企業(yè)數(shù)字化轉型是：以價值創(chuàng)新為目的，用數(shù)字技術驅動業(yè)務變革的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。宋培培表示，從這個概念，我們可以明確數(shù)字化轉型的目的、動力、對象、本質以及定位，愛康科技也將會圍繞轉型目的去規(guī)劃實現(xiàn)路徑。企業(yè)及信息化負責人需要圍繞如何提升運營效率、如何創(chuàng)造新價值等問題進行深度思考，結合自身情況，制定企業(yè)下一步的發(fā)展規(guī)劃。
隨著數(shù)字技術的發(fā)展，IT的職能定位也已經(jīng)從過去的職能性部門演進為業(yè)務合作伙伴部門，在支撐的同時，轉變?yōu)橐粋€引領創(chuàng)新的部門。愛康科技基于當前的行業(yè)形勢，以及集團系統(tǒng)集成板塊的發(fā)展布局，由IT部門與板塊業(yè)務部門聯(lián)合組建了“MES數(shù)智團隊”，根據(jù)項目特點進行靈活管理，同時服務于共同的業(yè)務目標，敏捷、高效。
不同業(yè)務領域的信息化程度是有差異的，對于信息化基礎比較弱的領域，要持續(xù)鞏固信息化基礎;對于基礎好的領域，要規(guī)劃實施更廣泛的數(shù)字創(chuàng)新，研究、嘗試新的業(yè)務、服務模式和對企業(yè)有用的新技術平臺，用務實的態(tài)度服務企業(yè)的信息化建設。
數(shù)字化轉型沒有可以照搬的模式經(jīng)驗，對IT管理人員來說，要想幫助企業(yè)實現(xiàn)數(shù)字化轉型，首先要進行個人的轉型或者提升，從技術性的思維轉變?yōu)榻?jīng)營性、業(yè)務性和服務性的思維。宋培培表示，這一點不難理解但比較難實現(xiàn)，因為這不僅需要技術、專業(yè)上的提升和轉變，更需要組織文化的轉變。另外在專業(yè)硬核能力上，也需要進行提升轉變，注意培養(yǎng)核心業(yè)務分析、核心架構等能力，這樣才能夠保障對業(yè)務變革的反映速度。
數(shù)字化浪潮下，機遇與挑戰(zhàn)并存，但同樣對IT從業(yè)者的使命感和要求更高了。宋培培表示，IT管理者要從高度、廣度、深度三個維度進行轉變提升;一方面要具備更開闊的視野，能夠預見、引領數(shù)字化轉型技術的應用方向;另一方面，要對業(yè)務有更廣度的了解、更深度的理解，以更好的把控業(yè)務與技術、賦能企業(yè)。
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數(shù)字化轉型需要重構企業(yè)文化
