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項目周期長、牽扯部門廣、投入巨大、收效甚微......數(shù)據(jù)管理類項目的推進依然困難重重。前幾年頗有熱度的“數(shù)據(jù)大屏”“數(shù)據(jù)中臺”建設(shè)潮流推動無數(shù)大中小企業(yè)積極投入大量資金和人力進行數(shù)據(jù)管理，想要實現(xiàn)“數(shù)據(jù)掘金”。然而，成功打通企業(yè)數(shù)據(jù)變現(xiàn)和增值最后“一公里”的精彩案例卻少之又少。

如今，熱度褪去，數(shù)據(jù)管理彷佛進入到發(fā)展疲軟期，企業(yè)前期大量投入的資金和人力看不到回報，搭建的數(shù)據(jù)平臺使用效果不顯，業(yè)務、管理、決策間相互脫離，這與企業(yè)高層管理者期望看到的成果可以說天差地別，落差極大。

一波未平一波又起，隨著數(shù)據(jù)資產(chǎn)入表和數(shù)據(jù)交易變現(xiàn)的浪潮再次襲來，“如何體現(xiàn)和量化數(shù)據(jù)價值?”“數(shù)據(jù)管理如何找到見效明顯的業(yè)務結(jié)合點?”“如何打破數(shù)據(jù)價值發(fā)揮的瓶頸?最大化發(fā)揮經(jīng)營價值?”成為數(shù)據(jù)管理下半場中，企業(yè)要思考的重要命題。

01 謀求數(shù)據(jù)價值，切實賦能精益運營

此時此刻，面對諸多課題，企業(yè)數(shù)據(jù)管理必須回歸理性，向數(shù)據(jù)要效益，避免數(shù)據(jù)管理停留在工具層面，而是要成為結(jié)合業(yè)務和管理的重要抓手。

作為一家企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型和數(shù)據(jù)資產(chǎn)化服務商，盟拓數(shù)字科技認為，數(shù)據(jù)管理需要從幕后走到臺前來呈現(xiàn)價值，不能單純的沉浸在“打地基”的工作中，更需要深挖場景應用，更明顯的賦能業(yè)務。其中，某大型城投集團便是在盟拓助力下成功打造“數(shù)字大腦”，聚焦決策&提效&降本，以智慧企業(yè)大腦支撐集團精益管理 。

大型城投集團打造“數(shù)字大腦”多維激發(fā)數(shù)據(jù)價值

近年來，乘國企改革東風，某大型城投集團駛?cè)氚l(fā)展快速通道，強勢晉位“中國企業(yè)500強”。為進一步支撐產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，該大型城投集團將數(shù)字化轉(zhuǎn)型作為戰(zhàn)略之舉，制定信息化“十四五”發(fā)展規(guī)劃綱要，打響“向信息化、數(shù)字化、智能化要效益”攻堅戰(zhàn)，提升產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)能力和產(chǎn)業(yè)鏈現(xiàn)代化水平。

大型城投集團聚焦企業(yè)精細化管理目標，確定數(shù)字化轉(zhuǎn)型的立足點為“降本增效”、發(fā)力點為“系統(tǒng)融合”。以智慧工程、智慧客服、智慧營銷、智慧商業(yè)四大核心業(yè)務平臺為核心支撐，進一步打造智慧企業(yè)大腦經(jīng)營決策平臺，形成4+1的數(shù)字化體系，賦能企業(yè)業(yè)務變革與管理升級。

1、聚焦決策&提效&降本以智慧企業(yè)大腦支撐精益管理

為高標準高質(zhì)量地完成智慧企業(yè)大腦建設(shè)，大型城投集團從整體規(guī)劃到筑牢根基，再到重點突破，均結(jié)合實際情況做出詳細的研討。

1.統(tǒng)籌規(guī)劃、分步實施，藍圖規(guī)劃清晰具體

在整體規(guī)劃布局上，圍繞“賦能決策、提升效率、降低成本”三大目標，集成成本、營銷、投資、工程、客服、設(shè)計、運營、商業(yè)八大智能中心，實現(xiàn)全產(chǎn)業(yè)鏈精細化管理，并將“數(shù)據(jù)資源”轉(zhuǎn)化為數(shù)據(jù)資產(chǎn)，實現(xiàn)全公司跨層級、跨系統(tǒng)、跨部門、跨業(yè)務的數(shù)據(jù)聯(lián)通，推動公司向“經(jīng)營+大數(shù)據(jù)智能管理”智能轉(zhuǎn)型，為企業(yè)管理者提供數(shù)字化支撐，提升精細化管理績效。

在分步實施思路上，第一階段著力建設(shè)業(yè)務展示中心，助力業(yè)務管理精細化;第二階段重點搭建內(nèi)控管理中心，反饋企業(yè)經(jīng)營情況;第三階段全面構(gòu)建智能決策中心，為企業(yè)運營、投資管理、風險預警等提供決策依據(jù)。

2.組織護航、開放協(xié)同，核心目標高質(zhì)量完成

一方面，大型城投集團將企業(yè)智慧大腦作為一把手工程推進，成立數(shù)字化專項小組，明確所有成員職責與管理章程，讓公司上下齊心協(xié)力、步調(diào)一致，保障系統(tǒng)落地更有方向，而各業(yè)務條線積極配合、建言獻策，讓藍圖優(yōu)化更有針對性。

另一方面，為讓技術(shù)更先進、設(shè)施更可靠，大型城投集團經(jīng)過嚴苛的評估，選擇了在數(shù)據(jù)管理經(jīng)驗成熟、具備豐富的國央合作經(jīng)驗的盟拓數(shù)字科技，作為共創(chuàng)伙伴。其堅持“輕咨詢(頂層設(shè)計)+陪跑式數(shù)字化落地+成熟產(chǎn)品+定制開發(fā)+實施交付”的五位一體數(shù)字化服務，也與其精益求精的理念相契合。

3.數(shù)據(jù)驅(qū)動、管理深化，系統(tǒng)建設(shè)走好四步棋

為兼顧經(jīng)營管理的全局性和項目管理的生命周期，大型城投集團制定了落地四步法，即“數(shù)據(jù)標準化——數(shù)據(jù)平臺化——數(shù)字經(jīng)營體系——數(shù)字指揮中心”。

·數(shù)據(jù)標準化，夯實智慧大腦基座。在建設(shè)初期，聚焦經(jīng)營主數(shù)據(jù)標準化管理，使各個業(yè)務部門標準與口徑保持一致，統(tǒng)一數(shù)據(jù)標準、推進數(shù)據(jù)交圈、保障數(shù)據(jù)質(zhì)量。

·數(shù)據(jù)資產(chǎn)化，提供經(jīng)營數(shù)據(jù)支撐。打造資產(chǎn)管理平臺，將業(yè)務數(shù)據(jù)資源變成數(shù)據(jù)資產(chǎn)，并通過線上協(xié)同各部門，準確及時地提供經(jīng)營指標數(shù)據(jù)，為智能決策提供數(shù)據(jù)支撐。

·構(gòu)建數(shù)字經(jīng)營體系，支撐經(jīng)營過程。以企業(yè)戰(zhàn)略為導向，經(jīng)營達成目標為根本，構(gòu)建數(shù)字經(jīng)營體系。將經(jīng)營測算作為重點，形成統(tǒng)一的測算模型，提高部門協(xié)同效率，并通過動態(tài)測算輔助運營決策及風險糾偏。

·打造數(shù)字指揮中心，支撐經(jīng)營決策。從管動態(tài)、糾偏差與控風險三大維度出發(fā)，構(gòu)建“3層8維”大屏應用體系，覆蓋企業(yè)總覽、運營、投資、營銷、成本、工程、客服與項目總覽的重點信息，全方位立體式地展示企業(yè)各項指標數(shù)據(jù)。

2、數(shù)據(jù)躍然屏上驅(qū)動從“人管”向“智管”躍升

智慧企業(yè)大腦有效助力大型城投集團向“智管”躍升 ，讓各業(yè)務線聯(lián)動不斷加深、運營效能持續(xù)提升、風險管控能力得以增強，充分展現(xiàn)出數(shù)字化轉(zhuǎn)型“硬實力”、管理升級“創(chuàng)新力”。

1.聚焦經(jīng)營監(jiān)控動脈，攫取經(jīng)營利潤空間系統(tǒng)通過經(jīng)營節(jié)奏、利潤達成和資金安全三大經(jīng)營監(jiān)控動脈，實時展示經(jīng)營狀況，幫助中高層管理者及時調(diào)整經(jīng)營策略，確保經(jīng)營目標達成。譬如，管理層可對當前經(jīng)營數(shù)據(jù)完成情況進行分析，評價管理情況、提出改進措施，或分析財務指標及其他核心業(yè)務指標，進而確定后期的經(jīng)營發(fā)展方向和策略。從具體數(shù)據(jù)來看，可提升年度經(jīng)營的目標達成率約2～3個百分點，以10億利潤為例，每年即可提升2000萬～3000萬的利潤空間。

2.建設(shè)企業(yè)數(shù)字鷹眼，強效經(jīng)營防范風險結(jié)合集團高層和業(yè)務管理層的使用場景，實施團隊打造出能層層穿透、數(shù)據(jù)可剖析的指揮中心。首先，指揮中心可實時呈現(xiàn)各級經(jīng)營目標達成情況，滿足決策者縱向到邊的全面動態(tài)管理，橫向覆蓋企業(yè)概況及各職能專業(yè)，縱向深入至項目級經(jīng)營監(jiān)控;其次，推動經(jīng)營過程管理閉環(huán)，實現(xiàn)目標制定、計劃編制、執(zhí)行監(jiān)控、糾偏結(jié)果的全程可管、可視、可控;最后，通過經(jīng)營風險點主動及時預警，助力企業(yè)降低經(jīng)營風險。

3.打造數(shù)字化名片，提質(zhì)增效賦能業(yè)務智慧企業(yè)大腦的建設(shè)落地顯著提升了企業(yè)的數(shù)字化管理能力。一方面，為企業(yè)宣傳推廣量身打造數(shù)字化名片，綜合展示企業(yè)發(fā)展脈絡(luò)與精細化管理成果，并取得內(nèi)外一致好評，提升行業(yè)知名度與品牌價值;另一方面，落實管理標準及工作要求，提升一線員工人均效能，助推業(yè)務開展。以數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作為例，可實現(xiàn)效率提升50%、溝通成本降低50%。

作為不動產(chǎn)數(shù)據(jù)管理引領(lǐng)者，目前盟拓憑借領(lǐng)先的數(shù)據(jù)管理產(chǎn)品+解決方案+咨詢團隊，已助力50+企業(yè)有效建立數(shù)據(jù)資產(chǎn)，覆蓋了包括產(chǎn)業(yè)園區(qū)、工業(yè)園區(qū)、寫字樓、聯(lián)合辦公、商鋪商場、物業(yè)集團、商業(yè)運營、代建管理、房地產(chǎn)開發(fā)、建筑行業(yè)、制造業(yè)、快消零售、互聯(lián)網(wǎng)等在內(nèi)的多個業(yè)務板塊。

1、“數(shù)據(jù)治理貫徹落地，支撐精細化運營”的遠洋物業(yè)

打造主數(shù)據(jù)管理平臺與數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理平臺，統(tǒng)一數(shù)據(jù)標準，實現(xiàn)數(shù)據(jù)資產(chǎn)化，貫徹數(shù)據(jù)治理體系，支撐精細化運營;

2、“自上而下驅(qū)動數(shù)據(jù)標準統(tǒng)一，驅(qū)動跨業(yè)態(tài)高質(zhì)量發(fā)展”的新建元

搭建主數(shù)據(jù)管理平臺，構(gòu)建主數(shù)據(jù)標準與管理體系、推行歷史數(shù)據(jù)治理，以滿足其推進基礎(chǔ)業(yè)務系統(tǒng)的協(xié)同、數(shù)據(jù)整合，數(shù)據(jù)分析與應用的需求;

3、“加強數(shù)據(jù)整合優(yōu)化，支撐精益管理”的大華

構(gòu)建數(shù)據(jù)資產(chǎn)平臺，推進指標梳理;加強數(shù)據(jù)整合、存儲與管理;實現(xiàn)現(xiàn)有數(shù)據(jù)質(zhì)量評估，并提供質(zhì)量優(yōu)化方案;助力管理駕駛艙實現(xiàn)，支持業(yè)務多方用數(shù)需求;

4、“打造主數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)，激活數(shù)據(jù)資產(chǎn)價值”的電建地產(chǎn)

上線全域主數(shù)據(jù)，覆蓋地產(chǎn)項目域、招采域、人力域、財務域主數(shù)據(jù)項目實施，實現(xiàn)電建地產(chǎn)主數(shù)據(jù)全生命周期管理,促進業(yè)財一體化建設(shè),奠定“大運營”落地基石;

5、“打造一體化數(shù)字平臺，支撐業(yè)務全鏈路管理”的華邦

面向基建板塊、地產(chǎn)板塊，管理物料、設(shè)備、人員、組織域等主數(shù)據(jù);落實數(shù)據(jù)標準化，形成數(shù)據(jù)治理能力，營造集團數(shù)據(jù)氛圍;匹配集團戰(zhàn)略，打造堅實的數(shù)據(jù)底座，提速數(shù)據(jù)治理。

02 透視行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，解讀數(shù)據(jù)管理的經(jīng)驗與方法

數(shù)據(jù)管理近幾年來一直是企業(yè)重點關(guān)注的話題?，F(xiàn)今，數(shù)據(jù)管理雖然面臨著“投入大，回報低，周期長”等各種各樣的難點，但是業(yè)內(nèi)也涌現(xiàn)了一些優(yōu)秀案例和經(jīng)典方法論。為了更好推動數(shù)據(jù)管理，實現(xiàn)“美美與共”，這些行業(yè)大咖立足自身從業(yè)實踐，積極分享數(shù)據(jù)管理的實踐經(jīng)驗，為大家答疑解惑。

因此，盟拓數(shù)科智庫聯(lián)合華東江蘇大數(shù)據(jù)交易中心于9月26日下午14：00，共同舉辦以《數(shù)據(jù)管理下半場：數(shù)據(jù)資產(chǎn)運營如何結(jié)合業(yè)務和管理，最大化發(fā)揮經(jīng)營價值》為主題的線上直播。邀請眾多從業(yè)數(shù)十年的行業(yè)大咖，從理論與實踐的角度深度解讀數(shù)字化轉(zhuǎn)型與數(shù)據(jù)賦能精益管理。