中小銀行互聯(lián)網(wǎng)金融(深圳)聯(lián)盟聯(lián)合金融壹賬通、金融科技50人論壇于10月26日發(fā)布的《中小銀行金融科技發(fā)展研究報告(2020)》指出，中小銀行在數(shù)字化轉型的道路上，存在基礎數(shù)據(jù)資產(chǎn)不足、內部組織架構轉變不夠等難點，建議從組織、技術等六個方面針對性地改進策略與發(fā)展路徑。
數(shù)字化轉型仍有痛點
如何利用金融科技加快數(shù)字化轉型步伐，是中小銀行改善生存環(huán)境、構建成長通道的關鍵所在。
《報告》指出，一方面，在經(jīng)濟下行和息差收窄的雙重阻力下，只有數(shù)字化運行效率高、營業(yè)成本控制較好并且業(yè)務領域具有比較優(yōu)勢的中小銀行才能脫穎而出，成為數(shù)字銀行時代的領先者和金融高質量發(fā)展的推動者。另一方面，大型銀行“一升一沉”雙向發(fā)力，中小銀行競爭壓力加大。2019年以來，大型銀行進一步加大金融科技的投入、人才、組織建設力度，中小銀行不僅明顯感受到競爭壓力，普惠金融領域的業(yè)務空間也受到擠壓。中小銀行加速數(shù)字化轉型升級的特色發(fā)展之路愈發(fā)迫切。
深圳壹賬通智能科技有限公司監(jiān)事長、中小銀行互聯(lián)網(wǎng)金融聯(lián)盟秘書長黃潤中表示，中小銀行在金融科技領域取得了不同程度的進展，比如普遍重視金融科技布局、金融科技投入顯著增加、金融科技應用融合度加深等。中小銀行在數(shù)字化轉型的道路上，遇到的難點和痛點既有此前長期存在的舊頑疾，比如基礎數(shù)據(jù)資產(chǎn)不足、內部組織架構轉變不夠、零售業(yè)務獲客渠道單一等，也有新形勢下產(chǎn)生的新問題，比如金融科技人才普遍供不應求、金融科技與業(yè)務融合度不夠深入、開放平臺建設能力欠缺等。
六方面改進發(fā)展策略
對于中小銀行面臨的問題與困境，《報告》提出六方面改進策略與發(fā)展路徑建議：
在戰(zhàn)略層面，戰(zhàn)略設計需要主動融入銀行的治理結構和運行體系，明確符合銀行特色的金融科技實施路徑，設計階段性的發(fā)展目標，實現(xiàn)從頂層設計到基層執(zhí)行的整體逐步突破。
在組織層面，管理層、中層和基層員工應當協(xié)同推進、整體調整，將文化重塑和組織再造相結合，推動傳統(tǒng)銀行的繁雜運行機制向“敏捷”組織轉變，為建立創(chuàng)新、開放的內外部體系打造適宜的組織機構環(huán)境。
在技術層面，針對薄弱環(huán)節(jié)和研發(fā)重點集中投入，選擇符合自身稟賦和實際需求的技術研發(fā)及應用模式，優(yōu)化升級基礎架構和底層系統(tǒng)，立足于業(yè)務特點和區(qū)域優(yōu)勢，構建鼓勵創(chuàng)新和支持創(chuàng)新的金融科技發(fā)展促進機制。
在數(shù)據(jù)層面，構建多元化、數(shù)字化經(jīng)營能力，做到標準化、自動化、智能化，從基礎性、長期性和整體性的視角建設數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理體系和數(shù)據(jù)安全管理體系，為管理變革和業(yè)務突破提供基礎支撐。
在應用層面，結合重點領域、重點方向實現(xiàn)技術應用的精準賦能、深度融合，從渠道、營銷、風控、產(chǎn)品、運營等層面進行整體化改造，在組織結構智能化融合再造的框架下實現(xiàn)運營效率的全方位升級。
在生態(tài)層面，在研發(fā)、業(yè)務、場景、渠道、客戶等方面建設整體化開放生態(tài)，實現(xiàn)“獲客、留客、活客”的生態(tài)賦能;從供給端建立與第三方金融科技公司的有效合作模式，在開放平臺上形成生態(tài)伙伴網(wǎng)絡，實現(xiàn)自身科技能力和業(yè)務價值的同步提升。
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抓住數(shù)字化轉型關鍵點
