從對七大戰(zhàn)略性新興產業(yè)調查的結果來看，創(chuàng)新最活躍的是民營企業(yè)，特別是民營高技術企業(yè)。民企相對于國企，最重要的差異在于創(chuàng)新內在激勵機制不一樣：民企的高新技術創(chuàng)新決定其生死，而國企內部的管理體制和短期化的考核使得其缺乏有力的創(chuàng)新激勵機制。而戰(zhàn)略性新興產業(yè)需要企業(yè)搶占先機進行技術研發(fā)，開創(chuàng)新的商業(yè)模式。同時，新興產業(yè)中的不少高成長性行業(yè)對于民營企業(yè)來說都是較好的投資方向。
筆者認為，未進行結構調整前，企業(yè)家投機偏多。進入戰(zhàn)略性新興產業(yè)后，依靠高投入、高消耗、高污染、低水平、低效益拉動經(jīng)濟增長的方式，終將耗盡潛力，且不足以支撐國家經(jīng)濟的正常發(fā)展。這就要求企業(yè)家整合政策、資源、資金、技術、人員配備、自身能力等多種生產要素，順應社會轉型。民營企業(yè)多年后之所以成功，是因為他們不僅看得懂市場，同時還看得懂官場，會依政府需求行事。
民營企業(yè)是我國經(jīng)濟的重要市場主體，介入戰(zhàn)略性新興產業(yè)具有重大的戰(zhàn)略意義。但不可否認的是，在進入戰(zhàn)略性新興產業(yè)的路途中，民營企業(yè)還是受到了一些阻礙，主要有：第一，我們國家科研成果，尤其是高新技術科研成果，轉化為商品進行產業(yè)化需要一個過程;第二，管理能力上，過去民營企業(yè)的管理是粗放型，但是進入戰(zhàn)略性新興產業(yè)后，對企業(yè)家管理能力的要求越來越嚴格;第三，自身團隊綜合素質，進入戰(zhàn)略性新興產業(yè)要求知識密集型團隊;第四，戰(zhàn)略性新興產業(yè)是資金密集型產業(yè);第五，企業(yè)家心態(tài)調整，之前進入房地產、挖礦等行業(yè)后，短期投入就能有回報，而且是暴利，而戰(zhàn)略性新興產業(yè)需要從戰(zhàn)略角度考慮長遠的利益，不能希冀一夜暴富，這就要求要有一批相對成熟的民營企業(yè)能及早進入這個行業(yè)。
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數(shù)字化要一盤棋更要各自為戰(zhàn)
