2019年中國制造規(guī)模和美國、德國、日本三國之和相當，占全球規(guī)模的28.3%。但與世界先進水平相比，我國制造業(yè)仍然大而不強，在自主創(chuàng)新能力、資源利用效率、產(chǎn)業(yè)結構水平、信息化程度、質(zhì)量效益等方面差距明顯，轉型升級和跨越發(fā)展的任務緊迫而艱巨。
產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉型面臨層層挑戰(zhàn)：從供給側，研發(fā)制造發(fā)展水平較低，面臨人力、土地、技術等資源環(huán)境約束，綜合成本持續(xù)上升。從需求側，市場需求向個性化、多樣化、便攜化轉型，批量化生產(chǎn)與個性化需求帶來生產(chǎn)矛盾。
從產(chǎn)業(yè)側，不同行業(yè)之間的數(shù)字化發(fā)展水平千差萬別，數(shù)字鴻溝明顯，協(xié)同水平較低。從企業(yè)側，企業(yè)對數(shù)字化轉型認知不到位，缺乏有效的方法論支撐，數(shù)據(jù)資產(chǎn)積累薄弱，管理和價值挖掘還沒有形成統(tǒng)籌的布局，核心數(shù)字技術及第三方服務供給不足。
制造強國建設的基礎設施
為了上述挑戰(zhàn)，國務院于2015年5月印發(fā)了部署全面推進實施制造強國的戰(zhàn)略文件——《中國制造2025》，它是中國實施制造強國戰(zhàn)略第一個十年的行動綱領。
文件要求，要推進信息化與工業(yè)化深度融合，培育智能檢測、遠程診斷管理、全產(chǎn)業(yè)鏈追溯等工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)新應用，加強工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)基礎設施建設規(guī)劃與布局，建設低時延、高可靠、廣覆蓋的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)。
▲神州數(shù)碼集團政企大客戶部高級咨詢顧問 鄧楊
鄧楊表示，“在《中國制造2025》當中，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的地位至關重要。它是制造強國建設的基礎設施和關鍵支撐，為產(chǎn)業(yè)的數(shù)字化轉型提供了關鍵路徑。”
工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)體系架構2.0
2016年8月，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟發(fā)布了《工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)體系架構1.0》，明確提出了網(wǎng)絡、數(shù)據(jù)、安全三大體系。網(wǎng)絡是工業(yè)數(shù)據(jù)傳輸交換和工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的支撐基礎;數(shù)據(jù)是工業(yè)智能化的核心驅動;安全是網(wǎng)絡與數(shù)據(jù)在工業(yè)中應用的重要保障。
基于三大體系，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)重點構建三大優(yōu)化閉環(huán)：面向機器設備運行優(yōu)化的閉環(huán)，面向生產(chǎn)運營決策優(yōu)化的閉環(huán)，以及面向企業(yè)協(xié)同、用戶交互與產(chǎn)品服務優(yōu)化的全產(chǎn)業(yè)鏈，全價值鏈的閉環(huán)，并進一步形成智能化生產(chǎn)、網(wǎng)絡化協(xié)同、個性化定制、服務化延伸等四大應用模式。
2020年4月，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)體系架構升級到2.0版本。相對于1.0版本，《工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)體系架構2.0》既有繼承，也有發(fā)展。體系架構 2.0 仍突出數(shù)據(jù)作為核心要素，仍強調(diào)數(shù)據(jù)智能化閉環(huán)的核心驅動及其在生產(chǎn)管理優(yōu)化與組織模式變革方面的變革作用，重點體現(xiàn)1.0中數(shù)據(jù)的集成、管理與建模分析功能。
體系架構2.0以“業(yè)務-功能-實施”逐步遞進為主線，以技術引領，融合工業(yè)流程活動、軟件分層視圖、通信交互關系思想，形成的綜合性方法論。涵蓋功能架構、業(yè)務指南、實施框架、技術體系等多個部分，明確提出了由設備層、邊緣層、企業(yè)層、產(chǎn)業(yè)層四層組成的實施框架層級劃分。
中國工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展態(tài)勢
我國已初步形成“一大聯(lián)盟”、“兩大陣營”、“三大路徑”、“四大模式”的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展態(tài)勢。
一大聯(lián)盟，即工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，已經(jīng)形成“12+9+X”的組織架構，聯(lián)盟會員已超過1000多家，包括ICT企業(yè)、工業(yè)企業(yè)、面向工業(yè)領域的解決方案提供商、高校及科研院所、投融資機構，以及外資企業(yè)等。
兩大陣營，是指分別從供給側和需求側出發(fā)，探索和推動工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展。
三大路徑，面向企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)力的提升，增強數(shù)據(jù)驅動的智能生產(chǎn)能力;面向企業(yè)外部的價值鏈的延伸，實現(xiàn)產(chǎn)品生產(chǎn)和服務創(chuàng)新;面向開放生態(tài)的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺運營，提升數(shù)據(jù)驅動的生態(tài)運營能力。
四大模式，分別是智能化生產(chǎn)、網(wǎng)絡化協(xié)同、個性化定制、服務化延伸。
工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，不僅是產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉型的新起點，更是我們自身發(fā)展的新起點。鄧楊認為，“從整個工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的生態(tài)體系來看，已經(jīng)形成了邊緣層、網(wǎng)絡層、平臺層和應用層，并由安全貫穿其中的保障體系。”
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抓住數(shù)字化轉型關鍵點
