2月29日，由《創(chuàng)業(yè)家》雜志主辦、在長(zhǎng)江商學(xué)院舉辦的第一期創(chuàng)業(yè)家沙龍上，著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家張維迎與數(shù)十位創(chuàng)業(yè)型中小企業(yè)主就企業(yè)家相關(guān)的話題進(jìn)行了深入溝通。張教授在沙龍上表示：一流的企業(yè)家是能夠創(chuàng)造產(chǎn)業(yè)的，比如蘋果的喬布斯、微軟的比爾·蓋茨，百度的李彥宏也屬于這一類。
張維迎教授把企業(yè)家分為三種類型。
第一類企業(yè)家是最高明的，他能夠識(shí)別出來(lái)連消費(fèi)者自己都沒(méi)有明白的東西，創(chuàng)造產(chǎn)業(yè)。舉個(gè)例子，當(dāng)年的比爾·蓋茨和剛?cè)ナ赖膯滩妓?，他們做的就是這樣的事情。他們提供的產(chǎn)品,不論軟件還是硬件，都是消費(fèi)者和客戶沒(méi)想到的。蘋果的成功，源于喬布斯非常清楚這一點(diǎn)，大家都知道喬布斯從不做什么市場(chǎng)調(diào)研，他只是基于對(duì)人性的很深刻而精準(zhǔn)的把握，來(lái)理解他應(yīng)該生產(chǎn)什么。成為第一類企業(yè)家非常難，需要具備一種天性。
第二類企業(yè)家，他們的特點(diǎn)是主動(dòng)滿足市場(chǎng)上已有的、表現(xiàn)出來(lái)的需求。當(dāng)他們敏銳的發(fā)現(xiàn)消費(fèi)者需求以后，能夠通過(guò)一系列的創(chuàng)新和改進(jìn)，把產(chǎn)品或者服務(wù)做得更好，讓消費(fèi)者需求得到更好的滿足。這一類的典型代表就是制造業(yè)。當(dāng)然，是指那些具備創(chuàng)新能力的優(yōu)秀的制造企業(yè)，比如以海爾為代表的中國(guó)家電企業(yè)。
第三類企業(yè)家，是按訂單生產(chǎn)的OEM制造商。他們的目標(biāo)和任務(wù)很明確，就是接訂單，按時(shí)按量保質(zhì)的生產(chǎn)。盡管處于產(chǎn)業(yè)鏈下游，但做到這一點(diǎn)也并不容易，因?yàn)橛泻芏喙芾淼墓ぷ骱图夹g(shù)要求，要考慮如何降低成本，要做大也是一件很有挑戰(zhàn)性的事情。
目前中國(guó)的企業(yè)和企業(yè)家基本上都停留在第二、第三類，有沒(méi)有第一類呢?張維迎教授表示：肯定有，但絕對(duì)不多。坦白講，中國(guó)還真的缺少像當(dāng)年的比爾·蓋茨、喬布斯這樣的人，百度李彥宏算一個(gè)。作為創(chuàng)造產(chǎn)業(yè)的這一類企業(yè)家，他基于互聯(lián)網(wǎng)搜索為中國(guó)網(wǎng)民提供了貼吧、知道、新首頁(yè)等全新的應(yīng)用模式，并把搜索營(yíng)銷發(fā)展成為一種成熟的商業(yè)模式，根據(jù)效果付費(fèi)，獲得了40萬(wàn)家企業(yè)用戶。這是很了不起的一件事情。
張維迎教授認(rèn)為，最偉大的企業(yè)家做的就是這樣的事，發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)，創(chuàng)造市場(chǎng)，引領(lǐng)市場(chǎng)。要做到這一點(diǎn)，對(duì)人性的理解非常非常重要。做一個(gè)一流的企業(yè)家，必須要對(duì)人性有深刻了解，能把握企業(yè)經(jīng)營(yíng)的根本需求，這點(diǎn)實(shí)在非常困難，但中國(guó)的企業(yè)家終究有人做到了。我們期望，也相信，今后將會(huì)在中國(guó)出現(xiàn)更多這樣的一流企業(yè)家。
數(shù)字化要一盤棋更要各自為戰(zhàn)
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