離開沃爾瑪不過數(shù)月，陳耀昌很快找到了新東家。據(jù)知情人透露，沃爾瑪前中國區(qū)CEO將空降卜蜂蓮花擔任高管。一位接近正大集團董事長謝國民的人士向《中國經營報》證實，陳耀昌加盟卜蜂蓮花已成定局，不過具體是什么職位尚不得而知。
1月9日，記者就此消息向卜蜂蓮花中國區(qū)總部求證。卜蜂蓮花公關部相關負責人表示，尚未接到通知。
陳耀昌并非第一個加盟卜蜂蓮花的前沃爾瑪高管。早在2006年，美國沃爾瑪前任COO Jim Haworth加盟卜蜂蓮花擔任中國區(qū)總裁，一直做到董事長的職位。
從歷史淵源來看，卜蜂蓮花與沃爾瑪可謂系出同根。1995年，正大集團聯(lián)手沃爾瑪，將泰國的卜蜂蓮花引入中國。雙方合作的第一家店是上海楊高中路店。由于正大集團對中國市場有較為深刻的理解，并具有良好的政府關系，加之當時正大集團贊助的《正大綜藝》欄目在中國老百姓心目中頗具影響力，可以說，與卜蜂蓮花合作是沃爾瑪?shù)顷懼袊淖罴鸦锇?。而卜蜂蓮花看重的則是沃爾瑪?shù)墓芾怼Ｓ捎诤臀譅柆敎Y源頗深，卜蜂蓮花從軟件到硬件都是采用沃爾瑪模式。在上海第一家門店開業(yè)之前，還派出高管層到美國沃爾瑪總部學習了一年。正大集團原董事長謝國民助理柏文喜對記者表示。同屬世界500強企業(yè)，同樣強勢的行事風格，不同管理理念和企業(yè)文化使得雙方日后經營思路很難協(xié)調一致?；I備數(shù)年之后，中國第一家新店即將開業(yè)之際，雙方即分道揚鑣，沃爾瑪南下深圳開疆辟土。于是便形成了卜蜂蓮花拓展華東市場、沃爾瑪盤踞華南市場的格局。
據(jù)傳，當時雙方約定十年之內互不進入對方的地盤。事實表明，雙方恪守了這項約定，沃爾瑪與深國投合作，以深圳為中心開始了在中國的布局。截至2003年，沃爾瑪以廣東沿海附近城市為主線，在深圳密集設立了9家店，東莞1家，廈門2家，汕頭1家，福州3家;在東北三省則蜻蜓點水地設了6家店：沈陽1家，哈爾濱1家，長春2家，大連2家;另一板塊則跨越廣西、貴州，在廣東西面的云南昆明布下了3家店。而易初蓮花則獲得華東的 穩(wěn)定地位后在華東、華北、西南等地布局，彼此小心翼翼繞開對方的根據(jù)地。
眼下，對于卜蜂蓮花來說可謂挑戰(zhàn)重重。在經歷了去年的連續(xù)關閉門店之后，不久前易初蓮花宣布將大舉殺入快捷店市場，其在上?；春|路推出中國區(qū)第一家四合一模式的LOTUS LIFE STATION卜蜂蓮花生活站門店。四合一，是卜蜂蓮花在上海玩的新花樣，首次將咖啡店、壽司店開到了不足500平方米的店鋪中，并將其稱之為卜蜂蓮花的新業(yè)態(tài)——生活站，也叫快捷店。
對于陳耀昌加盟卜蜂蓮花，柏文喜認為正逢其時。陳耀昌的風格和其對中國零售業(yè)的把握與易初蓮花提升經營的訴求是吻合的，我表示謹慎樂觀。柏文喜說。
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數(shù)字化要一盤棋更要各自為戰(zhàn)
