新背景下，大健康標(biāo)桿企業(yè)如何進(jìn)行數(shù)字化規(guī)劃、落地，有哪些實(shí)踐成果?
如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)數(shù)智戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)需求的平衡，促進(jìn)業(yè)務(wù)增長?
在產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、供應(yīng)鏈等環(huán)節(jié)，如何借力數(shù)字化實(shí)現(xiàn)合規(guī)與高效的平衡?
2024年4月25日，在由ENI經(jīng)濟(jì)和信息化網(wǎng)主辦的“安全合規(guī)&業(yè)務(wù)增長：標(biāo)桿企業(yè)數(shù)智化實(shí)踐分享”CIO直播間中，南京正大天晴的CIO洪文才介紹了正大天晴數(shù)字化工作的思考與布局，并結(jié)合數(shù)電發(fā)票管理平臺、風(fēng)控管理平臺、合同管理平臺等，介紹了正大天晴精益與合規(guī)方面的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。炎黃盈動數(shù)字化轉(zhuǎn)型顧問馮慶海則結(jié)合炎黃盈動的三大核心能力，以及生物制藥企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)，用五個案例做了詳細(xì)的介紹，并展現(xiàn)了炎黃盈動在生物制藥行業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型中所能提供的價(jià)值及效能。
“信息化是過程，數(shù)智化是目標(biāo)”。在主題為“制藥企業(yè)精益與合規(guī) 數(shù)字化建設(shè)落地場景經(jīng)驗(yàn)分享”的主題演講中，洪文才介紹道，南京正大天晴的數(shù)字化基本原則一直堅(jiān)持外引與自研相結(jié)合，個性化強(qiáng)、成熟度不高的產(chǎn)品自行開發(fā)，以滿足特殊的業(yè)務(wù)需求。在觸點(diǎn)方面則堅(jiān)持WEB與移動相結(jié)合。在部署上，則考慮到醫(yī)藥行業(yè)的特殊性則采用本地與云端相結(jié)合的方式。以此達(dá)到安全與效率兼顧的目標(biāo)，在打通流程的同時(shí)，做好數(shù)的安全性的管理。
在提到南京正大天晴精益與合規(guī)相關(guān)的應(yīng)用時(shí)，洪文才結(jié)合南京正大天晴數(shù)電發(fā)票管理平臺、票據(jù)風(fēng)險(xiǎn)管理平臺、合同管理平臺、數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)、一站式營銷賦能平臺等場景做了細(xì)致的介紹。作為南京正大天晴2023年啟動的關(guān)鍵項(xiàng)目之一，數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)治理項(xiàng)目定義了發(fā)貨、流向等各階段的數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)方式，涉及從公司發(fā)貨到一級商，再到終端或二級商，最終到達(dá)醫(yī)院、藥店等終端銷售點(diǎn)。通過數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)的治理，實(shí)現(xiàn)了對流向數(shù)據(jù)的全面監(jiān)控和管理，確保了數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和完整性。不僅有助于更好地了解產(chǎn)品的銷售情況，還為營銷決策提供有力支持。同時(shí)，也提升了與合作伙伴之間的數(shù)據(jù)共享和協(xié)作效率，進(jìn)一步優(yōu)化了業(yè)務(wù)流程。
“無流程審批，缺質(zhì)審分離”、“組織分散，多系統(tǒng)登錄繁瑣”、“無移動端審批，效率低”、......。這些困擾生物制藥企業(yè)的難題在炎黃盈動數(shù)字化轉(zhuǎn)型顧問馮慶海的演講中都一一提供了答案。
馮慶海介紹道，經(jīng)過21年行業(yè)沉淀與積累，炎黃盈動擁有了全面的產(chǎn)品矩陣和靈活的部署模式，產(chǎn)品布局上，可以提供面向大中型組織的AWS PaaS低代碼平臺和面向成長型組織的易鯨云低代碼/無代碼云應(yīng)用搭建平臺，并通過共享一個PaaS平臺內(nèi)核和PaaS解決方案生態(tài)，虛擬化、裸金屬服務(wù)器與各個平臺無縫集成，KubeCloud增強(qiáng)云原生架構(gòu)下低代碼和BPM能力，全棧的信創(chuàng)和國產(chǎn)化適配環(huán)境、四層隔離的專有云服務(wù)，可以滿足不同規(guī)模、不同領(lǐng)域、不同發(fā)展階段的用戶數(shù)字化轉(zhuǎn)型需求。
此外，還分享了國藥山西數(shù)字化流程建設(shè)、東北制藥集團(tuán)股份有限公司的運(yùn)營管理平臺搭建、上藥智慧黨建和質(zhì)量追溯平臺的建設(shè)等五個案例，在國藥山西數(shù)字化流程項(xiàng)目的實(shí)施過程中，針對國藥山西伴隨業(yè)務(wù)的高速發(fā)展在信息化建設(shè)中出現(xiàn)的困境，炎黃盈動通過BPM平臺，打通了企業(yè)的上下游為其提供了一個一體化的平臺，促進(jìn)了供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)生態(tài)建設(shè)，確保了各方間的高效協(xié)同;各子系統(tǒng)通過新平臺實(shí)現(xiàn)整合，打破了信息孤島，簡化了決策流程，大幅降低了決策風(fēng)險(xiǎn);增加了醫(yī)療器械的溯源功能，確保了產(chǎn)品的安全和合規(guī)，滿足了行業(yè)監(jiān)管的嚴(yán)格要求。
在活動的最后，與會嘉賓圍繞“流程資產(chǎn)管理庫重的流程是否可直接轉(zhuǎn)換為可執(zhí)行的流程?”、“低代碼能力是否可以構(gòu)建業(yè)財(cái)一體化或者財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)?”等關(guān)心的問題跟演講嘉賓做了深入的交流。
分享到微信 ×
打開微信，點(diǎn)擊底部的“發(fā)現(xiàn)”，
使用“掃一掃”即可將網(wǎng)頁分享至朋友圈。
數(shù)據(jù)分類分級方法、標(biāo)準(zhǔn)及應(yīng)用實(shí)踐
