我們要做有思想的產(chǎn)業(yè)服務(wù)商。背靠川大教授團(tuán)隊(duì)，華茂服裝產(chǎn)業(yè)園從一開始就把自己定位成以打造十大服務(wù)平臺(tái)、完備服裝產(chǎn)業(yè)鏈、產(chǎn)業(yè)工人人性化工作與生活為己任的第四代服裝產(chǎn)業(yè)園。
華茂服裝產(chǎn)業(yè)園獨(dú)特的辦園模式大量借鑒了沿海產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式，同時(shí)又做了很多的創(chuàng)新。華茂有幾個(gè)第一：第一個(gè)提出商會(huì)辦園區(qū)模式，第一次創(chuàng)造標(biāo)準(zhǔn)房按揭模式，創(chuàng)造性地在全國(guó)開拓第四代產(chǎn)業(yè)園的模式。四川大學(xué)工商管理學(xué)院教授、四川營(yíng)銷學(xué)會(huì)會(huì)長(zhǎng)李蔚和他的團(tuán)隊(duì)一直在對(duì)華茂服裝產(chǎn)業(yè)園進(jìn)行智力支持。
華茂給自己確定了幾個(gè)第一的目標(biāo)：第一產(chǎn)業(yè)服務(wù)商、第一服裝產(chǎn)業(yè)集群、第一完善產(chǎn)業(yè)鏈、第一招工模式、第一人性關(guān)懷。華茂的中遠(yuǎn)期規(guī)劃就是，在2015年，成為中西部第一的服裝產(chǎn)業(yè)集群。華茂集團(tuán)董事長(zhǎng)廖年信心滿滿地告訴記者。
產(chǎn)業(yè)營(yíng)運(yùn)商首度出手
十大平臺(tái)解決后顧之憂
我們給自己的定位不是開發(fā)商。華茂集團(tuán)總經(jīng)理劉江博士對(duì)自己率領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)有著清楚的定位，我們所要做的是整合所有資源，做有思想的產(chǎn)業(yè)服務(wù)商。在他看來，作為彭州家紡服裝產(chǎn)業(yè)綜合體運(yùn)營(yíng)商，華茂集團(tuán)承擔(dān)三大使命：為入園企業(yè)提供運(yùn)營(yíng)聯(lián)盟、采購(gòu)、銷售網(wǎng)絡(luò)、會(huì)展、市場(chǎng)、外貿(mào)、電子商務(wù)、金融擔(dān)保、用工和信息十大服務(wù)平臺(tái);為入園企業(yè)和企業(yè)員工提供物管、政務(wù)、稅收、教育、培訓(xùn)、醫(yī)院、社保、居住、交通等全方位產(chǎn)業(yè)服務(wù);為成都市民打造一個(gè)廠價(jià)直銷、大牌聚集的購(gòu)物天堂。
對(duì)大多數(shù)中小服裝企業(yè)來說，資產(chǎn)的優(yōu)良程度、生產(chǎn)的穩(wěn)定性等因素往往制約其銀行融資。華茂打造的金融服務(wù)平臺(tái)，能夠有效解決中小企業(yè)融資難、融資無(wú)門的困境。我們園區(qū)吸引的不僅僅是大企業(yè)，同樣還包括中小企業(yè)。通過吸引優(yōu)質(zhì)企業(yè)入駐園區(qū)，園區(qū)牽線和組織入駐園區(qū)的企業(yè)將獲得銀行和金融機(jī)構(gòu)為其量身定做金融方案。廖年說，為企業(yè)量身訂做的還有五種標(biāo)準(zhǔn)廠房，以及開拓性的標(biāo)準(zhǔn)廠房按揭模式。
有意向入駐的企業(yè)來到產(chǎn)業(yè)園營(yíng)銷中心，置業(yè)顧問將為其提供專業(yè)化的置業(yè)規(guī)劃，借鑒商業(yè)樓盤的模式，有購(gòu)買意向的企業(yè)先申請(qǐng)排號(hào)，選擇適合自己的廠房戶型，然后等待開盤，按照按揭模式，或首付三成，或首付五成。我們90%的廠房都能滿足客戶要求，同時(shí)也為需求量較大的客戶提供量身訂做服務(wù)。廖年介紹，整個(gè)園區(qū)的建設(shè)是統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一建設(shè)，有50%的簽約客戶就可以開工建設(shè)，避免了無(wú)序擴(kuò)張。
產(chǎn)業(yè)徹底轉(zhuǎn)型
華茂破解用工難題
對(duì)現(xiàn)代服裝產(chǎn)業(yè)來說，用工難一直是最為頭痛的問題。然而入駐華茂，在商會(huì)的運(yùn)作下企業(yè)的用工問題將得到極大的緩解。這是我們具有獨(dú)創(chuàng)性的優(yōu)勢(shì)。廖年介紹說，商會(huì)不僅制定行規(guī)行約還自律發(fā)展，同時(shí)還對(duì)企業(yè)提供政務(wù)、商務(wù)、法律、用工等各方面的服務(wù)。
目前，園區(qū)商會(huì)與四川省家紡成員和四川省服裝服飾協(xié)會(huì)建立了長(zhǎng)期穩(wěn)固的合作關(guān)系，與全國(guó)180多家職業(yè)技術(shù)院校高職、中專、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)建立了用工培訓(xùn)、人才培養(yǎng)關(guān)系，同時(shí)正在與各級(jí)地方鄉(xiāng)鎮(zhèn)建立用工渠道，為企業(yè)招工。彭州有80萬(wàn)人口，大量依托于農(nóng)耕傳統(tǒng)方式的農(nóng)民現(xiàn)在需要尋求新的生存方式，我們有信心從中培育出10-20萬(wàn)的產(chǎn)業(yè)大軍。
廖年說，目前園區(qū)正在試點(diǎn)家庭車間的模式，通過送技能下鄉(xiāng)、送訂單到集中居住區(qū)的方式，培養(yǎng)具有熟練技能的產(chǎn)業(yè)工人。我們希望能夠在2020年，培養(yǎng)出30萬(wàn)產(chǎn)業(yè)大軍，沖擊全國(guó)專業(yè)園區(qū)用工人數(shù)之最。
熟悉東部產(chǎn)業(yè)的人都知道，一到春節(jié)，大量的產(chǎn)業(yè)工人返鄉(xiāng)，不僅讓春運(yùn)糾結(jié)，更讓其工作的城市變成一座空城。對(duì)產(chǎn)業(yè)工人而言，根在哪兒，牽掛就在哪兒。
第四代產(chǎn)業(yè)園區(qū)解決的就是一種人性化生存的問題。李蔚教授指出，產(chǎn)城一體化、工商同步化、用工本地化、居住社區(qū)化、生活家庭化，這是第四代園區(qū)的建設(shè)目標(biāo)。我們解決了農(nóng)民工成為真正意義上產(chǎn)業(yè)工人的最后的問題。他們不再像候鳥一樣飛來飛去，讓他的父母、孩子不再因?yàn)樗碾x家打工成為空巢老人、留守兒童。
未來，華茂將全力打造三條產(chǎn)業(yè)鏈：核心產(chǎn)業(yè)鏈、配套產(chǎn)業(yè)鏈以及生活產(chǎn)業(yè)鏈。所謂的生活產(chǎn)業(yè)鏈就是為廣大產(chǎn)業(yè)工人引入的住宅、房產(chǎn)、公園、醫(yī)院、教育等生活配套設(shè)施。解決他們的戶口等問題，讓他們成為真正的產(chǎn)業(yè)工人，天天乘著公交車到企業(yè)上班，乘著班車回到自己溫暖的家中。李蔚說。 記者張崢
園區(qū)新模式受追捧
一年聚集企業(yè)500家
在全國(guó)興建工業(yè)園的浪潮下，各地都是有得有失。在規(guī)劃產(chǎn)業(yè)園前，李蔚率他的博士團(tuán)隊(duì)用3個(gè)月的時(shí)間考察了沿海各種傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)園區(qū)。虎門、新塘、南通、中山、石獅、晉江、寧波、織里、溫州……都印上了他們的足跡。行程上萬(wàn)里，考察的成果便是這份15000字的《打造產(chǎn)業(yè)綜合體，探索成都城鄉(xiāng)統(tǒng)籌發(fā)展新模式——彭州家紡服裝產(chǎn)業(yè)園的創(chuàng)新實(shí)踐與推廣價(jià)值》的長(zhǎng)篇報(bào)告。
我們發(fā)現(xiàn)，成功的產(chǎn)業(yè)園是大樹加綠洲的模式，只有眾多中小企業(yè)營(yíng)造出綠洲之后，才能培育出大樹。長(zhǎng)期研究服裝行業(yè)的李蔚教授對(duì)企業(yè)成長(zhǎng)環(huán)境的打造深有見地。
要想成功建成一個(gè)以產(chǎn)業(yè)集群為核心的產(chǎn)業(yè)綜合體，首先必須有一批能夠組成完整產(chǎn)業(yè)鏈條的龍頭企業(yè)和配套企業(yè)率先抱團(tuán)聚集，形成最基礎(chǔ)的產(chǎn)業(yè)鏈。然后以此為基礎(chǔ)，促進(jìn)更多關(guān)聯(lián)企業(yè)尤其是大中型品牌企業(yè)和高
端人才向園區(qū)聚集，從而實(shí)現(xiàn)聚小引大、以大帶小、抱團(tuán)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)目標(biāo)。
2009歷時(shí)半年，華茂先后組織數(shù)百家企業(yè)舉行了100多場(chǎng)意見座談會(huì)、征詢會(huì)、說明會(huì)，在廣泛聽取業(yè)主意見的基礎(chǔ)上，進(jìn)行了全面的重新設(shè)計(jì)和產(chǎn)業(yè)環(huán)境打造。首批五十余家龍頭企業(yè)一次性集體入駐園區(qū)，這些龍頭企業(yè)又分別帶動(dòng)了他們周邊的配套企業(yè)入駐園區(qū)，創(chuàng)造了僅僅一年時(shí)間就聚集了500家企業(yè)的奇跡。
我們的目標(biāo)是到2015年實(shí)現(xiàn)入園企業(yè)5000家以上，規(guī)模以上企業(yè)2000家，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)能500億以上。到2020年成為中西部第一服裝產(chǎn)業(yè)集群。可比肩現(xiàn)在國(guó)內(nèi)的幾大服裝產(chǎn)業(yè)聚焦地。廖年說出自己的宏偉目標(biāo);而他的近期目標(biāo)則是，2-3年內(nèi)聚集2000家服裝企業(yè)，5年內(nèi)成為床上用品產(chǎn)值西部第一，同時(shí)成為休閑男女褲、工裝的生產(chǎn)基地。
鏈接
全球招商原材料家門口供應(yīng)
企業(yè)入駐園區(qū)后，能否賺到錢容易、能否節(jié)省成本是他們關(guān)心的重點(diǎn)。華茂完善的產(chǎn)業(yè)鏈為他們提供了就近解決各方面需求、綜合成本降低的便利。
通過搭建聯(lián)盟采購(gòu)平臺(tái)，由產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)商牽頭，促成園內(nèi)企業(yè)聯(lián)盟采購(gòu)，可以使每個(gè)企業(yè)的采購(gòu)成本大幅下降;由運(yùn)營(yíng)商組建的外貿(mào)公司，建立外貿(mào)聯(lián)盟體系，不僅實(shí)現(xiàn)了園內(nèi)企業(yè)的直接出口，也為園內(nèi)企業(yè)爭(zhēng)取了大量的外貿(mào)訂單，提高了入園企業(yè)的外銷額;搭建涉及全國(guó)兩千多個(gè)市縣、上萬(wàn)個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的銷售代理渠道體系全面代理入園企業(yè)的產(chǎn)品銷售;搭建展銷平臺(tái)，年年有大展，月月有小展，通過專題展會(huì)為入園企業(yè)提供訂單機(jī)會(huì);搭建勞務(wù)平臺(tái)，建立沿海川籍農(nóng)民工檔案與省內(nèi)
及周邊省市勞動(dòng)力大量建立用及培訓(xùn)平臺(tái)，為園區(qū)企業(yè)用工提供便利;建立專業(yè)培訓(xùn)學(xué)校和家庭車間培訓(xùn)，豐富勞動(dòng)力的來源……
如果企業(yè)需要原料、輔料，華茂可以直接將相關(guān)廠家招進(jìn)園區(qū)，讓相關(guān)企業(yè)能夠一出家門就采購(gòu)：我們將有專門的市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)公司在全國(guó)進(jìn)行招商，在3-5年內(nèi)引進(jìn)3000家生產(chǎn)性企業(yè)，同時(shí)形成3個(gè)專業(yè)的市場(chǎng)。廖年介紹說，這3個(gè)專業(yè)市場(chǎng)包括原輔料市場(chǎng)、家紡采購(gòu)中心、服裝采購(gòu)中心，同時(shí)還將建立一個(gè)會(huì)展中心，形成立體化、多樣化的商貿(mào)體系，吸引全國(guó)上下游企業(yè)來成都。園區(qū)還將建成50萬(wàn)平方米的商貿(mào)配套體系，吸引上萬(wàn)家批發(fā)、原輔料供應(yīng)商、設(shè)備供應(yīng)商的入駐，解決產(chǎn)銷一體的問題。
轉(zhuǎn)型的最終目的 -提質(zhì)降本增效
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