談到華為全球技術(shù)服務(wù)部(GTS)，也許很多人不太了解，但今天它已經(jīng)發(fā)展成為一個非常龐大的部門，擁有27000多名員工，承擔(dān)著對運營商客戶的網(wǎng)絡(luò)進行維護、交付、優(yōu)化，以及相應(yīng)軟件工作的部門并以及相關(guān)的軟件工作，2016年該部門的業(yè)務(wù)規(guī)模就已經(jīng)超過了一百億美元。
到目前為止，華為GTS在170個國家交付了3800個項目，為全球1500張網(wǎng)絡(luò)提供維護和建設(shè)服務(wù)。多年來，華為GTS與全球運營商一起奮斗在支撐各行各業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的最前沿，所積累的經(jīng)驗和體會無疑是最珍貴的。
在近日舉行的華為首屆技術(shù)服務(wù)伙伴大會上，華為與來自電信運營商、行業(yè)客戶、合作伙伴一起分享了在面向未來的運營中，開放平臺和能力，構(gòu)建合作體系，助力運營商使能行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。
應(yīng)用落地，從我開始
與很多企業(yè)一樣，華為有大量優(yōu)秀的人才，在工作中積累了非常寶貴的知識和經(jīng)驗，但是多年來，這些知識和經(jīng)驗一直沒有很好的積累、傳承下來，往往會因人員流動等因素而白白丟掉。
任正非曾提出，華為最大的浪費是經(jīng)驗的浪費，知識的浪費和人力的浪費。“華為決心改變這種情況，要通過擁抱自動化、數(shù)字化、平臺化等技術(shù)來改變現(xiàn)有的工作模式，為此部署實施了Digital GTS戰(zhàn)略。”華為GTS總裁湯啟兵說。
早在2016年底，華為GTS就開始啟動華為第一個數(shù)字化轉(zhuǎn)型和變革項目，計劃用三到五年時間，循序漸進地改變整個部門的工作模式，為客戶創(chuàng)造更大的價值。華為做的第一件事情是使能自身，建立了一個數(shù)字化平臺來貫穿、打通所有工作流程。湯啟兵表示，從轉(zhuǎn)型需求出發(fā)，這個平臺必須滿足四個條件，即資源共享、易于構(gòu)建、開放和易用。經(jīng)過一段時間的打磨，整個系統(tǒng)已經(jīng)在華為投入了實際應(yīng)用。
“我們打造了一個可疊加、可提升、共組件、易于使用的平臺。”湯啟兵說，“這個平臺也是開放的，可以輕松為我們的合作伙伴所用。”
湯啟兵表示，根據(jù)華為自身的數(shù)字化轉(zhuǎn)型經(jīng)驗，全面的開放和合作至關(guān)重要，也是轉(zhuǎn)型成功的決定性因素。此外，有三個條件也是必備的。“一是有清晰的戰(zhàn)略愿景，二是有一個堅實的開發(fā)體系，三是要循序漸進，從架構(gòu)、底層軟件、編排系統(tǒng)到資產(chǎn)治理、生態(tài)等，逐步搭建起來。”湯啟兵說。
智聯(lián)網(wǎng)絡(luò)服務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型
隨著越來越多的行業(yè)開始尋求產(chǎn)業(yè)升級，運營商急需推進網(wǎng)絡(luò)能力開放，在使能自身數(shù)字化轉(zhuǎn)型的同時，也為千行百業(yè)的效率提升、業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型賦能。游江濤表示，總體而言，電信行業(yè)在擴大覆蓋范圍、擴展用戶量方面都接近了頂點，今后要以技術(shù)、業(yè)務(wù)升級為導(dǎo)向進行演進。
“運營商以前希望快速建網(wǎng)、優(yōu)化，安全地維護，現(xiàn)在則希望基于優(yōu)秀的數(shù)字化平臺，聯(lián)手為客戶提供全面的數(shù)字化解決方案。”華為GTS副總裁游江濤說。
為幫助運營商實現(xiàn)愿景，華為將自身的戰(zhàn)略方向調(diào)整為通過搭建智聯(lián)網(wǎng)絡(luò)，將數(shù)字化技術(shù)和創(chuàng)新帶入行業(yè)應(yīng)用的每一個環(huán)節(jié)，引領(lǐng)新體驗、創(chuàng)造新價值。游江濤表示，華為具備兩個層面的能力：一是華為有優(yōu)秀的數(shù)字化平臺能力，不但可以提升自身的效率，為客戶提供更好的服務(wù)，還可以將這些平臺能力賦予客戶、合作伙伴，聯(lián)手服務(wù)于運營商的數(shù)字化轉(zhuǎn)型;二是華為在與客戶、合作伙伴一起推進能力的云化、SaaS化，為千行百業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型服務(wù)。
游江濤多次強調(diào)了合作伙伴對華為的重要性，表示華為只做樹根和樹干，打通主干環(huán)節(jié)，至于樹枝、樹葉，需要合作伙伴和華為一同來完成。畢竟在賦能各行各業(yè)數(shù)字化升級的過程中，一家企業(yè)的力量過于單薄，集合更多的力量才能做更大的事業(yè)。“華為針對一些主流場景開發(fā)了平臺應(yīng)用，但很難細(xì)化到每一個細(xì)分場景，這需要合作伙伴、客戶一起來開展創(chuàng)新，開發(fā)出為各個場景量身定制的解決方案。”游江濤說。
對于各行各業(yè)關(guān)心的數(shù)字化轉(zhuǎn)型前景，游江濤認(rèn)為預(yù)測未來不如創(chuàng)造未來，通過聯(lián)合探索，找出一條前進之路。“在這個特殊的歷史時期，通信行業(yè)需要緊密合作，共謀大業(yè)，創(chuàng)造出屬于我們的未來。”游江濤說。
轉(zhuǎn)型的最終目的 -提質(zhì)降本增效
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