在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的當(dāng)下，IT部門發(fā)揮著不可忽視的作用。傳統(tǒng)的機器人加設(shè)備，IT成本很少，業(yè)務(wù)層面的配合也較少。現(xiàn)今，包括像工業(yè)互聯(lián)，IoT等等，則主張在傳統(tǒng)的ERP、MES系統(tǒng)外，更多的去融入產(chǎn)線設(shè)備數(shù)據(jù)采集，突破傳統(tǒng)IT的界限，實現(xiàn)OT和OT的融合。
對于制造企業(yè)來說，通過業(yè)務(wù)層面整體規(guī)劃，從業(yè)務(wù)層面到團隊人力搭配再到實施落地，IT系統(tǒng)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中產(chǎn)生價值所依賴的條件較多。同時，IT更類似于一個平行部門，通過對接業(yè)務(wù)進行規(guī)劃來保證交付，目前在很多企業(yè)沒有認(rèn)識到業(yè)務(wù)渠道規(guī)劃的作用，業(yè)務(wù)牽頭的模式在企業(yè)里的應(yīng)用比較少。
因此，由IT部門牽頭，是當(dāng)下很多企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型模式，也是當(dāng)下大多企業(yè)的選擇。但很多企業(yè)的IT部門沒有足夠的業(yè)務(wù)經(jīng)驗，并不能夠站得很高的視角和格局去去打通業(yè)務(wù)，也很少有機會去跟業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)對接交流，很多規(guī)劃都是基于一些傳統(tǒng)的做法，而在新基建的背景下這種模式略顯保守。但由于他們對系統(tǒng)很了解，最好的搭配是業(yè)務(wù)來牽頭，然后IT來配合去實施，雙方達成一個目標(biāo)，利用豐富經(jīng)驗共同實現(xiàn)對業(yè)務(wù)價值和業(yè)務(wù)績效的貢獻。
在制造領(lǐng)域，需要物流、供應(yīng)鏈、生產(chǎn)、制造、工藝、質(zhì)量等等方面的配合，并非僅屬于某一部門的規(guī)劃，新技術(shù)應(yīng)用下的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，人才戰(zhàn)略也十分重要。新基建加速了汽車企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型速度，也加快了企業(yè)生產(chǎn)、運營、營銷模式的重構(gòu)，企業(yè)在重視IT系統(tǒng)的同時，也要與自身的實際情況相結(jié)合。如何培養(yǎng)既具戰(zhàn)略規(guī)劃眼光同時具備復(fù)合性業(yè)務(wù)知識能力的人才，對數(shù)字化轉(zhuǎn)型的整體架構(gòu)和頂層設(shè)計有十分重要的影響。
數(shù)字化轉(zhuǎn)型正當(dāng)時，但行業(yè)內(nèi)并沒有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。從整體規(guī)劃到實施落地，從系統(tǒng)選型到上線運營，重新定義一個企業(yè)甚至一個行業(yè)，離不開變革與創(chuàng)新，更離不開人在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的作用。
轉(zhuǎn)型的最終目的 -提質(zhì)降本增效
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