近期，畢馬威通過企業(yè)調(diào)研發(fā)現(xiàn)，一些企業(yè)因?yàn)橐晃蹲非蠹夹g(shù)突破，忽視了對(duì)技術(shù)的管理和控制而導(dǎo)致出現(xiàn)一些問題。對(duì)此，畢馬威中國(guó)智慧之光主管合伙人徐瑯朗表示：“目前的數(shù)字化場(chǎng)景是碎片化的，最大的痛點(diǎn)還是場(chǎng)景。”
點(diǎn)評(píng)：從最初的謹(jǐn)慎探索到如今的普遍轉(zhuǎn)型，從零售業(yè)的“銷售革命”到工業(yè)制造業(yè)的“智能生產(chǎn)”，數(shù)字化轉(zhuǎn)型正在影響著中國(guó)的各個(gè)領(lǐng)域。盡管不少企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型方面頗有成效，但也有部分企業(yè)走了“彎路”，重概念、輕應(yīng)用，導(dǎo)致數(shù)字化不能切實(shí)賦能生產(chǎn)經(jīng)營(yíng);或雖在個(gè)別領(lǐng)域取得突破，但無法形成整體配合，反而互為掣肘。究其原因，多是因?yàn)槠髽I(yè)還未有綜合性的戰(zhàn)略規(guī)劃就盲目推動(dòng)數(shù)字化，導(dǎo)致在數(shù)字化轉(zhuǎn)型領(lǐng)域空有投入，卻實(shí)效偏低。要扭轉(zhuǎn)這一局面，既要求企業(yè)預(yù)先設(shè)計(jì)整體戰(zhàn)略，在想清楚發(fā)展步驟后再深入推進(jìn)數(shù)字化改革，也需要一些專業(yè)化機(jī)構(gòu)提供配套的咨詢、技術(shù)支持方案，推動(dòng)轉(zhuǎn)型高效落地。
轉(zhuǎn)型的最終目的 -提質(zhì)降本增效
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