從量變到質(zhì)變，豐富的數(shù)字化建設(shè)積累，為王益民敏銳察覺外部環(huán)境變化，及時調(diào)整定位，根據(jù)需求持續(xù)改善企業(yè)ERP系統(tǒng)提供了堅實的基礎(chǔ)。由此也沉淀了諸多的感悟和經(jīng)驗。
一定要有從上至下全員思想的改變。只有管理者的思想改變才能影響到各個部門的中層管理人，最后才能影響到每個員工。如果全員思想沒有得到改變，單單靠IT部門上一己之力是沒有辦法推動ERP進化的。
組織架構(gòu)和流程的進化。任何的改變，如果沒有適合的組織去支撐都是沒有用的，組織架構(gòu)的變化帶來了流程的變化，流程不僅僅是做事情順序的改變，而是我們每個流程中間相關(guān)環(huán)節(jié)的人或者部門的職權(quán)和利益的改變。因為有利益的變化，因此流程的改變做起來是非常困難的，也一定是從上至下才能推得動的事情。
知識管理體系的提升。要擁抱科技，保持學(xué)習(xí)的能力，在新的ERP系統(tǒng)里面應(yīng)用新的科技事半功倍，一定要有知識管理體系的提升。
基于場景的應(yīng)用和數(shù)據(jù)分析。只有技術(shù)是沒有任何用處的，場景的應(yīng)用很重要。任何信息都要先去辨別，它用在哪些場景才能發(fā)揮它的強項，而不是什么技術(shù)拿來就用。應(yīng)用場景之后還要進行過程和結(jié)果分析，給大家提供一個指導(dǎo)的經(jīng)驗，累積我們的知識點，今后少犯錯誤。
借助外部的成熟經(jīng)驗和力量，進行全員相關(guān)技能的學(xué)習(xí)和提升。自己不一定干什么都行，所以有時候不得不借助于外部的供應(yīng)商和友商的成功經(jīng)驗和案例。但需要注意的是，成功是不可以復(fù)制的，每一個企業(yè)都有自己的特殊點，不同的價值觀和文化，所以成功的案例是不能夠直接拿來用，適合自己的才是最好的。
雙元戰(zhàn)略：立足現(xiàn)在，面向未來，要具備靈活應(yīng)變的能力。如果基礎(chǔ)數(shù)據(jù)是錯的，那么出來的結(jié)果也不是好的。所以要先把目前的工作做好，看看ERP是否完善了，已有功能是否都做好了，現(xiàn)在的數(shù)據(jù)對不對，要不要清理。另外，要具備靈活的能力，思考現(xiàn)有的ERP可不可以變，是否可以增強或擴展，能不能支撐業(yè)務(wù)的改變，而不是非常守舊的擁有一個固定的ERP系統(tǒng)，沒辦法支撐業(yè)務(wù)變革帶來的新需求。
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數(shù)據(jù)分類分級方法、標準及應(yīng)用實踐
