傳統(tǒng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型如何做?在全球范圍內(nèi)，數(shù)字經(jīng)濟(jì)剛剛拉開序幕。與工業(yè)化時(shí)代“為質(zhì)量而管理”不同，數(shù)字化時(shí)代的特征是“為客戶價(jià)值而管理”。那么，傳統(tǒng)企業(yè)究竟該如何應(yīng)對(duì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型呢?
傳統(tǒng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型:
1、加強(qiáng)數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力
企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要堅(jiān)強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)力，數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)者需要有明確的風(fēng)格。數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力并不是說(shuō)要懂很多技術(shù)，而是要有帶領(lǐng)企業(yè)進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的意愿。數(shù)字化轉(zhuǎn)型是個(gè)一把手工程，需要整個(gè)高管團(tuán)隊(duì)統(tǒng)一認(rèn)知才能做起來(lái)。
2、重構(gòu)組織
與此同時(shí)，企業(yè)還要放棄“標(biāo)志性實(shí)踐”，即企業(yè)曾經(jīng)做得最好、最拿手、產(chǎn)生過(guò)(巨大)價(jià)值的實(shí)踐。這些“標(biāo)志性實(shí)踐”具有歷史價(jià)值，但在數(shù)字化變革過(guò)程中，這些過(guò)時(shí)的經(jīng)驗(yàn)可能毫無(wú)意義甚至適得其反。為了讓組織更靈活、更具創(chuàng)新力，企業(yè)需要從舊的文化轉(zhuǎn)變到新的文化，即使這可能會(huì)短暫降低效率。
在組織方面，企業(yè)要把IT作為一種重要能力而不是一個(gè)組織部門。以前，企業(yè)把IT視為成本部門，需要向CFO匯報(bào)?，F(xiàn)在不應(yīng)該再這樣看IT系統(tǒng)，IT應(yīng)該向CEO直接匯報(bào)，因?yàn)樗钦麄€(gè)數(shù)字化戰(zhàn)略的參與方。
3、賦能員工
賦能員工是為客戶創(chuàng)造價(jià)值的有效途徑，這是數(shù)字化轉(zhuǎn)型非常重要的一環(huán)。賦能員工需要大量的資源投入，以沃爾瑪為例，其推行“70-20-10”法則，即公司投入的10%放在算法上;20%放在基礎(chǔ)架構(gòu)構(gòu)建上，剩下的70%放在賦能員工上，幫助他們適應(yīng)數(shù)字化時(shí)代的需求。當(dāng)然，這個(gè)投入比例未必適合所有的企業(yè)，沃爾瑪是一家勞動(dòng)力密集型企業(yè)，在員工賦能方面的投入會(huì)多一些。
4、加強(qiáng)品牌建設(shè)
品牌依然是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分?，F(xiàn)在大家都在談流量，但流量的轉(zhuǎn)化很大程度上還是靠品牌。
隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，未來(lái)的企業(yè)都將成為數(shù)字型企業(yè)，未來(lái)的企業(yè)管理者都將具備數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力?？梢哉f(shuō)，數(shù)字化轉(zhuǎn)型是時(shí)代賦予企業(yè)家的新使命。信息化時(shí)代已經(jīng)來(lái)臨，唯有與時(shí)俱進(jìn)才能快速適應(yīng)內(nèi)外變化。數(shù)夫是國(guó)內(nèi)家具ERP軟件、MES系統(tǒng)、CRM系統(tǒng)、SCM系統(tǒng)的龍頭企業(yè)，它是助推家具行業(yè)信息化、智能化轉(zhuǎn)型升級(jí)的引擎。
抓住數(shù)字化轉(zhuǎn)型關(guān)鍵點(diǎn)
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