對于業(yè)界觀點提到的，傳統(tǒng)信息化架構已不能適應企業(yè)數(shù)字化轉型的說法，陳杰認為傳統(tǒng)的信息化架構與數(shù)字化轉型是不矛盾的，甚至是無法替代的。以ERP為例，無論哪種企業(yè)進行數(shù)字化，ERP都是系統(tǒng)的核心模塊。所以，數(shù)字化轉型其實是在傳統(tǒng)信息化的基礎上，加大了對不同數(shù)據(jù)的收集，再將數(shù)據(jù)反饋給系統(tǒng)，由系統(tǒng)指導人進行更好的業(yè)務管理。
將新技術與原有的信息化結構進行融合創(chuàng)新，最終發(fā)展成為新的形態(tài)。數(shù)字化轉型不是一定要大刀闊斧的換中臺、換系統(tǒng)。陳杰講到，這樣的操作是不現(xiàn)實而且高風險的。因為中臺本身就包括了很多模塊，數(shù)字化轉型也需要這些模塊的支持。而且對于線纜等傳統(tǒng)企業(yè)而言，傳統(tǒng)的信息化架構自有其存在的道理，我們可以創(chuàng)新，但不要全面割裂，而是不斷將新技術融入原有的信息架構，最終實現(xiàn)數(shù)字化的生產(chǎn)和管理。
那么，對于企業(yè)而言，陳杰認為數(shù)字化轉型則需要具備四大要素：領導的決心、良好的規(guī)劃、適合的技術和有效的實施。
首先是領導的決心，因為數(shù)字化轉型不單單是IT的的轉變，而是整個企業(yè)的生產(chǎn)管理模式的轉變。因為在信息化階段，人是提供信息的主體，但到了數(shù)字化階段，人是被數(shù)據(jù)驅(qū)動的被動載體，人的思維和管理模式都會發(fā)生很大的變化，如果領導沒有決心去推動轉型，單靠IT或某個人的想法是很難實現(xiàn)的。
其次是要做好規(guī)劃，數(shù)字化轉型不是一蹴而就的東西，沒有基礎的空中樓閣是建不起來的。尤其對于傳統(tǒng)型企業(yè)，必須打好信息化基礎，再去做數(shù)字化的的轉型，二者之間是邏輯因果關系，順序不能搞錯，否則系統(tǒng)很難發(fā)揮它應有的作用，
然后是要選擇與企業(yè)相適應的技術，因為現(xiàn)在的技術更新快速，不能盲目選擇，要選擇適合企業(yè)自身業(yè)務和頂層規(guī)劃的;最后就是有效的實施，陳杰認為分兩點：對外，需要有專業(yè)且懂行的供應商配合，真正推動技術或產(chǎn)品的落地;對內(nèi)，有健全且專業(yè)的團隊引導和管理項目，能夠和各業(yè)務部門及領導對接，最終推動項目的落地。
轉型的最終目的 -提質(zhì)降本增效
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