因?yàn)槭巧綎|打過來的電話。畢勝告訴我回過來的原因，他祖籍是青島。
給他打電話的記者很多，因?yàn)檫@兩天網(wǎng)上一直熱議他的那篇聽到電子商務(wù)這四個字就比較惡心的演講，不想說話了，只是說了真話，卻被‘七十二變’出N種解讀。
這個見證納斯達(dá)克上市后不久便從百度總經(jīng)理助理的位置上離開、閑了一年多的時間之后拋棄單純當(dāng)個天使投資人的想法選擇了創(chuàng)業(yè)的年輕人，用了兩年時間又將樂淘做成中國最大網(wǎng)上鞋城，前兩天卻在網(wǎng)上大罵電子商務(wù)惡心的畢勝一路走來。
本報記者試圖通過年、月、日幾個時間節(jié)點(diǎn)尋找一個真實(shí)的畢勝，還原畢勝的真實(shí)。
6年前的冬天，畢勝離開百度。
那是2005年，百度赴納斯達(dá)克上市，時任百度總經(jīng)理助理、在百度獨(dú)創(chuàng)多種營銷模式百度式營銷的畢勝見證了那一時刻，這個百度公司創(chuàng)始人李彥宏面前的紅人卻在年底突然離開。
離開的原因一度引起很多猜測。昨日，畢勝告訴本報記者，原因其實(shí)很簡單，因?yàn)楦改傅昧私^癥，要照顧父母。后來父母相繼離世，讓畢勝陷入更深的痛苦，將近一年半的時間。
關(guān)于工作，接下來便是高不成低不就，大點(diǎn)的公司我不愿意去。百度是個創(chuàng)業(yè)的環(huán)境，比較簡單，文化非常單純。大公司的很多文化已經(jīng)成型了，自己那個階段又比較狂妄，內(nèi)心不是大公司沉悶的文化，是開心的文化，所以不太喜歡去。小公司也看不上眼，接受不了別人管我。畢勝充滿矛盾的心理是有基礎(chǔ)的，離開百度的時候，畢勝就達(dá)到了財(cái)務(wù)自由的份兒，最早我想當(dāng)陳年的投資人，我什么都不想干。
如今，陳年的凡客正在走上市程序，對此，坊間的聲調(diào)各異，甚至很多聲音說凡客是用上市來救命，我認(rèn)為陳年做得很好，這個時候沒有必要聽外界過多的聲音。
茫然，徘徊，等待，以年記，時間滑到了2008年。
夏天，2008年的6月，樂淘成立。
如今，提起樂淘，大家就想到鞋。
樂淘成立之初并未想到賣鞋，賣玩具，雷軍給我的建議，樂淘賣了幾個月玩具，虧了，不過，畢勝還是告訴記者，或許不是雷軍的建議有問題，是我沒有帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)做好。
到了2008年年底，樂淘開始賣鞋，我們有30多個人，從頭到腳地分析，發(fā)現(xiàn)從頭到腳，身上的都被凡客做了，腳上穿的還沒做，那就做鞋。做玩具的時候拍腦袋居多，做鞋的時候還真想起來要做個市場調(diào)查，專門去廣東看了牛仔褲廠家。后來覺得，人不是天天穿牛仔褲，但是一定得天天穿鞋，于是開始轉(zhuǎn)型做鞋。畢勝也坦陳，從賣玩具到賣鞋的轉(zhuǎn)型非常兇險，一開始的時候，中國市場上已經(jīng)有好多做鞋子的了，還都做得不錯，我們就小不點(diǎn)一個。我們團(tuán)隊(duì)還是沒有做鞋子出身的，不像現(xiàn)在，我們管供應(yīng)鏈的VP(副總裁)是ZARA的VP。那會兒就是一幫做互聯(lián)網(wǎng)的人，跨行跨得遠(yuǎn)，就埋頭做。
畢勝說，他一度想過回家睡覺再想方向，一晃，又是幾個月過去。
2009年8月18日，是畢勝35歲生日，樂淘正式上線。
那種氣場有點(diǎn)像百度在2002年的時候，我自己能感覺得到，要上來了，小宇宙要爆發(fā)了。電話那頭的畢勝給記者的感覺很直接，都覺得我拍腦袋的時間多，經(jīng)常是我拍完了效果還不錯，其實(shí)我拍腦袋之前已經(jīng)想了好久。
我是獅子座、O型血，我的口頭禪就是‘你大爺’，37歲的畢勝說現(xiàn)在的自己比在百度的時候成熟了，對自己更提出了低調(diào)做事的要求，而，他仍然喜歡說真話。
這兩天網(wǎng)上熱傳的畢勝的一個演講，是他14日在中歐商學(xué)院做的一個演講，認(rèn)為電子商務(wù)是浮躁的，生意的本質(zhì)其實(shí)就是要賺錢，不賺錢的生意其實(shí)就是故事，就是泡沫。
畢勝將做電子商務(wù)的人形容為墊磚的，一起跳水到脖子，開始往下沉，沉到頭的時候一個投資人來投點(diǎn)錢浮上來了，繼續(xù)往下沉，第二輪投資墊上來一點(diǎn)，什么時候投資沒有就直接死掉了。一時間，網(wǎng)上各類標(biāo)題橫生，更有人說畢勝說這番言論是因?yàn)闃诽砸懒?，我說路不好走，就有人說我瘸了。畢勝跟本報記者表達(dá)了自己的無奈，不過他也坦陳，任何一個商業(yè)模式，任何一個商業(yè)公司經(jīng)營都不是一帆風(fēng)順的，如果大家聽到樂淘從賣玩具賣鞋轉(zhuǎn)型太快了，鞋類市場老大又轉(zhuǎn)型了大家不要驚訝，因?yàn)樵俨晦D(zhuǎn)型我就餓死了。
畢勝算了一筆賬，樂淘毛利為30%，里面退貨成本占2%，物流費(fèi)占1%，營業(yè)成本占8%，包裝成本占1%。而今年樂淘的毛利率下降為17%，因?yàn)楦偁幷咧g都在惡性比價，賠本賺吆喝。
另外，廣告費(fèi)節(jié)節(jié)攀升也讓電子商務(wù)企業(yè)不堪重負(fù)，畢勝稱，今年樂淘的營銷成本是50%以上。百度同樣一個位置的廣告，去年35萬一個月，今年初到了70萬一個月，現(xiàn)在甚至到了800萬一個月。
其實(shí)這個演講本來是中歐商學(xué)院同學(xué)之間的一個交流，最后成為新聞熱點(diǎn)，畢勝告訴記者，我的話讓很多同行發(fā)愁，不過思考對于當(dāng)下的電商不是一件壞事。
數(shù)字化要一盤棋更要各自為戰(zhàn)
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