羊城金秋，醫(yī)院管理信息化取得突破性成果，紅帆醫(yī)院OA平臺首次亮相廣東醫(yī)院行政管理年會，門戶化、平臺化、面向醫(yī)院各級使用者，集行業(yè)普遍性與科室特殊性為一體，簡潔大方的界面，靈活定制的功能，形成一道亮麗的風景，贏得嘉賓及國際專家的頻頻贊譽，推舉為廣東醫(yī)院行政管理協(xié)會2010年會優(yōu)秀軟件供應(yīng)商，現(xiàn)場討論氣氛熱烈。
紅帆科技潛心醫(yī)院管理數(shù)十年，伴隨著改革開放以來醫(yī)療改革不斷深化，產(chǎn)品研發(fā)滿足需求之后，更多考慮中國醫(yī)院管理的特殊性與國際先進信息技術(shù)引進和改造。在此過程中，紅帆科技得到許多醫(yī)院信息主管、學(xué)院專家、以及微軟、英特爾等跨國企業(yè)的積極支持，從 03年的基礎(chǔ)解決方案，繼而在08年發(fā)布通用化產(chǎn)品，迄今2010年9月正式發(fā)布高端平臺化產(chǎn)品——紅帆醫(yī)院OA平臺。
在接受記者采訪時，高級顧問柳祥先生說，醫(yī)院的信息化正處于一個融合過渡期，特別是醫(yī)院內(nèi)部應(yīng)用系統(tǒng)繁多，出自不同的廠商，各種應(yīng)用分散且不能形成合力，無法真正為醫(yī)院提供一個統(tǒng)一化、平臺化、可集成整合的綜合解決方案，紅帆鑒于此點，在09年推出了一個以行政辦公為基礎(chǔ)，以人力資源、科研管理、教學(xué)管理、醫(yī)務(wù)管理、護理管理、黨務(wù)管理為核心、以與醫(yī)院其他信息系統(tǒng)集成為目的的綜合業(yè)務(wù)管理平臺。這個過程分為三個階段，首先是基礎(chǔ)平臺、其次是業(yè)務(wù)平臺、最后是智能平臺。
紅帆渠道經(jīng)理趙紅星先生在年會上發(fā)表專題報告《紅帆OA助力醫(yī)院行政管理》，針對十數(shù)年來紅帆OA在全國各地醫(yī)院十大醫(yī)療機構(gòu)，從三甲醫(yī)院到偏遠縣城的應(yīng)用案例，就醫(yī)療衛(wèi)生單位如何通過紅帆醫(yī)院OA平臺將日常辦公與醫(yī)療衛(wèi)生體制改革工作相結(jié)合，如何發(fā)揮職能部門在醫(yī)院日常管理工作和醫(yī)改工作中的能量與激情，如何落實醫(yī)改工作的執(zhí)行力，如何提高管理質(zhì)量和效率等問題，與醫(yī)院管理界專家與第一線的管理人員同場探討。
在現(xiàn)場搭建了紅帆醫(yī)院OA虛擬環(huán)境，供相關(guān)單位實地考察、體驗，紅帆醫(yī)療及IT專家針對與會者關(guān)心的問題，例如行政辦公、科/教/研管理、醫(yī)患管理、醫(yī)療業(yè)務(wù)管理、護理管理等內(nèi)容做了針對性極強的介紹及演示，熱烈交流及互動的場面將會場氣氛推向高潮。
某醫(yī)院副院長與紅帆公司深入溝通后，發(fā)表了具有代表性的意見：從某種程度上來說，醫(yī)院現(xiàn)在的信息化應(yīng)用系統(tǒng)不是少了，而是太多了，由于種種原因，這些應(yīng)用系統(tǒng)是由不同的廠商提供，互相之間難以接口，信息難以共享，嚴重制約了這些應(yīng)用系統(tǒng)的價值發(fā)揮，同時，也給管理帶來了很大的麻煩。比如，在我們醫(yī)院，光是一個人員帳號，就需要在人力資源系統(tǒng)、OA系統(tǒng)、科研系統(tǒng)、績效系統(tǒng)、HIS系統(tǒng)之間來回同步，效率極低、非常麻煩?，F(xiàn)在是到了重新整合這些系統(tǒng)的時候了，你們紅帆公司在這個時候推出整體解決方案，應(yīng)該是非常有前途的。
最后，紅帆科技代表表示：紅帆一直都在努力融合中國醫(yī)院行政管理信息化的優(yōu)秀經(jīng)驗，力求創(chuàng)造出既適合中國醫(yī)改實際又符合國際醫(yī)院發(fā)展趨勢，能夠幫助醫(yī)院解決實際問題又推動醫(yī)院管理升級的醫(yī)院OA平臺。紅帆愿意與醫(yī)院管理界人士共同為中國醫(yī)院管理的欣欣向榮貢獻自己的力量。
數(shù)字化要一盤棋更要各自為戰(zhàn)
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