消費互聯(lián)網(wǎng)的核心是便捷、廉價、云端，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的核心則可收斂為超級鏈接、集成整合、AI(數(shù)據(jù)+算力+算法)。消費互聯(lián)網(wǎng)已在便捷、高效方面登峰造極，而百年一遇之大變局勢必推動互聯(lián)網(wǎng)由消費向工業(yè)迭代。產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)將成為中國轉(zhuǎn)危為機的籌碼，再一次把百年一遇的大危機轉(zhuǎn)為百年一遇的大機遇。
消費互聯(lián)
產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)不是一個新概念。2012年，通用電氣前全球董事長兼CEO杰夫·伊梅爾特在美國發(fā)表題為《又一場工業(yè)革命》的演講，將產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)概念推至臺前。而彼時的中國還沉浸在消費互聯(lián)網(wǎng)的狂歡中，“8.3億網(wǎng)民、14億人口”的體量帶來的巨大商業(yè)價值，讓互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)想方設法地追逐每一個消費者。而隨著人口紅利釋放殆盡，消費互聯(lián)網(wǎng)高速增長消退，于是，對應消費互聯(lián)網(wǎng)提法的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)高調(diào)入場。2016年，美團王興提出“互聯(lián)網(wǎng)下半場”做出預熱;2018年，騰訊大刀闊斧的組織架構(gòu)調(diào)整，以及馬化騰夜半知乎“產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)和消費互聯(lián)網(wǎng)融合創(chuàng)新，會帶來哪些改變”一問，將產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)推向高潮。
但直到當下，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)都沒有一個標準的定義。工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟認為，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)是“以機器、原材料、控制系統(tǒng)、信息系統(tǒng)、產(chǎn)品，以及人之間的網(wǎng)絡互聯(lián)為基礎，實現(xiàn)智能控制、運營優(yōu)化和生產(chǎn)組織方式變革”;有研究機構(gòu)認為，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)本質(zhì)是“生產(chǎn)要素的數(shù)字化”;騰訊給出的注解是，“產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)構(gòu)建新型的、產(chǎn)業(yè)級的數(shù)字生態(tài)，打通各產(chǎn)業(yè)間、內(nèi)外部連接，以新興產(chǎn)業(yè)的技術提高傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)效率，以傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的市場帶動新興產(chǎn)業(yè)規(guī)模”?？傊?000個人眼中有1000個產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)。
產(chǎn)業(yè)互聯(lián)
如果說，消費互聯(lián)網(wǎng)是以個人為用戶，以日常生活為應用場景，其存在價值是提供消費體驗，核心是便捷、廉價、云端，即按照線下實體的系統(tǒng)和要素建立線上的系統(tǒng)鏡像—搜集線下需求端與供給端數(shù)據(jù)—匹配供需數(shù)據(jù)后進行交付，在實現(xiàn)“不讓中間商賺差價”的同時，帶來各種各樣的便利，創(chuàng)造消費者剩余。這也決定了消費互聯(lián)網(wǎng)的局限性：其觸角主要集中在線上和個人消費者，難以解決線下實體產(chǎn)業(yè)優(yōu)化、產(chǎn)品服務附加值提高、生產(chǎn)效率提高等問題。
那么，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的核心則可收斂為超級鏈接、集成整合、AI(數(shù)據(jù)+算力+算法)。具體而言：第一，其核心功能是集成整合，通過互聯(lián)網(wǎng)技術，對冗長而分散的產(chǎn)業(yè)鏈進行資源整合和流程優(yōu)化，去掉或減少產(chǎn)業(yè)鏈的不增值環(huán)節(jié)，促進產(chǎn)業(yè)鏈上各環(huán)節(jié)的分工協(xié)作，實現(xiàn)對產(chǎn)業(yè)鏈生產(chǎn)關系的改造優(yōu)化和生產(chǎn)力的賦能提升。
第二，其實現(xiàn)路徑是超級鏈接。產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)打破了以公司為主體的溝通基礎，通過實現(xiàn)供應商、客戶、設備、生產(chǎn)線、產(chǎn)品等產(chǎn)業(yè)垂直領域要素資源的互聯(lián)互通，構(gòu)建起全要素、全產(chǎn)業(yè)鏈、全價值鏈、全信息鏈等跨企業(yè)、跨地區(qū)的全面鏈接，促成供需間精準匹配。第三，其技術底牌是AI智能技術集群。其中，數(shù)據(jù)是必要的生產(chǎn)原料，更是產(chǎn)業(yè)鏈上“云”的基礎;以云計算、邊緣計算為代表的算力的快速發(fā)展，為處理海量數(shù)據(jù)提供了有力支撐;算法技術通過采集與處理海量數(shù)據(jù)信息，幫助產(chǎn)業(yè)鏈運營分析預警，并提供智能決策支持。
AI
因此，消費互聯(lián)網(wǎng)與產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的差異，并不僅限于前者側(cè)重需求側(cè)、后者側(cè)重供給側(cè)，兩者的核心差異導致了其本質(zhì)性的不同。一方面，消費互聯(lián)網(wǎng)是成本為王，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)則是效率為王。消費互聯(lián)網(wǎng)實現(xiàn)成本最大程度優(yōu)化，開新零售風氣之先的小米即為一例。雷軍曾公開算過一筆賬：同樣100元成本的產(chǎn)品，小米定價105元就能盈虧平衡，有的企業(yè)可能需要兩三百元才行。而產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)通過對內(nèi)智能化、模塊化，對外鏈接化、云端化，構(gòu)建一個以產(chǎn)品數(shù)據(jù)為核心的產(chǎn)業(yè)鏈，實現(xiàn)全流程精準調(diào)度決策。以服裝領域為例，以前的西裝定制可能需要幾個月時間，而互聯(lián)網(wǎng)賦能的酷特云藍(原紅領集團)將時間縮至一周。
另一方面，消費互聯(lián)網(wǎng)是規(guī)模經(jīng)濟，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)則是價值經(jīng)濟。傳統(tǒng)消費互聯(lián)網(wǎng)讓線下實體上“云”，但沒有形成共贏機制，線上的大規(guī)模發(fā)展往往伴隨線下傳統(tǒng)實體的大規(guī)模消亡，淘寶的興起讓七浦路失去原先的熱鬧，即為典型一例。而產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)是賦能、加持和升級的關系，借杰夫·伊梅爾特的話來說，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的威力在于“1%”，即在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)所推動的變革中，即使效率只提升1%，其所帶來的效益也是空前巨大的。全國目前有60余個萬億級的產(chǎn)業(yè)集群，僅在航空、電力、醫(yī)療保健、鐵路、油氣這5個領域引入數(shù)字化支持，假設只提高1%的效率，那么在未來15年中，預計就可節(jié)約近3000億元;如果數(shù)字化轉(zhuǎn)型能拓展10%的產(chǎn)業(yè)價值空間，每年就可以多創(chuàng)造2000億元以上的價值。
數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要重構(gòu)企業(yè)文化
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