為什么寫這篇文章，源于老楊出差途中偶遇一好友，在一起談及了施工行業(yè)的數(shù)字化建設(shè)，感慨良多，我與朋友認(rèn)為：大部分施工企業(yè)的數(shù)字化建設(shè)都是源于一個(gè)利益點(diǎn)而非痛點(diǎn)，所以數(shù)字化建設(shè)的初心從一開始就錯(cuò)了。
施工企業(yè)屬傳統(tǒng)行業(yè)，管理相對(duì)粗放，數(shù)字化無論是意識(shí)還是基礎(chǔ)都相對(duì)薄弱，如果沒有“多么痛的領(lǐng)悟”企業(yè)也不會(huì)在數(shù)字化管理上下功夫，在當(dāng)年的基建風(fēng)口上，大部分的施工企業(yè)都在瘋狂的追求規(guī)模與速度，無暇顧及所謂的精細(xì)化，因?yàn)榇藭r(shí)所有企業(yè)都在盈利，至于盈利的多與少，好像也沒有領(lǐng)導(dǎo)太過于關(guān)注，賺了就行，同時(shí)也缺乏風(fēng)控的概念，所有的一切都要為營(yíng)收開綠燈，這就為后期的各種法律糾紛埋下了“雷”，而到了這個(gè)時(shí)候企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)才會(huì)想起用流程管控、用數(shù)字化管理，所以施工企業(yè)的數(shù)字化都是在被動(dòng)中前行。
眾所周知，大部分的施工企業(yè)一直是在粗放中前行，缺乏數(shù)字化管理的前瞻性，大都是在釋放被動(dòng)技能，整個(gè)行業(yè)的數(shù)字化水平良莠不齊，一些頭部企業(yè)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了平臺(tái)化管理，而有的企業(yè)還在用傳統(tǒng)的紙質(zhì)辦公，數(shù)字化的差距在不斷拉大，為什么數(shù)字化在施工企業(yè)推行這么難?主要原因有如下：
第一，施工企業(yè)是一個(gè)強(qiáng)調(diào)人脈關(guān)系與經(jīng)驗(yàn)的行業(yè)，大部分施工企業(yè)的管理層特別是一把手年齡偏大，在意識(shí)上不重視，認(rèn)為自己的經(jīng)驗(yàn)與能力完全能夠管理好企業(yè)，抵觸數(shù)字化，這也導(dǎo)致大部分施工企業(yè)的數(shù)字化投入不足;
第二，施工現(xiàn)場(chǎng)基層員工素質(zhì)能力偏低，同時(shí)工作量大，對(duì)于數(shù)字化的應(yīng)用推廣積極性不夠，認(rèn)為數(shù)字化增加了其額外的工作量，同時(shí)還有值得注意的一點(diǎn)是數(shù)字化讓一切數(shù)據(jù)透明化，施工現(xiàn)場(chǎng)的一些管理灰度沒有了，例如，稱重材料的進(jìn)出場(chǎng)管理系統(tǒng)，采用數(shù)字化管理后讓一些人員的灰色收入消失，怎么辦?就會(huì)去抵制、甚至公然破壞數(shù)字化設(shè)備，導(dǎo)致落地應(yīng)用難;
第三，粗放的管理最直觀的體現(xiàn)就是厚重的部門墻，溝通及協(xié)同能力的缺乏讓打通難以實(shí)現(xiàn)，造成處處是孤島，例如，業(yè)財(cái)一體化的系統(tǒng)雖然引進(jìn)了，但業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的管理共識(shí)并未達(dá)成，管理流程并未打通，到處是斷層，處處是重復(fù)的錄入與填報(bào)，最后還是廢了“一體化”系統(tǒng)，各自又重新采購(gòu)所謂的“專業(yè)”化的系統(tǒng)，重復(fù)的投入，反復(fù)的推翻，讓數(shù)字化價(jià)值難以體現(xiàn);
從以上不難看出，施工企業(yè)數(shù)字化推行難、應(yīng)用難的根源還是在于管理層，意識(shí)上的不重視、戰(zhàn)略上的拉胯、管理的粗放、行動(dòng)上的松散與放任不管，直接導(dǎo)致了數(shù)字化存在感極低，在卑微中發(fā)展，施工企業(yè)自己把自己的數(shù)字化玩廢了，屬于自廢武功。
隨著數(shù)字化技術(shù)的發(fā)展，特別是物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的廣泛應(yīng)用，其實(shí)施工企業(yè)的數(shù)字化管理能力是有機(jī)會(huì)提升的，但大部分的企業(yè)并未抓住這一波技術(shù)紅利，把一個(gè)又一個(gè)的技術(shù)用錯(cuò)了方向、玩到了廢。
例如當(dāng)年的BIM技術(shù)現(xiàn)在還有多少施工企業(yè)再用?當(dāng)年企業(yè)花費(fèi)大量資金培養(yǎng)的大批BIM技術(shù)人員還有多少在職?BIM豐富的功能，企業(yè)究竟在哪些場(chǎng)景落地?BIM技術(shù)所宣傳的降本增效更不用說也是難以實(shí)現(xiàn)，最后變成了給相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)看的3D動(dòng)畫形象展示，可能最為有價(jià)值的應(yīng)用就是管線碰撞了，這難道是技術(shù)的錯(cuò)嗎?錯(cuò)!這是施工行業(yè)系統(tǒng)化的管理能力造成的，從設(shè)計(jì)到施工很多環(huán)節(jié)是脫節(jié)的，而這些管理現(xiàn)狀并不是一個(gè)BIM技術(shù)所能解決的，所以BIM技術(shù)對(duì)于大部分施工企業(yè)而言都是一個(gè)想象中的美好，不懂的企業(yè)趨之若鶩，羨慕不已，而用過以后的企業(yè)則視如雞肋，所以管理不升級(jí)，技術(shù)越努力，其經(jīng)營(yíng)管理水平越下降，BIM技術(shù)被大部分施工企業(yè)玩廢也不足為奇。
隨著物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展，智慧工地系統(tǒng)也在施工企業(yè)數(shù)字化建設(shè)者中占領(lǐng)了一席之地，但所謂的智慧工地真正智慧嗎?智慧在哪里?為施工現(xiàn)場(chǎng)管理帶來了哪些價(jià)值?其實(shí)大家都是心知肚明的!很大一部分是在應(yīng)付而已，因?yàn)閷?duì)于大部分施工企業(yè)而言做智慧工地系統(tǒng)是為了應(yīng)付相關(guān)考評(píng)要求，為了觀摩而建設(shè)，為了獲得相關(guān)獎(jiǎng)項(xiàng)而建設(shè)，在施工現(xiàn)場(chǎng)花花綠綠的大屏，跳動(dòng)的數(shù)字，有多少是真實(shí)的數(shù)據(jù)恐怕只有現(xiàn)場(chǎng)的人自己知道，即使通過物聯(lián)設(shè)備采集到了大量數(shù)據(jù)，但最后也會(huì)被閑置在服務(wù)器硬盤里，因?yàn)椴欢當(dāng)?shù)據(jù)、不會(huì)用數(shù)據(jù)、缺乏數(shù)據(jù)管理意識(shí)、缺乏數(shù)據(jù)管理能力是施工企業(yè)管理的硬傷，所以物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)下的智慧工地充其量也就是觀摩的產(chǎn)物，面子工程而已，又是一個(gè)被玩廢的數(shù)字化項(xiàng)目。
為什么施工企業(yè)的數(shù)字化容易被玩廢?
第一，意識(shí)問題：
這也是大部分傳統(tǒng)企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型建設(shè)中最常見的問題，管理層年齡偏大，不愿轉(zhuǎn)、不想轉(zhuǎn)是最大的問題;即使引進(jìn)了數(shù)字化系統(tǒng)，也難以得到企業(yè)內(nèi)保守派的支持，會(huì)被其影響力消極應(yīng)付掉;
第二，策略問題：
不會(huì)轉(zhuǎn)是施工企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型建設(shè)中最常見的問題，領(lǐng)導(dǎo)要么喜歡彎道超車玩速成數(shù)字化，要么追流行、三分鐘熱度，在當(dāng)年不差錢模式下重復(fù)建設(shè)最常見，將寶貴的數(shù)字化信心消磨殆盡，徹底把數(shù)字化價(jià)值玩廢了，最后被折騰成了不敢建，不想建，因?yàn)楫?dāng)前施工企業(yè)面對(duì)的最大問題是生存壓力，數(shù)字化會(huì)是那個(gè)拯救企業(yè)于水火的萬能良藥嗎?顯然不是!
第三，組織問題：
對(duì)于大部分施工企業(yè)而言，既缺乏懂數(shù)字化的技術(shù)組織，又缺乏管落地的運(yùn)營(yíng)組織，更缺乏既懂技術(shù)又懂運(yùn)營(yíng)管理的復(fù)合型人才，缺乏懂技術(shù)的數(shù)字化人才容易被軟件廠商忽悠，貪大求全上系統(tǒng)，結(jié)果被虐的體無完膚;如果沒有相關(guān)組織及制度保障系統(tǒng)落地，那么系統(tǒng)有可能被搞得不倫不類，核心的功能難以應(yīng)用推廣，甚至系統(tǒng)爛尾;
以上三大問題其實(shí)是典型場(chǎng)景，其實(shí)導(dǎo)致施工企業(yè)數(shù)字化被玩廢的原因還有很多，比如資金問題、需求問題、項(xiàng)目管理問題、相關(guān)人員能力問題、數(shù)字文化問題、技術(shù)與業(yè)務(wù)的融合問題等等，一切皆是系統(tǒng)的問題，不僅需要企業(yè)管理者具備系統(tǒng)化的、數(shù)字化的思維，更要具有系統(tǒng)化的解決能力，一個(gè)問題解決不好，將影響整個(gè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型建設(shè)的進(jìn)程。
在當(dāng)前形勢(shì)下，施工企業(yè)生存日趨艱難，不僅需要由粗放到精細(xì)的管理模式的進(jìn)化，更需要數(shù)字化管理系統(tǒng)的加持，因?yàn)?a href=http://www.yizongshi.cn/index.php?m=content&c=index&a=infolist2021&typeid=1&siteid=1&type=keyword&serachType=2&key=%E6%95%B0%E5%AD%97%E5%8C%96 style='color:#57A306' target='_blank'>數(shù)字化就如一面照妖鏡，可以看清企業(yè)管理的不足與灰度，施工企業(yè)更需要利用數(shù)字化系統(tǒng)在市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)、風(fēng)險(xiǎn)防控、合同管理、費(fèi)用支出等方面實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)化的精細(xì)管理，但建設(shè)過程要基于一個(gè)痛點(diǎn)，分步實(shí)施，利用小場(chǎng)景快速實(shí)現(xiàn)價(jià)值，然后模式復(fù)制，勿遍地開花大搞數(shù)字化，因?yàn)閭鹘y(tǒng)粗放的管理模式已經(jīng)不適應(yīng)當(dāng)前的施工企業(yè)，再不轉(zhuǎn)型，后果是可見的。
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施工企業(yè)的數(shù)字化是怎么被玩廢的
