從2019年11月石家莊CIO智行社至今，時間的跨度僅僅10個月左右，但企業(yè)所處的背景和可預(yù)見的未來已有很大不同。疫情的常態(tài)化與基于政治算計的貿(mào)易保護為中國企業(yè)發(fā)展來了很大的不確定性。而另一方面，“新基建”加速、“信創(chuàng)”熱潮再度興起，為中國信息及更多產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展提供了底氣和良好的環(huán)境。在挑戰(zhàn)和機遇之下，中國企業(yè)如何另辟蹊徑，迎來跨越式發(fā)展?工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)建設(shè)及應(yīng)用，離中國企業(yè)還有多遠?先行者的體會有哪些?
2020年9月4日，由石家莊兩化融合中心與ENI經(jīng)濟和信息化網(wǎng)聯(lián)合主辦的題為“新基建賦能智造轉(zhuǎn)型 疫情及貿(mào)易保護常態(tài)化下的企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型” 石家莊CIO智行社，30余位當?shù)仄髽I(yè)管理人再聚首，就新常態(tài)下的企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型加速、新基建下新興技術(shù)的應(yīng)用及場景展開深入討論。
河北航空投資集團信息中心主任 薛勝利
河北航空投資集團信息中心主任薛勝利分享了航投工業(yè)云如何憑借開放的架構(gòu)為企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型賦能。河北航投工業(yè)云數(shù)據(jù)中心的建成，標志著航投集團的軟件架構(gòu)、軟件部署、軟件開發(fā)開始向云原生轉(zhuǎn)向。薛勝利向大家介紹了航投工業(yè)云數(shù)據(jù)中心提供安全、高效、穩(wěn)定的基礎(chǔ)設(shè)施云能力，大數(shù)據(jù)平臺為決策層、管理層、操作層提供運營監(jiān)測綜合分析的能力、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)實驗平臺為生態(tài)合作伙伴提供工業(yè)應(yīng)用軟件開發(fā)的等能力。
在此基礎(chǔ)上，薛勝利還簡述了工業(yè)云數(shù)據(jù)中心對信息化建設(shè)投資模式的影響，指出在云時代，資源池建設(shè)和信息化項目建設(shè)分離，資源池建設(shè)從項目需求驅(qū)動轉(zhuǎn)向容量驅(qū)動。
奧哲資深專家 丁謀光
在以“奧哲云樞——賦能制造企業(yè)數(shù)字化引擎”為題的演講中，奧哲資深專家丁謀光闡述“重啟”后的新時代，中國制造業(yè)只能在變局中謀求出路，而新基建等時代背景注定數(shù)字化是中國制造業(yè)轉(zhuǎn)型的核心，然而制造業(yè)的數(shù)字化決不能走上老路，能夠解決數(shù)據(jù)孤島、建設(shè)周期長、成本高等缺陷且為企業(yè)可最大化享有數(shù)字化價值的“數(shù)字化平臺戰(zhàn)略”逐步成為主流。
他提出，企業(yè)數(shù)字化進程已由傳統(tǒng)頂層設(shè)計思維走向當代底層引擎支撐邏輯，新時代制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵在于集靈動應(yīng)用、生態(tài)連接、數(shù)據(jù)資產(chǎn)于一體的數(shù)字化引擎平臺，涵蓋構(gòu)建敏捷、在線連接、流程驅(qū)動、數(shù)字智能的特性，同時可支撐以業(yè)務(wù)、流程、服務(wù)、連接、數(shù)據(jù)為中心的五類業(yè)務(wù)場景?；诖?，丁謀光結(jié)合佛吉亞“智慧工廠+無人工廠”的案例，分享奧哲云樞具備的核心能力深度融合了數(shù)字化引擎能力要求。
思邁特軟件京津冀區(qū)售前咨詢總監(jiān) 王俊健
隨著信息化技術(shù)的進一步發(fā)展，企業(yè)業(yè)務(wù)的不斷深化，企業(yè)積累的海量數(shù)據(jù)已經(jīng)成為非常重要的數(shù)據(jù)資產(chǎn)，但如何用好數(shù)據(jù)已成為當今企業(yè)面臨的核心問題。思邁特軟件京津冀區(qū)售前咨詢總監(jiān)王俊健帶來以“大數(shù)據(jù)賦能制造業(yè)數(shù)據(jù)化運營”為題的精彩演講，結(jié)合制造業(yè)在大數(shù)據(jù)應(yīng)用方面面臨的成本上升、環(huán)保力度加大、交期不準、效率低下等挑戰(zhàn)，及大數(shù)據(jù)在制造業(yè)的設(shè)計、生產(chǎn)、管理、營銷、服務(wù)、資源等應(yīng)用方向，具體闡述分析數(shù)據(jù)、解決“可見”和“不可見”問題、預(yù)測需求、預(yù)測制造、利用數(shù)據(jù)去整合產(chǎn)業(yè)鏈和價值鏈等大數(shù)據(jù)應(yīng)用思路。
另外，王俊健就如何用數(shù)據(jù)進行研判、管理、決策、創(chuàng)新等詳細介紹BI路線圖、三級業(yè)務(wù)指標體系、業(yè)務(wù)主題等大數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)解決方案，并分享為醫(yī)藥、制造等企業(yè)構(gòu)建與競爭相適應(yīng)的數(shù)字能力等成功案例。
在活動最后的討論環(huán)節(jié)，到場的嘉賓結(jié)合企業(yè)的大數(shù)據(jù)應(yīng)用、數(shù)字化轉(zhuǎn)型等實際情況進行了深入分享與交流。
數(shù)字化要一盤棋更要各自為戰(zhàn)
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