9月20日，多點(diǎn)Dmall董事長、物美集團(tuán)創(chuàng)始人張文中，出席中國人民大學(xué)商學(xué)院70周年院慶"新局與新機(jī)--對話知名企業(yè)家"系列活動，發(fā)表題為《"雙循環(huán)"新格局與實(shí)體經(jīng)濟(jì)數(shù)字化》的講話。
中國人民大學(xué)商學(xué)院院長毛基業(yè)，商學(xué)院院黨委書記黃江明，商學(xué)院貿(mào)易經(jīng)濟(jì)系教授劉向東，也參與了此次活動。
張文中主要分享了四個觀點(diǎn)：
第一：國內(nèi)國際經(jīng)濟(jì)形勢正在發(fā)生巨大的變化。
后疫情時代，國內(nèi)防控常態(tài)化，人們的生活方式發(fā)生了變化，企業(yè)經(jīng)營發(fā)展方式、社會進(jìn)步的方式也隨之改變，因此需要制定符合未來發(fā)展要求的戰(zhàn)略。
第二，雙循環(huán)并不是放棄國際大循環(huán)，而是兩手抓兩手都要硬。
內(nèi)循環(huán)的基礎(chǔ)是國內(nèi)市場巨大，亟待釋放，但絕不能放棄國際市場，在嚴(yán)峻形勢下，中國對國際市場的依賴和有效供給依然很大，國際市場依然對我國具有重要意義。
第三，內(nèi)循環(huán)意味著要釋放我國巨大的消費(fèi)潛力，消費(fèi)將成為推動我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要潛力，體現(xiàn)在大消費(fèi)、大流通、高標(biāo)準(zhǔn)。
首先要增加老百姓的收入，然后要有好的渠道讓需求迸發(fā)，必須建立高效的數(shù)字化現(xiàn)代物流體系，才能真正有能力滿足廣大消費(fèi)者的巨大需求。另外要有高標(biāo)準(zhǔn)，消費(fèi)者對美好生活的需求已經(jīng)為流通產(chǎn)業(yè)提出了更高的食品安全標(biāo)準(zhǔn)。物美在收購麥德龍中國之后，在實(shí)踐中進(jìn)一步認(rèn)識麥德龍有高標(biāo)準(zhǔn)的食品安全體系值得被廣泛借鑒，包括安全準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)、全流程可追溯、全程冷鏈等。
第四，實(shí)體經(jīng)濟(jì)數(shù)字化是必然選擇，而且大有可為。
只有擁抱數(shù)字化，徹底回歸商業(yè)本質(zhì)，才能在當(dāng)前"確定的不確定性、沒有選擇的選擇"的時代，真正有效、快速、全面地解決問題。實(shí)體經(jīng)濟(jì)數(shù)字化將極大提高效率，讓國民經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新階段。最根本的是用數(shù)字化的理念、技術(shù)、方法，全面地解構(gòu)重構(gòu)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，重新搭建系統(tǒng)，數(shù)字化全面覆蓋全鏈條才能帶來好的效率。用數(shù)字化，走出一條新道路，為行業(yè)整體突圍做出貢獻(xiàn)。
另外，張文中強(qiáng)調(diào)，中國流通企業(yè)正面臨歷史性整合機(jī)遇，以數(shù)字化走向規(guī)?；幸?guī)模的企業(yè)的才能提高效率，推動創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)食品安全高標(biāo)準(zhǔn)。
他對此做了展開闡釋：目前中國的零售總額巨大，已經(jīng)和美國接近，但中國流通企業(yè)的規(guī)模偏小，與沃爾瑪、Costco等國際零售巨頭有較大差距。而有規(guī)模的零售企業(yè)，才能提高效率，推動創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)食品安全的高標(biāo)準(zhǔn)。中國零售企業(yè)正面臨歷史性整合的機(jī)遇，在這個過程中，需要用數(shù)字化進(jìn)行整合。中國流通產(chǎn)業(yè)大有可為，走向規(guī)模化的基礎(chǔ)是數(shù)字化，才能使整合產(chǎn)生1+1>2的價值，有更大的效率和成果。
物美正在進(jìn)行全面數(shù)字化，并進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)規(guī)?；?，擁有多次收購整合并提高效率的經(jīng)驗(yàn)。堅(jiān)信"線上線下一體化，全渠道數(shù)字零售戰(zhàn)略"，才能在激烈競爭中脫穎而出。在疫情中，物美強(qiáng)大的供應(yīng)鏈能力發(fā)揮了保供應(yīng)、穩(wěn)價格的作用，提出"面對生命，唯有良心"的核心價值觀，保障了北京市場口罩供應(yīng)不斷，最高每日蔬菜供應(yīng)2500噸，比平日增加數(shù)倍。
在物美收購麥德龍中國中，多點(diǎn)Dmall作為數(shù)字零售平臺，就起了很大作用，多點(diǎn)成為麥德龍數(shù)字化的全面戰(zhàn)略合作伙伴。數(shù)字化正在為麥德龍注入新活力。
多點(diǎn)是用分布式電商模式、移動App途徑，為流通企業(yè)真正提高效率、完善服務(wù)提供數(shù)字化服務(wù)，包括數(shù)字零售云、O2O、廣告、金融賦能等服務(wù)。分布式電商，就是讓每個超市發(fā)揮流量中心、提供線上線下一體化服務(wù)節(jié)點(diǎn)的作用。多點(diǎn)經(jīng)過5年的發(fā)展，迅速成為行業(yè)標(biāo)桿，得到國內(nèi)國際合作伙伴的認(rèn)可。目前已經(jīng)合作100多家連鎖商超、便利店，多點(diǎn)App注冊用戶數(shù)超過1億，月活數(shù)1800萬。
不同于電商對實(shí)體零售的顛覆，多點(diǎn)是幫助其升級。零售企業(yè)的數(shù)字化絕不僅僅只是在原來基礎(chǔ)上加上到家業(yè)務(wù)，多點(diǎn)提供的服務(wù)還包括在門店管理上，用一個系統(tǒng)管到底。聚焦場，連接人，協(xié)同貨，全渠道、全場景、全鏈條全面實(shí)現(xiàn)數(shù)字化。
張文中為零售企業(yè)的下一步發(fā)展提出建議：一是不斷提升自身的經(jīng)營能力;二是以合作人等制度提高員工的積極性;三是數(shù)字化已經(jīng)成為共識，越早做出這一歷史性選擇，越有巨大機(jī)遇，可以選擇多點(diǎn)這類第三方的數(shù)字化平臺進(jìn)行合作。他強(qiáng)調(diào)了多點(diǎn)的安全性、開放性，多點(diǎn)App就是零售企業(yè)自己的App，幫助其真正插上數(shù)字化的翅膀。"成為傳統(tǒng)行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的標(biāo)桿，是當(dāng)前形勢下企業(yè)的巨大機(jī)會。"
數(shù)字化要一盤棋更要各自為戰(zhàn)
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