一場疫情推動(dòng)了企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型進(jìn)程，有關(guān)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的信息不絕于耳。然而根據(jù)調(diào)查，中國目前只有25%的企業(yè)開展了數(shù)字化轉(zhuǎn)型，只有7%的企業(yè)轉(zhuǎn)型成效顯著，雖然各行各業(yè)都有領(lǐng)軍企業(yè)走在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的前列，但是更多的企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路才剛剛開始。
企業(yè)內(nèi)部的數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要改變生產(chǎn)方式、管理方式和決策方式，從內(nèi)部做好準(zhǔn)備的企業(yè)是具有前瞻性思想的企業(yè)。信息技術(shù)和數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用首先改變的是人們的溝通方式，當(dāng)使用高效的、現(xiàn)代的溝通工具進(jìn)行管理溝通時(shí)，企業(yè)就已經(jīng)開始了新的管理創(chuàng)新、組織創(chuàng)新甚至業(yè)務(wù)流程的創(chuàng)新，這也帶來了企業(yè)內(nèi)部數(shù)字化人才管理的開始。數(shù)據(jù)技術(shù)帶來了新的組織管理方式，同時(shí)也改變了人才管理方式。
企業(yè)可以通過在線系統(tǒng)，短時(shí)高效的收集組織數(shù)據(jù)、個(gè)人數(shù)據(jù)、員工測評、盤點(diǎn)、培養(yǎng)發(fā)展等數(shù)據(jù)，這是數(shù)字化的第一步。對積累的數(shù)據(jù)進(jìn)行縱向?qū)Ρ?，精?zhǔn)的分析，交互分析，進(jìn)而迅速的為企業(yè)提供人才管理決策，才是數(shù)字化人才管理的目標(biāo)。
過去企業(yè)的管理決策以經(jīng)驗(yàn)為主，所以工作時(shí)間越久的人積累的經(jīng)驗(yàn)越多，形成了更多對行業(yè)和人才的認(rèn)知，以及對管理的認(rèn)知，能夠做出更好的決策。但是企業(yè)傳統(tǒng)的模式缺少數(shù)據(jù)，沒有數(shù)據(jù)的積累，缺少對數(shù)據(jù)的分析。未來企業(yè)的管理決策需要對數(shù)據(jù)有更深刻的洞察力，掌握更多的處理數(shù)據(jù)和分析數(shù)據(jù)的方法，能夠迅速的做出更好的分析和判斷，支撐更好的決策。
轉(zhuǎn)型的最終目的 -提質(zhì)降本增效
分享到微信 ×
打開微信，點(diǎn)擊底部的“發(fā)現(xiàn)”，
使用“掃一掃”即可將網(wǎng)頁分享至朋友圈。