正是憑借扎實的信息化基礎和用于應變的數字化理念與實踐，洛軸才實現了在疫情期間的逆勢增長，取得系列的數字化成果。
對此，劉偉貞認為企業(yè)的數字化轉型必須貼合其經營戰(zhàn)略，是企業(yè)實現經營目標的手段之一。數字化轉型要以業(yè)務需求為導向，不能為了轉型而轉型，是要通過數據來推動業(yè)務的增長，通過對業(yè)務流程、管理模式和生產方式的改造，讓所有的業(yè)務能夠基于數據進行驅動。
IT技術是企業(yè)數字化轉型的重要支撐工具，通過物聯網、大數據、云計算、人工智能這些新技術來助力企業(yè)管理模式的變更和業(yè)務流程的重組。劉偉貞認為，面對信息技術的快速發(fā)展，企業(yè)要“傳統”和“創(chuàng)新”兩手抓。在大數據、5G、AI等新技術面前，傳統的信息架構和系統并非不能支持企業(yè)的數字化轉型，只是不能“完全支持”。
傳統的企業(yè)信息化系統可以幫助企業(yè)降低管理成本和運營成本，提高管理效率和運作效率，使業(yè)務運作得更標準更高效。信息化系統的建立是企業(yè)數字化的基礎和前提，要實現數字化轉型，必然先實現信息化。利用云計算、大數據分析、中臺等新技術進行整個企業(yè)運行模式的重構，用數據指導企業(yè)的經營，才是企業(yè)數字化轉型的最終目的。
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轉型的最終目的 -提質降本增效
