“通過數(shù)字化系統(tǒng)，我們可以對中藥材生產(chǎn)全過程進行質(zhì)量監(jiān)控與追溯，大幅提升了中藥產(chǎn)品的質(zhì)量和穩(wěn)定性。”龍鳳堂CIO蔣軍做客ENI經(jīng)濟和信息網(wǎng)直播間時表示，中藥的藥效與其原材料的質(zhì)量密不可分，實現(xiàn)中藥的標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)一直是行業(yè)的挑戰(zhàn)。用“標(biāo)準(zhǔn)化平臺思維”，通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型，龍鳳堂成功構(gòu)建了覆蓋全產(chǎn)業(yè)鏈的智能化管控體系，從田間種植到最終消費者手中，每一步都實現(xiàn)了精細(xì)化的智能管理。這一創(chuàng)新模式不僅推動了中藥智能制造的新發(fā)展，更引領(lǐng)了整個行業(yè)的進步方向。
龍鳳堂中藥有限公司是揚子江藥業(yè)集團的全資子公司，自2013年成立以來，始終致力于中成藥的研發(fā)、生產(chǎn)與銷售。如今，公司總資產(chǎn)高達30億元，占地1564畝，擁有超過1400名員工和60萬平方米的現(xiàn)代化廠區(qū)。其產(chǎn)品涵蓋呼吸、消化、心腦血管、婦兒、補益等多個健康領(lǐng)域，展現(xiàn)出強大的生產(chǎn)能力，包括年提取能力5萬噸、顆粒劑10億袋、片劑32億片、膠囊劑16億粒以及口服液20億支。
數(shù)字化轉(zhuǎn)型要有“標(biāo)準(zhǔn)化平臺思維”
“標(biāo)準(zhǔn)化平臺思維”是數(shù)字化轉(zhuǎn)型不可或缺的核心。蔣軍提到，這種思維引導(dǎo)企業(yè)培育六大核心能力：樹立堅定的數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力，為企業(yè)轉(zhuǎn)型指明方向;構(gòu)建強大的數(shù)字化人才儲備，為轉(zhuǎn)型提供智力支持;具備迅速響應(yīng)市場變化的能力，敏捷適應(yīng)市場需求;強化市場整合能力，實現(xiàn)資源優(yōu)化配置;構(gòu)建生態(tài)化的企業(yè)系統(tǒng)，促進內(nèi)外部協(xié)同;提升數(shù)據(jù)利用能力，將數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為企業(yè)價值。這些能力不僅與國家政策導(dǎo)向相契合，更為企業(yè)成功實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型奠定了堅實的基礎(chǔ)。
數(shù)字化轉(zhuǎn)型的啟動必須建立在系統(tǒng)的規(guī)劃之上。蔣軍指出，這一規(guī)劃必須清晰地界定轉(zhuǎn)型的方向、目標(biāo)及實施路徑，遵循先易后難的原則，分階段有序推進。在當(dāng)前醫(yī)藥行業(yè)所面臨的復(fù)雜環(huán)境，包括兩票制、醫(yī)保改革、集采等多重風(fēng)險和挑戰(zhàn)下，企業(yè)尤其需要通過標(biāo)準(zhǔn)化的平臺思維來優(yōu)化流程、降低成本、提高效率，同時確保產(chǎn)品質(zhì)量的卓越性，以實現(xiàn)開源節(jié)流、持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。
標(biāo)準(zhǔn)化平臺思維的核心在于“人才+標(biāo)準(zhǔn)化操作程序(SOP)+標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)”的深度融合。這三者協(xié)同作用，共同產(chǎn)生精準(zhǔn)、可靠的標(biāo)準(zhǔn)化數(shù)據(jù)。隨后，這些數(shù)據(jù)借助先進的信息技術(shù)，進一步構(gòu)建起一個全面而高效的標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)平臺。在集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售于一體的醫(yī)藥企業(yè)，數(shù)據(jù)處理面臨著極大的挑戰(zhàn)，因數(shù)據(jù)量龐大且復(fù)雜多變。在這樣的背景下，標(biāo)準(zhǔn)化平臺的管理顯得尤為關(guān)鍵。它不僅能夠為企業(yè)內(nèi)部提供精準(zhǔn)、高效的服務(wù)，還能夠?qū)ν廨敵觯π袠I(yè)標(biāo)準(zhǔn)化進程。隨著標(biāo)準(zhǔn)化程度的不斷提升和平臺應(yīng)用范圍的不斷擴大，其價值和效用將愈發(fā)凸顯。
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龍鳳堂蔣軍：從降本增效到全產(chǎn)業(yè)鏈管控
