2012年1月31日，三一重工在長沙總部召開新聞發(fā)布會，公布收購德國普茨邁斯特的相關(guān)事宜。此次收購在業(yè)內(nèi)產(chǎn)生巨大影響，三一也通過收購其在混凝土泵車領(lǐng)域的最大競爭對手，成為行業(yè)毫無爭議的龍頭企業(yè)。三一如何完成對于普茨邁斯特的并購?并購?fù)瓿珊?，三一與普茨邁斯特將會以何種方式進(jìn)行合作?當(dāng)天，三一重工總裁向文波接受了21-sun采訪，就并購的相關(guān)話題進(jìn)行了解讀。
18年暗戀締造今日姻緣
在談到并購普茨邁斯特的機(jī)緣時，向文波用戀愛與結(jié)婚的關(guān)系來形容。有時戀愛是不清楚的，而結(jié)婚是一夜之間的事情，三一對于普茨邁斯特的暗戀已經(jīng)長達(dá)18年。與普茨邁斯特的合作，是出于我們對雙方價值的高度認(rèn)可。從某種意義上講，收購普茨邁斯特其實不需要過多的考慮，只要雙方愿意，并購是很快就能完成的。
市場血統(tǒng)使促成雙方完美融合
國際化并購對于文化的整合，是一個很大的問題。向文波表示，三一必須包容文化的多樣性。在另一方面，三一與普茨邁斯特的融合由于雙方的高度市場化運營而少了很多不必要的磨合成本。三一作為民營企業(yè)，具有與生俱來的市場血統(tǒng)，對于市場化的東西有天然的信心，而普茨邁斯特是完全市場環(huán)境下的企業(yè)，雙方文化的差異性相對來說比較小。
在收購?fù)瓿珊螅沾倪~斯特作為獨立主體，仍然將獨立經(jīng)營，并且這一管理團(tuán)隊將擁有非常大的資源，三一已經(jīng)跟普茨邁斯特的CEO簽訂5年的合同。
戰(zhàn)略性并購鑄就國際化三一
近年來三一的國際化進(jìn)程走上快速發(fā)展的軌道，三一已經(jīng)先后在印度、美國、日本、德國、巴西等地投資設(shè)廠。此次收購普茨邁斯特是三一在國際化的發(fā)展進(jìn)程中首次采用并購的形式。在談到此次收購的意義時，向文波把此次并購定義為戰(zhàn)略性并購。三一盡管是全球最大的混凝土機(jī)械制造商，但三一的主要市場在中國，盡管已經(jīng)成為世界第一，但是在混凝土機(jī)械領(lǐng)域，三一還不是世界級品牌，通過這次收購，三一毫無疑問已經(jīng)成為世界級品牌。
這次并購將改變行業(yè)的全球競爭格局，收購普茨邁斯特意味著三一將擁有世界級技術(shù)、世界級品牌，這次并購奠定了三一在全球混凝土機(jī)械行業(yè)的地位，是決定三一行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)地位的戰(zhàn)略性并購。這種戰(zhàn)略性并購是無法用金錢來衡量的，此次并購為三一國際化起碼爭取了5到10年的時間。
并購?fù)瓿珊?，普茨邁斯特將保持獨立的日常管理及運營，三一主要關(guān)注中國市場，而普茨邁斯特將繼續(xù)作為獨立的高端品牌，專注于國際市場。
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