“數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一個(gè)持續(xù)的過程。”顧總理介紹道，我們的路徑是從靜態(tài)的手工制造工廠起步，不斷推進(jìn)精益化與自動(dòng)化。精益化涉及工廠布局、專用設(shè)備、工藝路線與參數(shù)、監(jiān)測設(shè)備以及安全環(huán)保等多個(gè)方面的全面優(yōu)化。通過精益化與自動(dòng)化的不斷推進(jìn)，我們進(jìn)一步邁向信息化，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)系統(tǒng)的廣泛覆蓋與數(shù)據(jù)主線的無縫連接。隨后，我們將步入數(shù)字化與互聯(lián)化的新階段，即數(shù)字化與網(wǎng)絡(luò)化的深度融合。最終，我們將迎來智能化時(shí)代，這個(gè)時(shí)代以機(jī)器的自主運(yùn)行與智能分析決策能力為標(biāo)志。而未來的工廠，將是機(jī)器自主運(yùn)行的“黑燈工廠”。
在組織保障層面，特變電工深刻認(rèn)識到人才團(tuán)隊(duì)的核心價(jià)值，為此精心構(gòu)建了多層級組織架構(gòu)，以確保各項(xiàng)工作的順利推進(jìn)。在全公司范圍內(nèi)，成立了由最高領(lǐng)導(dǎo)掛帥的三化管理委員會(huì)。為加速五化建設(shè)的步伐，特變電工京津冀公司特別設(shè)立了智能制造中心和智慧能源公司兩大核心組織，并輔以專注于高端化發(fā)展的研究院。
在OT與IT的深度融合進(jìn)程中，特變電工始終秉持“存量調(diào)優(yōu)，增量引領(lǐng)”的核心策略。顧總理表示，對于既有的工廠設(shè)施，特變電工堅(jiān)持每年依據(jù)最新的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行迭代升級與綜合評估，確保其持續(xù)保持領(lǐng)先地位。同時(shí)，對于新增項(xiàng)目，特變電工要求必須具備行業(yè)引領(lǐng)性，通過持續(xù)不斷的迭代優(yōu)化，特變電工正穩(wěn)步向“未來工廠”邁進(jìn)。
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為什么企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型建設(shè)總是信息部...
