黃奇帆是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的支持者和倡導(dǎo)者，在今年11月召開的多個經(jīng)濟相關(guān)論壇上，他對產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的未來發(fā)展分享了自己的觀點。
在他看來，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)是一片藍色的海洋，如果數(shù)字化轉(zhuǎn)型能拓展10%的產(chǎn)業(yè)價值空間，每年就能多創(chuàng)造2000億美元的價值。如果說中國的消費互聯(lián)網(wǎng)市場目前能夠容納幾家萬億級的企業(yè)，在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，今后有可能產(chǎn)生或者容納幾十家同等規(guī)模的創(chuàng)新企業(yè)。
那么到底什么是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)?黃奇帆認為，所謂產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)也就是利用數(shù)字技術(shù)，把產(chǎn)業(yè)各要素、各環(huán)節(jié)全部數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化，推動業(yè)務(wù)流程生產(chǎn)方式的變革重組，進而形成新的產(chǎn)業(yè)協(xié)作、資源配置和價值創(chuàng)造體系。
在黃奇帆眼中，與消費互聯(lián)網(wǎng)相比，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)有明顯的區(qū)別。比如，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)是產(chǎn)業(yè)鏈集群中多方協(xié)作共贏，消費互聯(lián)網(wǎng)是贏者通吃，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的價值鏈更復(fù)雜、鏈條更長，消費互聯(lián)網(wǎng)集中度較高;產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的盈利模式是為產(chǎn)業(yè)創(chuàng)造價值、提高效率、節(jié)省開支，消費互聯(lián)網(wǎng)盈利通常是先燒錢補貼，打敗同行對手，再通過規(guī)模經(jīng)濟或增值業(yè)務(wù)賺錢。
在發(fā)展模式上，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)也和消費互聯(lián)網(wǎng)不同。黃奇帆用了一個形象的比喻“小鍋菜”，需要一個行業(yè)一鍋的炒。
消費互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展模式是“一刀切”，一個模式成功之后可以復(fù)制推廣，而產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)則是“小鍋菜”，比如醫(yī)療產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、化工行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、汽車行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，每個產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的體系、概念都不相同，需要特質(zhì)的元件和行為來炮制。
換句話說，在汽車產(chǎn)業(yè)鏈上發(fā)明創(chuàng)造的一些數(shù)字技術(shù)，不一定在醫(yī)療體系的產(chǎn)業(yè)鏈能夠直截了當(dāng)?shù)膽?yīng)用。“100個工業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈，可能會有100種工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的擺布結(jié)構(gòu)。從這個意義上說，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)這個菜，是要一鍋一鍋的炒。”黃奇帆說。
黃奇帆介紹，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展有三個階段，第一階段是萬物發(fā)聲，即感知、感應(yīng)、檢測、傳送整個系統(tǒng)的信息。“好比一臺核磁共振儀里面就有300多個感應(yīng)元器件，如果沒有這些感應(yīng)元器件，儀器就是個聾子、瞎子、啞巴。所以在這個意義上，萬物發(fā)聲是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的基礎(chǔ)。”
第二階段是萬物萬聯(lián)，即將幾萬億數(shù)量的不同類型的終端聯(lián)結(jié)起來。這一階段的關(guān)鍵是速度快、頻帶寬、反應(yīng)快、穩(wěn)定、能耗低、安全度高，這正是5G的特點，5G的誕生使得中國在這個領(lǐng)域走到了世界前列。
第三個階段是智慧網(wǎng)絡(luò)，即大力發(fā)展人工智能。萬物萬聯(lián)之后需要與人的智能系統(tǒng)結(jié)合起來，從而形成智慧城市、智慧網(wǎng)絡(luò)、智慧金融等。
轉(zhuǎn)型的最終目的 -提質(zhì)降本增效
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