互聯(lián)網(wǎng)的偉大之處在于自我修正，自我革命，自我進化。
很多人可能并不認同這個觀點。
因為在他們的腦海里，資本和流量始終是互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的命脈，為了獲得資本和流量，互聯(lián)網(wǎng)可以無所不用其極。
互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展到最后，其實是建筑起來了以平臺為界限的煙囪林立的鴻溝。
在鴻溝之間，是不同平臺為了拓展自身的勢力范圍而不斷進行的征伐和亂戰(zhàn)。
其間，有倒戈，有潰敗，也有勝利。然而，勝利的，只有一小撮。
阿里與京東在電商領(lǐng)域，美團與餓了么在外賣領(lǐng)域，滴滴與快的在出行領(lǐng)域，摩拜與ofo在共享單車領(lǐng)域，類似的戰(zhàn)役，比比皆是。
一個平臺發(fā)展壯大了，必然有另外一個平臺沉淪落寞了。
這就會給人一種錯覺，即互聯(lián)網(wǎng)平臺的成長是以對手的沒落為代價的，并且最終的互聯(lián)網(wǎng)會成為處于頭部的少數(shù)派的天下。
雖然這是一種錯覺，但是，在某個特定的背景下，這種錯覺卻是非常正確的。比如，在那個資本亂戰(zhàn)的年代里，征伐和亂戰(zhàn)是常有的事。
而且，作為資本的“提線木偶”，玩家們不得不進行征伐和亂戰(zhàn)。
我們所看到的征伐和亂戰(zhàn)僅僅只是最精彩的片斷，正如一部電影的高潮部分一樣。
然而，高潮部分如果沒有了前期的醞釀和鋪墊，一切都會變得索然無味。
其實，在這部現(xiàn)實版的《中國合伙人》中，我們更加應(yīng)該關(guān)注的是高潮片斷之前的部分，因為這個部分才是考驗一個人，一家公司基本素質(zhì)的地方。
之所以會將互聯(lián)網(wǎng)的征伐和亂戰(zhàn)與一部電影的高潮部分相提并論，很大程度上因為兩者之間是有一定的相似之處的，并且用它們做比較，你也更加能夠容易理解。
在我看來，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)發(fā)展的早期和中期，才是我們真正應(yīng)該關(guān)注和研究的地方，因為一旦早期和中期的優(yōu)勢確立，后來的征伐和亂戰(zhàn)的大局其實是已經(jīng)確定了的。
這就好比春秋戰(zhàn)國時期真正精彩的部分，并不是秦國的一統(tǒng)，而是早期有張儀和蘇秦們烘托出來的合縱連橫。
在春秋戰(zhàn)國的初期和中期，真正體現(xiàn)的是智慧，而在后期，剩下的僅僅只有刀和劍。
當然，還有充斥著鮮血的征伐。
我們在看待互聯(lián)網(wǎng)的事情上同樣要遵循這種邏輯。
所以，我們要把目光聚焦在互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的初期和中期。
我們要關(guān)注和尋找互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展史上的“張儀”和“蘇秦”。
翻開互聯(lián)網(wǎng)早期和中期的發(fā)展史，我們看到了什么呢?
自我修正、自我革命和自我創(chuàng)新，或許是這場大戲的主角。
阿里從B2B到B2C再到手淘;百度從搜索到資訊再到AI;騰訊從社交到游戲再到產(chǎn)業(yè)，這些大的脈絡(luò)背后其實都是互聯(lián)網(wǎng)在進行自我修正，自我革命和自我進化。
千萬不要以為互聯(lián)網(wǎng)的高潮是在什么資本亂戰(zhàn)的時代，千萬不要以為互聯(lián)網(wǎng)的高潮是在什么移動互聯(lián)網(wǎng)的時代，千萬不要以為互聯(lián)網(wǎng)的高潮是在巨頭們鼎立的時代，真正的高潮早已其實是在那個快意恩仇、指點江山的莽撞江湖。
在這個階段，大家都在做什么呢?
互聯(lián)網(wǎng)的玩家們其實都在自我修正、自我否定、自我創(chuàng)新和自我革命。
阿里從PC到移動的華麗轉(zhuǎn)身，百度從搜索到AI的堅定決絕，拼多多從下沉市場的強勢崛起，其實都是互聯(lián)網(wǎng)在自我修正、自我創(chuàng)新和自我革命。
所以，千萬不要以為互聯(lián)網(wǎng)的崛起是必然的，而是它不斷進行自我修正、自我創(chuàng)新和自我革命的結(jié)果。
如果你把互聯(lián)網(wǎng)的崛起認定為必然事件，或許，互聯(lián)網(wǎng)玩家們會說：做鬼都不會放過你。
事實上，互聯(lián)網(wǎng)的自我進化并未停止。
現(xiàn)如今，正在進行的如火如荼的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，其實依然是互聯(lián)網(wǎng)自我進化的結(jié)果。
為啥這么說呢?
因為產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)其實就是在做那些移動互聯(lián)網(wǎng)時代沒有做的工作，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)其實就是在做那些移動互聯(lián)網(wǎng)沒有能力做的工作。
為啥沒有做呢?
因為移動互聯(lián)網(wǎng)時代的技術(shù)能力尚未發(fā)展到可以改造產(chǎn)業(yè)的階段，而且整個市場的培育都還沒有真正成熟。
如果在移動互聯(lián)網(wǎng)時代說，我給你做一款改造你的生產(chǎn)方式的解決方案，十有八九會被人當成是精神不正常。
為啥又做了呢?
因為互聯(lián)網(wǎng)在自我進化，它發(fā)現(xiàn)了自己在移動互聯(lián)網(wǎng)時代發(fā)展的短板和弊端，同樣也在尋找新的發(fā)展突破口。
另外，技術(shù)的發(fā)展同樣走進了一個新時代，現(xiàn)在，以大數(shù)據(jù)、云計算、區(qū)塊鏈和人工智能為代表的新技術(shù)已經(jīng)從早期的萌芽開始進入到瓜熟蒂落的發(fā)展階段。
從“為啥這么說”，到“為啥沒有做”，再到“為啥又做了”，其實就是一次完美的互聯(lián)網(wǎng)的自我進化和修正。
試想一下，如果沒有互聯(lián)網(wǎng)的自我進化和自我修正，而是繼續(xù)沿著早期的發(fā)展道路固執(zhí)地走下去，或許早已被拍死在了沙灘上。
所以，當B端時代來臨的時候，我們不能為了撇清與互聯(lián)網(wǎng)的關(guān)系，而一味地把產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)看成是一個很low的概念，其實，將新產(chǎn)業(yè)革命與互聯(lián)網(wǎng)聯(lián)系在一起，恰恰表現(xiàn)了互聯(lián)網(wǎng)的自信和成熟。
另外，將新產(chǎn)業(yè)革命與互聯(lián)網(wǎng)聯(lián)系在一起，才算是真正將C端時代和B端時代聯(lián)系在了一起，更加符合供給側(cè)改革的大方向，真正把握住了產(chǎn)業(yè)兩端的精髓所在。
總的來講，互聯(lián)網(wǎng)的自我進化和創(chuàng)新最終導(dǎo)致了產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)，沒有互聯(lián)網(wǎng)，就沒有新產(chǎn)業(yè)革命。
當我們在尋找B端產(chǎn)業(yè)升級的解決方案的時候，對于C端時代的繼承，或許是不可被忽視的重要方面。
那些一味地為了迎合B端時代的來臨，而忽略C端的做法非但無法真正把握好產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代的發(fā)展紅利，反而還會讓自身帶入到新的發(fā)展死胡同里。
正視產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)是互聯(lián)網(wǎng)自我進化的產(chǎn)物，才能讓新產(chǎn)業(yè)革命不再是無源之水，無本之木。
千萬要記?。夯ヂ?lián)網(wǎng)的偉大之處在于自我修正，自我革命，自我進化。
抓住數(shù)字化轉(zhuǎn)型關(guān)鍵點
分享到微信 ×
打開微信，點擊底部的“發(fā)現(xiàn)”，
使用“掃一掃”即可將網(wǎng)頁分享至朋友圈。