化基地，設(shè)立創(chuàng)新孵化基金，建立了內(nèi)部孵化機制。與此同時，還專門成立了天翼創(chuàng)業(yè)投資有限公司，負(fù)責(zé)風(fēng)險投資事宜，率先成為國企在項目機制創(chuàng)新方面的一個新嘗試。
中國電信上海研究院院長、天翼科技創(chuàng)業(yè)投資有限公司總經(jīng)理李安民，以二三四三個數(shù)字簡單而形象地解答了中國電信創(chuàng)新孵化具體要做什么;更以特區(qū)一詞比擬這一創(chuàng)新體制的差異化。
據(jù)李安民介紹，所謂二三四，二是突破兩大機制：創(chuàng)新孵化機制，以及孵化基地除了繼續(xù)立足央企的資源和品牌優(yōu)勢外，還將通過員工持股、公司化等方式打破人才激勵機制、項目運營機制，實現(xiàn)大型央企創(chuàng)新模式的新突破。而這也是中國電信聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制度的‘小崗村’，是改革開放的‘深圳特區(qū)’，是國有企業(yè)在新興領(lǐng)域創(chuàng)新發(fā)展的‘第一次’。
三：是要實現(xiàn)三大目的，中國電信創(chuàng)新孵化基地通過機制和體制的創(chuàng)新突破，聚焦移動互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、云計算和電子商務(wù)等新興業(yè)務(wù)，為中國電信培育新的業(yè)務(wù)增長點，培養(yǎng)一批互聯(lián)網(wǎng)新軍，塑造創(chuàng)新實踐的新文化。
四就是四個定位，是創(chuàng)新發(fā)展的特區(qū)體制平臺，人才新軍的專業(yè)培養(yǎng)平臺，創(chuàng)新產(chǎn)品的增值資源平臺，孵化企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)施平臺。
據(jù)了解，截至目前中國電信八大基地的注冊用戶數(shù)已經(jīng)超過3億，其中天翼視訊總注冊用戶已達5500萬，天翼空間用戶數(shù)突破10萬，天翼閱讀平臺總用戶數(shù)達到5283萬戶。八大基地形成了聯(lián)合運營，以應(yīng)用和機制創(chuàng)新推動規(guī)模發(fā)展。
創(chuàng)新孵化項目逐步與社會資本對接
細(xì)數(shù)中國電信創(chuàng)新孵化基地的發(fā)展歷程，還要追溯到2011年12月中旬，中國電信集團公司首次提出建立孵化體系;2012年3月1日，首批入孵項目確定;2012年3月22日，中國電信正式啟動創(chuàng)新孵化基地項目。董事長王曉初對基地提出了遠(yuǎn)景目標(biāo)：力爭用5—6年時間，培育出一兩個百億級市值的、在行業(yè)內(nèi)有重大影響的創(chuàng)新公司，培養(yǎng)一批企業(yè)家，實現(xiàn)千萬級別的年度地方稅收，新增就業(yè)崗位數(shù)千余個。
隨后，緊鑼密鼓的項目孵化正式啟動。據(jù)了解，按照社會選拔項目的方式，創(chuàng)新孵化基地首批入孵項目的選擇，堅持三公原則，從市場、業(yè)務(wù)、產(chǎn)業(yè)出發(fā)，最終14個團隊進行首批孵化。目前，基地已經(jīng)進行了第一次項目的評審，通過亮綠、黃、紅燈的方式，對一孵項目進行階段性評估。
為創(chuàng)造良好的孵化環(huán)境，推動項目孵化進程，2012年5月23日，天翼科技創(chuàng)業(yè)投資有限公司又應(yīng)運而生，成為國內(nèi)首家電信運營商旗下的風(fēng)險投資公司。
不同于社會上其他投資公司，用中國電信創(chuàng)新業(yè)務(wù)事業(yè)部創(chuàng)新孵化處處長王偉的話來說：天翼創(chuàng)投主要目的是對內(nèi)培養(yǎng)新業(yè)務(wù)運營人才，對外則主要尋找新的產(chǎn)業(yè)增長點，原則上不控股。
隨著公司股權(quán)的完善和變化，以后逐漸的與社會資本對接;另外對于所投的項目，一開始對接社會資本，其中很大一部分是內(nèi)部員工持股，天翼科技創(chuàng)業(yè)投資有限公司總經(jīng)理李安民也強調(diào)了它的不同。
對于中國電信在創(chuàng)新孵化這一新的領(lǐng)域的拓展，李安民表示，試圖通過這樣的體制，把中國電信價值鏈中的一些優(yōu)勢，通過符合國家政策要求又符合移動互聯(lián)網(wǎng)規(guī)律的新的抓手進行。
下一步非常重要的是共創(chuàng)特區(qū)，打造電信優(yōu)勢的孵化服務(wù)和投資機構(gòu)，遵循市場規(guī)律，以發(fā)現(xiàn)新業(yè)務(wù)，培育百億市值公司為目標(biāo)，攜手合作伙伴，共同孵化項目，共同資本投入，共同公司化運作。
據(jù)中國電信分管創(chuàng)新部的副總楊小偉介紹，自2008年攜手CDMA以來，截止2012年5月，天翼3G用戶達到近5千萬戶，同比增長254%，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出中國電信剛開始的用戶發(fā)展規(guī)模。按工信部統(tǒng)計，截止4月底，中國電信3G市場在短短時間內(nèi)達到29%，初步實現(xiàn)了三分天下有其一的市場競爭格局。
數(shù)字化要一盤棋更要各自為戰(zhàn)
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