突然有朋友幫著安排跟一個(gè)似乎超大或者超有野心的公司做一個(gè)交流。對(duì)方還很認(rèn)真的梳理提出了9個(gè)問題。每一個(gè)問題的內(nèi)涵都是極其的龐大呀，說(shuō)實(shí)話，每一個(gè)我都回答不了。但因此，更要提前做一些準(zhǔn)備，不管是不是抓住了題意或者說(shuō)給出了思路，算是自己的一種認(rèn)識(shí)吧，總不能什么都不說(shuō)吧。所以，這篇公眾號(hào)文章屬于無(wú)題和雜談。
問題整理：
1、數(shù)字化工廠過(guò)程中如何避免數(shù)據(jù)孤島的產(chǎn)生?有沒有一些方法或途徑可以減少數(shù)據(jù)孤島的影響?
數(shù)字化工廠是連續(xù)規(guī)范無(wú)中斷的方式實(shí)現(xiàn)信息自動(dòng)流動(dòng)下的集成，本質(zhì)上來(lái)說(shuō)是管理自動(dòng)化的范疇。只要業(yè)務(wù)界面輸入輸出，交付物和接收物能夠規(guī)劃清楚，信息孤島就不會(huì)出現(xiàn)。
只有在精益等先進(jìn)制造模式的指導(dǎo)下，才能有效的做好規(guī)劃，否則信息孤島是必定會(huì)出現(xiàn)的，只有站得高，才能望的遠(yuǎn)看的深。
通過(guò)建立數(shù)字主線的方式，可以有效地降低信息孤島的影響范圍，或者說(shuō)消除信息孤島。
2、智能制造從技術(shù)和產(chǎn)品角度來(lái)看有沒有跨行業(yè)或通用型較高的關(guān)鍵技術(shù)?國(guó)內(nèi)在此領(lǐng)域發(fā)展如何?
智能制造是個(gè)理念。數(shù)字孿生也是個(gè)理念。沒有什么通用的關(guān)鍵技術(shù)，只是技術(shù)的思想是通用的而已。任何行業(yè)都是有這些特點(diǎn)的，而行業(yè)特點(diǎn)最突出的其實(shí)就是工藝或者說(shuō)行業(yè)知識(shí)。從這個(gè)角度來(lái)說(shuō)，沒有任何成型的現(xiàn)成的或者通用跨行業(yè)那種對(duì)工業(yè)場(chǎng)景普遍適用的技術(shù)或技術(shù)產(chǎn)品。
當(dāng)然了，在一些點(diǎn)(而非線和面)的技術(shù)上面來(lái)說(shuō)還是有一定的跨行業(yè)用性的，比如說(shuō)機(jī)器視覺、大數(shù)據(jù)、人工智能等的處理算法，其實(shí)所謂的算法，最終都是歸結(jié)到數(shù)學(xué)上面來(lái)的。但這個(gè)都有賴于你能夠?qū)π袠I(yè)問題做出明確的分解到技術(shù)落實(shí)與實(shí)現(xiàn)的需求上才可以，并且要分得足夠的細(xì)。
國(guó)內(nèi)基本上是在跟風(fēng)跑吧，但是跟的很快，國(guó)外有什么先進(jìn)的東西出來(lái)，我們會(huì)很快的加以引用的。
3、如何全面地認(rèn)識(shí)制造業(yè)與智能制造?創(chuàng)業(yè)公司如何尋找自己的深耕方向或領(lǐng)域?
離開了制造業(yè)的智能制造是無(wú)本之末。脫離了制造業(yè)務(wù)場(chǎng)景的智能制造只是一場(chǎng)玩笑而已。
創(chuàng)業(yè)公司應(yīng)該有自己的技術(shù)優(yōu)勢(shì)。最簡(jiǎn)單的辦法，去對(duì)標(biāo)國(guó)外細(xì)分行業(yè)或方向的一些東西。借鑒、對(duì)標(biāo)來(lái)發(fā)展出自己的結(jié)合中國(guó)國(guó)情的特色。這應(yīng)該是最快的路，所以參加工博會(huì)之類的還是很有必要的
4.目前國(guó)內(nèi)各大行業(yè)智能制造的發(fā)展情況如何?哪些行業(yè)做的比較好?
大的行業(yè)來(lái)說(shuō)，離散和流程。流程可能稍微好一些，因?yàn)檫@個(gè)更多的是基于高度的自動(dòng)化而開展。
離散行業(yè)當(dāng)中的家電、汽車、電子等行業(yè)，因?yàn)楦?jìng)爭(zhēng)激烈有壓力或者說(shuō)比較容易獲得國(guó)外技術(shù)進(jìn)行提升的較快。
總體上來(lái)說(shuō)自動(dòng)化程度比較高的，智能制造做的相對(duì)很好。因?yàn)槎际潜豢旃?jié)奏的底層執(zhí)行所推動(dòng)的，否則企業(yè)整個(gè)的技術(shù)節(jié)奏就不平衡了。
5.目前智能制造在行業(yè)中的應(yīng)用實(shí)踐如何?在提升企業(yè)生產(chǎn)效率、毛利率提升方面是否達(dá)到預(yù)期效果?
目前的智能制造基本上來(lái)說(shuō)還是偏于表面的。其中最應(yīng)該強(qiáng)調(diào)智能的是對(duì)行業(yè)知識(shí)的封裝和沉淀，這一塊到目前為止仍然沒有得到很大的重視。
生產(chǎn)效率的提升目前確實(shí)是提升了，但這很大程度并不是智能制造的功勞而是自動(dòng)化的效果，雖然是打著智能制造的旗號(hào)，雖然有部分企業(yè)通過(guò)數(shù)字化業(yè)務(wù)系統(tǒng)的建設(shè)在管理效率上面也有一定的提升，但整體上來(lái)說(shuō)仍然是屬于隔靴瘙癢的處境。
以前的智能制造主要是偏重于技術(shù)，其實(shí)并沒有對(duì)標(biāo)企業(yè)的毛利率等運(yùn)營(yíng)效能的提升，但隨著數(shù)字化轉(zhuǎn)型的提出，這一塊兒正在改觀。
總體而言，就智能制造而非自動(dòng)化制造而言，投入產(chǎn)出比或者說(shuō)預(yù)期的效果，應(yīng)該是屬于差強(qiáng)人意的程度。所以目前的聲音似乎弱了下去。
6.以目前國(guó)內(nèi)制造企業(yè)的現(xiàn)狀來(lái)看，作為軟件類企業(yè)，智慧制造從哪些方面切入更容易獲得客戶認(rèn)可，產(chǎn)生更大效益
物化落實(shí)精益生產(chǎn)理念等管理型軟件是當(dāng)前缺乏工藝人才的軟件企業(yè)所能夠抓住的最好的和最后的一根稻草。但這個(gè)其實(shí)仍然并不是制造的核心業(yè)務(wù)，或者說(shuō)核心追求。
7.制造業(yè)中如何完成雙碳目標(biāo)，綠色工廠建設(shè)之路需要如何來(lái)逐步實(shí)現(xiàn)，現(xiàn)階段針對(duì)雙碳目標(biāo)的速成手段有哪些?
對(duì)于單獨(dú)的制造企業(yè)，制造企業(yè)作為生產(chǎn)部門，從根本上來(lái)說(shuō)是要改變工藝才能夠有效實(shí)現(xiàn)，在日常手段上，可以通過(guò)能源的精細(xì)化管控來(lái)部分的提升雙碳水平。對(duì)于制造產(chǎn)業(yè)鏈來(lái)說(shuō)或者面向產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)。是有可能發(fā)展出一些集約化的雙碳措施的，
我對(duì)綠色工廠不太了解，那綠色工廠一定是有一些衡量指標(biāo)的，而這些指標(biāo)應(yīng)該就是我們的抓手，逐步在向下過(guò)對(duì)標(biāo)分解出管理和技術(shù)方面的解決措施，抓住瓶頸重點(diǎn)和難點(diǎn)，尤其在現(xiàn)在通過(guò)數(shù)字化的手段來(lái)想辦法進(jìn)行解決和優(yōu)化。這應(yīng)該是一個(gè)正確的做事思路。
按照輕重緩急解決最應(yīng)該解決的問題，不管是管理上的還是技術(shù)上的，抓住重點(diǎn)，才能夠事半功倍。
8、智慧制造領(lǐng)域，符合國(guó)家戰(zhàn)略和發(fā)展趨勢(shì)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型方向有哪些，如果按短中長(zhǎng)期目標(biāo)來(lái)規(guī)劃，應(yīng)該如何來(lái)分階段完成制造業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型?
企業(yè)工藝知識(shí)和機(jī)理的知識(shí)封裝與建模以及自動(dòng)推理等方面，或者說(shuō)知識(shí)自動(dòng)化吧，這是永不過(guò)時(shí)，但是我們重視程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的一個(gè)方向。這才是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心之一，離開了這個(gè)轉(zhuǎn)型的內(nèi)在永遠(yuǎn)也不會(huì)達(dá)到。
精益生產(chǎn)、并行工程、敏捷制造、快速響應(yīng)或快速應(yīng)變、網(wǎng)絡(luò)化協(xié)同、大規(guī)模定制等先進(jìn)制造模式，仍然需要大力的普及。缺乏這些先進(jìn)制造模式，所有的數(shù)字化業(yè)務(wù)管控系統(tǒng)都是沒有靈魂的。雖然網(wǎng)絡(luò)化協(xié)同制造很重要，但過(guò)猶不及，那個(gè)更多的是做大而不是做強(qiáng)。
信息化補(bǔ)課仍然非常重要，也是我們非常欠缺的基礎(chǔ)，雖然取得一定成效，但問題仍然很多。同時(shí)，不能受過(guò)去對(duì)于信息化認(rèn)知的過(guò)多不好的影響，也不能受制于各種三字經(jīng)系統(tǒng)的教條性限制，一切要立足于企業(yè)的實(shí)際需求，該做什么就做什么，既有系統(tǒng)的邊界范圍，在先進(jìn)制造思想的指導(dǎo)下，該打破就得打破。
雖然提了很多所謂的數(shù)字化提升，但其實(shí)更多的還是數(shù)字化落實(shí)或者通過(guò)數(shù)字化進(jìn)行物化。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)。不管是管理還是技術(shù)。都是一個(gè)逐步演進(jìn)的過(guò)程，而不應(yīng)該通過(guò)拔苗助長(zhǎng)來(lái)實(shí)現(xiàn)。數(shù)字化轉(zhuǎn)型也不是一蹴而就的，也是要與企業(yè)的階段水平相適應(yīng)的。
9.消費(fèi)類場(chǎng)景中的自動(dòng)流轉(zhuǎn)帶來(lái)的便利體驗(yàn)可以在工業(yè)什么場(chǎng)景中體現(xiàn)
沒太看懂這個(gè)問題，猜一下吧。
隨著用戶個(gè)性化意識(shí)的提升，以及企業(yè)響應(yīng)能力的提升，或者競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，訂單的碎片化越來(lái)越嚴(yán)重，其實(shí)這就是大規(guī)模定制，對(duì)企業(yè)的管理和技術(shù)能力都是一種極致的考驗(yàn)。
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這次是絕對(duì)的一己之見，僅供參考。
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