以智能化改造、數(shù)字化轉(zhuǎn)型實施新型工業(yè)化，推進(jìn)發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力已成為各地發(fā)展制造業(yè)的重要任務(wù)。怎樣發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，企業(yè)如何實現(xiàn)新型工業(yè)化轉(zhuǎn)型，新質(zhì)生產(chǎn)力和新型工業(yè)化兩者間又有哪些關(guān)聯(lián)?蘇州科舵工程技術(shù)有限公司CIO許宏在接受ENI經(jīng)濟(jì)和信息化網(wǎng)記者采訪時提到，“新型工業(yè)化轉(zhuǎn)型是最終目標(biāo)或是發(fā)展方向，而發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力是走向這個目標(biāo)和方向的基礎(chǔ)”。
以“新”為基，向“新”而行
在發(fā)展目標(biāo)上，新型工業(yè)化轉(zhuǎn)型需要企業(yè)從單一規(guī)?；瘮U(kuò)張增長轉(zhuǎn)向追求高質(zhì)量可持續(xù)性發(fā)展，這就要求企業(yè)要在產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)效率、技術(shù)創(chuàng)新等方面達(dá)到更高水平，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)的升級和優(yōu)化。另外，在產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式方面，也意味著需要產(chǎn)業(yè)傳統(tǒng)企業(yè)從單獨發(fā)展模式轉(zhuǎn)向產(chǎn)業(yè)組織結(jié)構(gòu)化協(xié)同、高端化發(fā)展。
而新質(zhì)生產(chǎn)力是對傳統(tǒng)生產(chǎn)模式的深刻變革，它以創(chuàng)新為內(nèi)核動力，持續(xù)在技術(shù)革新、管理優(yōu)化及商業(yè)模式重塑方面提出新思維、新舉措，并積極融合互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能等創(chuàng)新技術(shù)，旨在實現(xiàn)企業(yè)全要素生產(chǎn)率的全面提升。
企業(yè)實現(xiàn)“新”目標(biāo)，需要從人才、技術(shù)和管理三方面來考慮設(shè)計行動規(guī)劃。隨著新質(zhì)生產(chǎn)力的發(fā)展，企業(yè)對多元復(fù)合型人才的渴求愈發(fā)迫切。為有效提升員工的能力水平與創(chuàng)新思維，企業(yè)可以通過內(nèi)部培訓(xùn)夯實基礎(chǔ)，聯(lián)合外部協(xié)會及機(jī)構(gòu)舉辦技術(shù)交流活動拓寬視野，選派優(yōu)秀員工前往高?；蚩蒲袡C(jī)構(gòu)深造，以此打造一支兼具創(chuàng)新精神與實踐能力的精英團(tuán)隊。
在技術(shù)層面，企業(yè)應(yīng)時刻保持敏銳洞察，緊密跟蹤行業(yè)前沿技術(shù)與顛覆性技術(shù)的最新進(jìn)展，確保能夠及時掌握技術(shù)發(fā)展脈搏，未雨綢繆搶占先機(jī)。對于資源相對有限的企業(yè)而言，更需巧借外力，通過聯(lián)合技術(shù)研發(fā)企業(yè)、深化校企合作、強(qiáng)化與科研機(jī)構(gòu)的長期協(xié)作等方式，合力攻克技術(shù)難關(guān)，構(gòu)建堅實穩(wěn)固的核心技術(shù)競爭力。
在管理領(lǐng)域，則需聚焦于科學(xué)化管理成熟度的持續(xù)提升與優(yōu)化變革。要充分利用新科技手段，對運營過程管理與決策管理進(jìn)行全面賦能，形成科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆治雠c決策支持體系，確保管理效能的顯著提升。
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