北方動(dòng)力目前正處于從自動(dòng)化向數(shù)字化轉(zhuǎn)型過渡的階段，在管理信息化領(lǐng)域，持續(xù)發(fā)力OA協(xié)同，實(shí)現(xiàn)了與集團(tuán)上級動(dòng)力研究院的異地協(xié)同辦公。據(jù)張群嶺介紹，從搭建OA協(xié)同開始，截止目前僅內(nèi)部就實(shí)現(xiàn)了60余項(xiàng)工作業(yè)務(wù)流程的線上批辦，實(shí)現(xiàn)了無紙化辦公。集團(tuán)內(nèi)各部門協(xié)同也有了長足進(jìn)步，建立了檔案標(biāo)準(zhǔn)化管理、知識協(xié)同共享等體系。
同時(shí)，在信息管理方面，公司剛剛開發(fā)了設(shè)備管理模塊，為了便于后續(xù)設(shè)備聯(lián)網(wǎng)后的數(shù)據(jù)采集與檢測，北方動(dòng)力自主開發(fā)了計(jì)算機(jī)臺賬管理系統(tǒng)，將辦公自動(dòng)化設(shè)備、安全產(chǎn)品等通過計(jì)算機(jī)臺賬管理，做到了信息的實(shí)時(shí)更新與查詢，大大提高了臺賬的整理效率。
另外，由于公司部分產(chǎn)品的采購周期較長，北方動(dòng)力由此進(jìn)行了計(jì)劃的調(diào)整，以實(shí)際的采購周期為準(zhǔn)，進(jìn)口和自制兩手抓，量化指標(biāo)，定量定性，通過數(shù)據(jù)庫進(jìn)行數(shù)據(jù)的集合，與庫存管理系統(tǒng)進(jìn)行聯(lián)動(dòng)。以每月的訂單目標(biāo)為例，對目標(biāo)進(jìn)行分解，制作訂貨周期表，如果本周要裝十臺機(jī)器，當(dāng)?shù)谑慌_機(jī)器無庫存時(shí)，系統(tǒng)就會自動(dòng)發(fā)出預(yù)警。
數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要重構(gòu)企業(yè)文化
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