近日，第三期對標(biāo)SAP高級研討班的學(xué)員們一起參觀了SAP客戶——上汽大眾新能源汽車工廠，實地觀摩大眾全球首個為MEB平臺建設(shè)的工廠生產(chǎn)線，了解上汽大眾新能源汽車工廠智能化生產(chǎn)、信息化與工業(yè)化融合方面的創(chuàng)新舉措。并圍繞企業(yè)智能制造、人力資源管理、數(shù)字營銷、客戶管理、大數(shù)據(jù)及AI能力賦能等方面進行深入討論，探索數(shù)字化轉(zhuǎn)型未來。
汽車行業(yè)正面臨著行業(yè)競爭加劇與產(chǎn)品轉(zhuǎn)型升級的雙重壓力，為了應(yīng)對這些挑戰(zhàn)，汽車制造商需要加快技術(shù)創(chuàng)新步伐，提升核心競爭力，同時降本增效，提高企業(yè)運營效率，并積極應(yīng)對市場和政策變化。作為全方位數(shù)字轉(zhuǎn)型的實踐者，上汽大眾信息系統(tǒng)高級總監(jiān)尹丹先生分享了上汽大眾在企業(yè)智能制造、人力資源管理、數(shù)字營銷、客戶管理、大數(shù)據(jù)及 AI 能力賦能等方面的實踐與成果。這些舉措不僅提升了上汽大眾的競爭力和市場地位，也為汽車行業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供了寶貴的經(jīng)驗和示范作用。
SAP助力上汽大眾數(shù)字化轉(zhuǎn)型實踐：
過去20多年來，SAP 與上汽大眾不斷深入合作，通過持續(xù)創(chuàng)新和完善 ERP 系統(tǒng)，安全、穩(wěn)定、高效地支撐了企業(yè)核心業(yè)務(wù)的開展。其中上汽大眾在人力資源領(lǐng)域的數(shù)字化轉(zhuǎn)型作為其全面數(shù)字化戰(zhàn)略的重要組成部分，從員工體驗觸點出發(fā)，覆蓋員工全生命周期的重要場景，以SAP SuccessFactors為核心平臺，集成已有的其他系統(tǒng)能力提供一致體驗，構(gòu)建人力資源數(shù)字化一體化協(xié)作平臺，實現(xiàn)了人力資源管理的全面數(shù)字化和集成化。
2020年起，第一階段的試點啟動，明確了轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略方向。第二階段更加注重于業(yè)務(wù)場景的深化，如人才獲取、留用、培育等場景，逐步構(gòu)建了覆蓋全業(yè)務(wù)鏈條的人力資源分析的應(yīng)用體系。第三階段通過強化業(yè)務(wù)的體驗和賦能，更好地支撐業(yè)務(wù)的決策，同時嘗試了 AIGC 創(chuàng)新的應(yīng)用。在整個過程中，主要搭建了6大模塊，分別是應(yīng)用績效應(yīng)用、核心人事功能、人才招募和入職、培訓(xùn)及發(fā)展、數(shù)據(jù)分析以及人才管理應(yīng)用，這些模塊分別構(gòu)成了其探索應(yīng)用、拓展、管理和轉(zhuǎn)型三個階段的的關(guān)鍵里程碑。
經(jīng)過四年的數(shù)字化持續(xù)建設(shè)，上汽大眾的人力資源數(shù)字化實踐轉(zhuǎn)型已覆蓋約3萬余名員工和管理層，涵蓋員工職業(yè)生涯的全流程體驗，成為推動公司變革的加速器，助力上汽大眾在快速變化的市場環(huán)境中保持競爭力和創(chuàng)新力。
SAP 與上汽大眾的長期深入合作，顯著提升了其人力資源管理和決策分析能力。這不僅推動了企業(yè)自身的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，也為整個汽車行業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供了成功的范例。未來，雙方將在數(shù)字化領(lǐng)域繼續(xù)深入推進，引進更多 SAP 商業(yè) AI 創(chuàng)新科技及場景應(yīng)用，全面助力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，推動高效數(shù)字化轉(zhuǎn)型，為企業(yè)注入新質(zhì)生產(chǎn)力的新動能。
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