外貿(mào)出口、國內(nèi)需求以及國內(nèi)投資是經(jīng)濟發(fā)展的三駕馬車。但當前國內(nèi)外經(jīng)濟形勢的發(fā)展給這三駕馬車的行駛方向埋下了不確定因素，我國企業(yè)作為市場主體也將深受其影響。
當前國內(nèi)外經(jīng)濟形勢的發(fā)展給外貿(mào)出口、國內(nèi)需求及國內(nèi)投資的走向埋下了不確定因素?
以出口為例，美歐持續(xù)發(fā)酵的債務風暴使得眼下國際市場疲軟，導致我國出口額下降，嚴重拖拽經(jīng)濟增長的后腿。數(shù)據(jù)顯示，2011年全國貨物和服務凈出口對GDP增長的貢獻率從2010年的7.9%急降至-5.8%。
在當前國際金融風暴陰霾籠罩之下，2012年中國經(jīng)濟的三駕馬車走向何方尚未可知。中國企業(yè)界如何看待當前經(jīng)濟發(fā)展形勢的不確定性?企業(yè)家們能否找到企業(yè)發(fā)展的王道?
在近日舉行的2012，不確定環(huán)境下的企業(yè)發(fā)展之道圓桌會議上，國內(nèi)知名企業(yè)家對這些問題給出了答案。
不確定性是常態(tài)
面對當前經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境的不確定性，許多企業(yè)家表示只有在計劃經(jīng)濟時代才有確定的市場，在市場經(jīng)濟中不確定性是常態(tài)。
比如2007年至2008年間，機床行業(yè)的發(fā)展形勢非常好。但其實當時經(jīng)濟形勢變化很快，變化幅度也很大，我們的生產(chǎn)計劃一年可能調(diào)整兩到三次，所以那時的經(jīng)濟形勢也是不確定的。北京北一數(shù)控機床有限責任公司總經(jīng)理鄒春生說。
開山集團董事長曹克堅對當前企業(yè)的發(fā)展環(huán)境同樣表示非常確定。因為人口紅利、改革紅利、中國可支撐高速發(fā)展的市場環(huán)境都在逐漸消失，今后國內(nèi)企業(yè)將面臨中速而非急速發(fā)展的環(huán)境。
但陜西鼓風機集團有限公司董事長印建安則指出，當前中國企業(yè)對市場的不確定性仍缺乏認識上的積累。
在他赴美參觀美國羅茨公司的時候，當?shù)匦℃?zhèn)上的一則廣告引起了他的注意：1845年，羅茨先生發(fā)明了羅茨鼓風機。
從這則簡單的廣告中，印建安表示自己看到了市場經(jīng)濟在這個工業(yè)國家的歷史發(fā)展痕跡。而與美國相比，中國企業(yè)進入到市場經(jīng)濟的大環(huán)境中僅僅只有二三十年時間，很多中國企業(yè)對市場的不確定性認識還遠遠不夠。
前一段時間經(jīng)濟快速增長的時候，大家都拼命擴大產(chǎn)能，進行投資。很多人都說"臺風來了，豬都會飛"。這就是我們對于不確定性認識不足的一個表現(xiàn)。印建安說。
確定性來自經(jīng)營之道
在當前市場發(fā)展存在不確定性時，各個企業(yè)通過在實踐中不斷摸索，在不確定性面前各顯神通，不斷地發(fā)掘使企業(yè)利潤增長的經(jīng)營之道。
廣西玉柴機器股份有限公司的做法在外人看起來頗有些類似廣撒網(wǎng)、多撈魚的笨法子。
我們做的市場比別人寬廣，產(chǎn)品比別人多，也比別人花費更大的力氣。別人花一倍的力氣，我們會花1.388倍的力氣來做。該公司黨委書記李天生說。
然而，正是依靠這些笨法子，從2001年到2011年，玉柴年收入增幅均超過該行業(yè)的年平均增幅。
在當前原材料價格連續(xù)上漲，而工業(yè)產(chǎn)品價格卻連續(xù)下跌的情況下，玉柴通過提高產(chǎn)品精度、細化管理等措施，連續(xù)十年使開發(fā)成本每年降低5%左右。少花一分錢就等于多賺一分錢，數(shù)十年的開源節(jié)流為玉柴的后續(xù)發(fā)展積累了一筆不小的財富。
鄒春生也告訴《中國科學報》記者，2009年當同類廠家的銷售成績走下坡路的時候，北一數(shù)控卻逆勢上漲。
在市場經(jīng)濟的形勢下，北一數(shù)控最大的經(jīng)營理念便是"滿足用戶的需求"。鄒春生自信滿滿地說。
數(shù)字化要一盤棋更要各自為戰(zhàn)
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