最近，對(duì)互聯(lián)網(wǎng)巨頭進(jìn)行反壟斷監(jiān)管的聲音，開始越來越多地浮出水面。反壟斷的出現(xiàn)，往往是產(chǎn)業(yè)生態(tài)變化的重要標(biāo)志，它意味著某種產(chǎn)業(yè)已經(jīng)從充分競(jìng)爭(zhēng)、充滿活力的活水走向寡頭統(tǒng)治、市場(chǎng)僵化的泥潭。在我們不知不覺之間，互聯(lián)網(wǎng)世界已經(jīng)發(fā)生了翻天覆地的變化——
一 百花齊放，大浪淘沙
過去二三十年，中國乃至世界的網(wǎng)民數(shù)量都在爆發(fā)性增長。以中國為例，根據(jù)《中國互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展?fàn)顩r統(tǒng)計(jì)報(bào)告》，1997年的網(wǎng)民數(shù)量僅有62萬，而截止2020年6月，中國網(wǎng)民數(shù)量已達(dá)9.4億，23年時(shí)間翻了超過1500倍。同樣的趨勢(shì)也在全球顯現(xiàn)，幾乎每隔三五年，全球網(wǎng)民數(shù)量就要翻一番。
不斷增長的網(wǎng)民數(shù)量就意味著持續(xù)擴(kuò)張的互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)，因此過去30年的互聯(lián)網(wǎng)世界，必然是充分競(jìng)爭(zhēng)、大浪淘沙，每年都有互聯(lián)網(wǎng)公司從0做大，也總有原本的巨頭被大浪淘沙。
以美國的互聯(lián)網(wǎng)巨頭為例，谷歌在1998年建立，2004年才實(shí)現(xiàn)上市;亞馬遜1995年建立，2000年才首次盈利，facebook在2004年才創(chuàng)立，推特則是2006年才創(chuàng)立……中國互聯(lián)網(wǎng)巨頭也是類似的成長軌跡，騰訊創(chuàng)立于1998年，阿里巴巴創(chuàng)立于1999年，百度創(chuàng)立于2000年。
然而，因?yàn)榫W(wǎng)民數(shù)量的不斷提高，市場(chǎng)仍然在不斷擴(kuò)大，因此后發(fā)者仍然有魚躍龍門的機(jī)會(huì)，比如字節(jié)跳動(dòng)2012年才創(chuàng)立，如今已擁有抖音、TikTok和今日頭條，是BAT之外的新的一極;美團(tuán)成立于2010年，滴滴誕生于2012年，拼多多最晚，直到2015年才成立，如今他們的地位都已不用多說?？梢哉f，正是不斷增長的龐大網(wǎng)民市場(chǎng)，造就了百花齊放、百家爭(zhēng)鳴的互聯(lián)網(wǎng)格局，給我們提供了更加多元、豐富的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品。
因此，我們有幸見證共享單車、出行軟件、外賣、網(wǎng)購的"百團(tuán)大戰(zhàn)"，也會(huì)發(fā)現(xiàn)國外的雅虎，國內(nèi)的人人網(wǎng) 、天涯不知不覺就被大浪淘沙，小魚小蝦銷聲匿跡的更是不計(jì)其數(shù)……這讓原有的巨頭也不敢掉以輕心，逼迫他們不斷推陳出新，提供更加優(yōu)質(zhì)廉價(jià)的服務(wù)：
擁有淘寶的阿里自己推出了天貓商城，以提高品牌的檔次;
騰訊在已有社交巨無霸QQ的基礎(chǔ)上，還是在2011年推出微信，現(xiàn)在QQ已經(jīng)成為了"明日黃花";
而自我革新相對(duì)沒那么迅速的百度，巨頭的位置越來越岌岌可危……然而，這種生態(tài)已經(jīng)在悄然改變，因?yàn)榫W(wǎng)民的數(shù)量已經(jīng)不太可能再爆發(fā)性增長了：
中國14億人口，網(wǎng)民已達(dá)9.4億，再去掉老人、小孩，還能有多少增長呢?
同理，全球75億人口，網(wǎng)民已達(dá)45億，去掉老人小孩以及部分沒有互聯(lián)網(wǎng)條件的國家地區(qū)，又能有多少增長呢?考慮到互聯(lián)網(wǎng)較為發(fā)達(dá)的地區(qū)，往往人口老齡、少子化較為嚴(yán)重;而生育率高的地區(qū)，互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)設(shè)施又相對(duì)落后，遠(yuǎn)期來看，未來的互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)即使不出現(xiàn)停滯、萎縮，其增長幅度也將趨于正常，昔日的爆發(fā)性增長已經(jīng)不可能重現(xiàn)了。
一句話，全球互聯(lián)網(wǎng)的市場(chǎng)，已經(jīng)快要碰觸到天花板了。
二 寡頭割據(jù)，畫地為牢
隨著互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)發(fā)生深刻變化，原本的市場(chǎng)也在悄然改變：當(dāng)增量不夠的時(shí)候，原本的互聯(lián)網(wǎng)巨頭正在更傾向于把存量，也就是原有的用戶，鎖死在自己的應(yīng)用里，他們將可能使市場(chǎng)變成一潭死水：
各個(gè)互聯(lián)網(wǎng)巨頭都不約而同地利用自己的壟斷地位，打壓其他有潛力公司， 一個(gè)常用手段就是收購，絕不給競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手做大做強(qiáng)的機(jī)會(huì)。
facebook甚至專門收購了一家數(shù)據(jù)分析公司，幫忙分析有潛力的公司然后買下它。
那么如果不愿意被收購呢?還有第二招，模仿!利用其既有的龐大流量，通過模仿就能將原版的公司一家家擠垮。這方面，騰訊當(dāng)屬個(gè)中翹楚。
亞馬遜也通過搜索自己網(wǎng)站上的熱銷第三方產(chǎn)品，一旦發(fā)現(xiàn)就進(jìn)行復(fù)制，當(dāng)其自營商品上市后，再通過算法壓制原有第三方賣家的熱度，讓自家商品成為爆款。
甚至，由于這些互聯(lián)網(wǎng)巨頭的壟斷地位，他們的產(chǎn)品已經(jīng)具有了類似基礎(chǔ)設(shè)施的公共屬性，現(xiàn)在的我們，已經(jīng)很難離開淘寶、京東、拼多多的電商網(wǎng)站，離開蘋果、谷歌的手機(jī)系統(tǒng)，離開微信、QQ的社交平臺(tái)，離開抖音、今日頭條等的信息交互。只要這些互聯(lián)網(wǎng)巨頭在其壟斷產(chǎn)品中設(shè)置障礙，就已經(jīng)能扼殺掉其他新生公司的生存空間。
可以想見，在增量不足的互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)，巨頭必將寡頭化，它們完全可以憑借壟斷地位打壓各中小企業(yè)，形成封閉內(nèi)卷的產(chǎn)業(yè)"死水"，不可能再有企業(yè)能夠繞開它們的"互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)設(shè)施"成長壯大。而它們就可以憑借既有的陣地，坐地收租，上至實(shí)體商品制造商，下至廣大消費(fèi)者，都成為他們收割的對(duì)象。
舉個(gè)例子，在前幾年的"共享單車大戰(zhàn)"、"外賣大戰(zhàn)"、"打車大戰(zhàn)"中，雖然前期消費(fèi)者收到了優(yōu)惠券、紅包等等力度驚人的優(yōu)惠，然而一旦這個(gè)行業(yè)中決出一兩個(gè)壟斷性的霸主，我們很快就會(huì)發(fā)現(xiàn)：
滴滴司機(jī)/外賣商家/單車制造商越來越難掙錢，我們打車/點(diǎn)外賣/騎共享單車卻更貴了，相當(dāng)一部分利潤被壟斷性的互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)收取了。
互聯(lián)網(wǎng)巨頭，儼然已經(jīng)成為了互聯(lián)網(wǎng)"地主"，利用掌握在他們手中的"土地資源"(壟斷性互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品)，先剝削雇農(nóng)(上游實(shí)體商品生產(chǎn)者)，再割韭菜(下游消費(fèi)者)。
從這個(gè)角度說，蘋果、谷歌會(huì)收"蘋果稅"、"谷歌稅"就絲毫不奇怪;也可以側(cè)面理解，為什么除了字節(jié)跳動(dòng)，少有國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)出海，這其實(shí)體現(xiàn)了他們的內(nèi)在保守性。(反過來說這也是字節(jié)跳動(dòng)能夠做大做強(qiáng)的原因)
三 關(guān)鍵民生領(lǐng)域：不可碰觸的紅線然而，為了攫取利潤，尤其是攫取一個(gè)增量基本見頂?shù)氖袌?chǎng)利潤，互聯(lián)網(wǎng)巨頭一定會(huì)將他們的觸手延伸向其他領(lǐng)域，其中一部分已經(jīng)伸到了事關(guān)國計(jì)民生的關(guān)鍵民生領(lǐng)域：
其一是金融領(lǐng)域。
金融在現(xiàn)代社會(huì)中的重要性不言而喻，在任何一個(gè)國家，一旦金融動(dòng)蕩，后果都是極其嚴(yán)重。
但從另一個(gè)方面講，金融操盤的利潤又極為豐厚，引無數(shù)英雄競(jìng)折腰。我們可以看到，所有的互聯(lián)網(wǎng)巨頭都開通了網(wǎng)絡(luò)借貸，并都大作廣告。(當(dāng)然借貸遠(yuǎn)并不是金融的全部)。
前有馬云炮轟金融監(jiān)管、隨即螞蟻金服就被叫停上市，后有京東借貸廣告滿含惡意、過街老鼠人人喊打，已經(jīng)可以窺出金融資本擴(kuò)張與政府、與群眾之間矛盾的一角。
其二是社區(qū)團(tuán)購領(lǐng)域。
這是米面果蔬的生鮮市場(chǎng)，不論關(guān)注與否，可能你都會(huì)有所察覺，今年的社區(qū)團(tuán)購，正在隨著資本入場(chǎng)而風(fēng)云變幻。一個(gè)個(gè)資本巨頭下場(chǎng)狂砸金錢，已經(jīng)開始驅(qū)逐或吞并原本的上下游競(jìng)爭(zhēng)者，試圖在這個(gè)產(chǎn)業(yè)復(fù)制外賣/打車/共享單車的故事。
然而這個(gè)故事，卻著實(shí)會(huì)讓人不寒而栗：
①資本巨頭入場(chǎng)，用補(bǔ)貼、紅包、優(yōu)惠券，一頓操作俘獲消費(fèi)者，原來的大批從業(yè)者因失去市場(chǎng)而倒閉/退場(chǎng);
②資本巨頭壟斷了社區(qū)團(tuán)購產(chǎn)業(yè);
③擁有壟斷地位的巨頭開始兩頭收割：米面果蔬的種植者/生產(chǎn)者要看其臉色，廣大消費(fèi)者購買的生鮮價(jià)格不斷提高，卻又別無選擇。
"民以食為天"，控制老百姓飯碗這種事，已經(jīng)觸碰到關(guān)鍵民生領(lǐng)域的底線，觸碰到政府對(duì)"菜籃子工程"的紅線。
四 反壟斷：蓄勢(shì)待發(fā)
如果經(jīng)濟(jì)還想繼續(xù)健康發(fā)展，反壟斷就必然箭在弦上：
11月，國家市場(chǎng)監(jiān)督管理總局出臺(tái)了一份《關(guān)于平臺(tái)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的反壟斷指南》(征求意見稿);
12月，人民日?qǐng)?bào)又發(fā)表評(píng)論《"社區(qū)團(tuán)購"爭(zhēng)議背后，是對(duì)互聯(lián)網(wǎng)巨頭科技創(chuàng)新的更多期待》，里面直言道：別只惦記著幾捆白菜、幾斤水果的流量，科技創(chuàng)新的星辰大海、未來的無限可能性，其實(shí)更令人心潮澎湃。
但我認(rèn)為更關(guān)鍵的是剛剛召開的中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議，第一次將"強(qiáng)化反壟斷和防止資本無序擴(kuò)張"作為2021年的一項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)，這絕對(duì)是一個(gè)關(guān)鍵信號(hào)，從明年開始，國家對(duì)互聯(lián)網(wǎng)資本一定會(huì)有大動(dòng)作。
無獨(dú)有偶，同為互聯(lián)網(wǎng)大國的美國近期反壟斷也是動(dòng)作頻頻：
10月20日，美國司法部聯(lián)合11州的司法部正式起訴谷歌，理由是濫用壟斷地位，妨礙競(jìng)爭(zhēng);
12月9日，美國聯(lián)邦貿(mào)易委員會(huì)對(duì)facebook提出反壟斷起訴，要求Facebook剝離資產(chǎn);
另外兩家互聯(lián)網(wǎng)巨頭，微軟和蘋果，雖然目前還沒有被起訴，但也被列入了反壟斷調(diào)查名單。
另外，11月10日，歐盟宣布對(duì)亞馬遜和蘋果公司發(fā)起反壟斷調(diào)查，而且正在實(shí)行黑名單，對(duì)互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)巨頭實(shí)行特殊監(jiān)管。
與此同時(shí)，英國、日本、俄羅斯也在反壟斷問題上紛紛跟進(jìn)。從全球范圍看，都已經(jīng)到了必須向互聯(lián)網(wǎng)巨頭開刀的時(shí)候了：
我們欣喜于互聯(lián)網(wǎng)巨頭對(duì)我們生產(chǎn)力的改善，但當(dāng)它們成為落后生產(chǎn)關(guān)系的一部分，我們也必須向它們進(jìn)行堅(jiān)決的斗爭(zhēng)。
我們見證了這些互聯(lián)網(wǎng)巨頭的崛起，但我們不能想象，十年后仍然是它們?cè)谧笥椅覀兊纳睢?/p>
數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要重構(gòu)企業(yè)文化
分享到微信 ×
打開微信，點(diǎn)擊底部的“發(fā)現(xiàn)”，
使用“掃一掃”即可將網(wǎng)頁分享至朋友圈。