在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的征途中，慶安集團(tuán)亦面臨諸多挑戰(zhàn)。石艷介紹說(shuō)，針對(duì)自主開(kāi)發(fā)能力薄弱的問(wèn)題，慶安通過(guò)提升IT團(tuán)隊(duì)業(yè)務(wù)能力、深化跨部門協(xié)作、引入創(chuàng)新工具等方式，加速自主開(kāi)發(fā)能力的飛躍。針對(duì)數(shù)據(jù)治理的復(fù)雜性，慶安集團(tuán)成立專門的數(shù)據(jù)管理部門，優(yōu)化數(shù)據(jù)架構(gòu)，引入BI平臺(tái)，強(qiáng)化數(shù)據(jù)安全措施，確保數(shù)據(jù)的有效利用與安全可控。此外，通過(guò)數(shù)字園區(qū)項(xiàng)目打破網(wǎng)絡(luò)隔離，實(shí)現(xiàn)多網(wǎng)絡(luò)互聯(lián)互通，為數(shù)字化轉(zhuǎn)型奠定堅(jiān)實(shí)的網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)。
慶安集團(tuán)深刻認(rèn)識(shí)到，數(shù)字化轉(zhuǎn)型遠(yuǎn)不止于技術(shù)層面的革新，它更是一場(chǎng)深刻的企業(yè)文化與組織模式的轉(zhuǎn)型。為此，集團(tuán)積極尋求與華為等業(yè)界標(biāo)桿的合作，汲取其轉(zhuǎn)型智慧與成功經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)，通過(guò)組建變革委員會(huì)等專項(xiàng)組織，構(gòu)建起推動(dòng)轉(zhuǎn)型的強(qiáng)勁引擎，確保轉(zhuǎn)型工作得以高效、有序地推進(jìn)。
為實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，慶安集團(tuán)強(qiáng)化數(shù)據(jù)與服務(wù)的雙輪驅(qū)動(dòng)。數(shù)據(jù)作為系統(tǒng)開(kāi)發(fā)的基石，驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)流程優(yōu)化;服務(wù)則確保系統(tǒng)深度融入業(yè)務(wù)，提升效能。石艷表示，在技術(shù)架構(gòu)上，慶安集團(tuán)正轉(zhuǎn)向微服務(wù)架構(gòu)，以靈活高效應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，并融入RPA技術(shù)降低成本、提升效率。工作方法上，慶安推行“352”模式，即注重與業(yè)務(wù)部門的溝通、持續(xù)學(xué)習(xí)提升及高效執(zhí)行，確保緊跟業(yè)務(wù)需求，為轉(zhuǎn)型貢獻(xiàn)更大價(jià)值。
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慶安集團(tuán)石艷：數(shù)字化轉(zhuǎn)型過(guò)程中的挑...
