提到新制造，智能轉(zhuǎn)型這些關(guān)乎產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新的熱詞，大多數(shù)很難與印刷業(yè)的業(yè)態(tài)、行業(yè)發(fā)展特點以及場景對標(biāo)。即使有這樣的說法，也往往會被認(rèn)為尚處于戰(zhàn)略規(guī)劃和探索的階段。
然而，對于深圳市裕同包裝科技股份有限公司來說，智造已然處于進行時態(tài)。公司旗下的云創(chuàng)盒酷，兼具“在線化”與“定制化”等新制造特點，在實現(xiàn)從制造到銷售的全鏈條打通的S2B系統(tǒng)架構(gòu)支持下，盒酷可滿足客戶個性化的定制需求，為客戶提供整體解決方案，實現(xiàn)服務(wù)一體化。同時在生產(chǎn)運營和管理方面，已完全具備按需生產(chǎn)、價值鏈的數(shù)字協(xié)同等智能制造能力。
盤點裕同科技整體數(shù)字化轉(zhuǎn)型成果，盒酷只是比較有代表性的一個節(jié)點。事實上，從1996年創(chuàng)立至今20多年的時間里，裕同科技之所以成為行業(yè)翹楚，與其持續(xù)創(chuàng)新的企業(yè)文化息息相關(guān)，制造向服務(wù)轉(zhuǎn)型，智能工廠建設(shè)、互聯(lián)網(wǎng)+、文化+，裕同的每一個發(fā)展階段，幾乎都有一個處于行業(yè)前沿的創(chuàng)新標(biāo)簽。而這一系列成果的獲得，得益于裕同教科書般的數(shù)字化實踐：戰(zhàn)略先行，IT支撐、數(shù)字化轉(zhuǎn)型成果變現(xiàn)。
這其中，用于支持公司業(yè)務(wù)創(chuàng)新的ERP系統(tǒng)升級，堪稱數(shù)字化裕同的一個重要章節(jié)。
數(shù)字化原動力：國際化、領(lǐng)先的發(fā)展戰(zhàn)略
處于中國包裝行業(yè)企業(yè)百強綜合排名之首的裕同科技，20多年來堅持“聚焦印刷包裝市場，通過提供領(lǐng)先的產(chǎn)品和服務(wù)持續(xù)為客戶創(chuàng)造價值”的企業(yè)使命，其覆蓋全國所有重點城市的30+生產(chǎn)基地總面積超過40萬平方米，近五年來企業(yè)營收復(fù)合增長率達25%，年營收近百億。
行業(yè)領(lǐng)頭羊的地位，良好的市場表現(xiàn)，快速的發(fā)展，給了裕同科技“走出去”的能力和信心。同時，面對跨界創(chuàng)新、數(shù)字化轉(zhuǎn)型等一系列產(chǎn)業(yè)新動態(tài)，身處更大舞臺的裕同也同樣有著持續(xù)保持行業(yè)領(lǐng)先的壓力。在這樣的背景下，裕同科技形成了運營國際化、業(yè)務(wù)一體化、差異化的發(fā)展戰(zhàn)略。
在這個戰(zhàn)略中，包含業(yè)務(wù)領(lǐng)行、技術(shù)領(lǐng)先、效率領(lǐng)先、管理領(lǐng)先四個具體方向的領(lǐng)先戰(zhàn)略，樹立了數(shù)字化運營管理服務(wù)的核心。以融合了自動化、信息化、標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、數(shù)字化的裕同智造作為為戰(zhàn)略賦能的重要力量。
由此，以數(shù)字化管理運營目標(biāo)、數(shù)據(jù)與信息安全并行護航的數(shù)字化裕同框架得以形成，其中包括實現(xiàn)數(shù)據(jù)集中管理的后臺、模塊化+服務(wù)化+協(xié)同+穩(wěn)健的中臺、產(chǎn)銷研一體的端到端業(yè)務(wù)流程，及具備實時、全在線等特點用以支持客戶體驗的前臺。
裕同科技流程化 信息化框架
攜手景同科技 開啟數(shù)字化轉(zhuǎn)型之旅
要實現(xiàn)數(shù)字化運營管理，數(shù)字化管理平臺即是支撐前臺創(chuàng)新的根基，同時也是全產(chǎn)業(yè)鏈數(shù)字協(xié)同的核心，其重要性不言則喻。在裕同數(shù)字化戰(zhàn)略形成之后，原有的ERP系統(tǒng)要發(fā)揮數(shù)字化管理平臺的作用已明顯的捉襟見肘。
首先，與裕同科技發(fā)展及全球化布局戰(zhàn)略相匹配的是遍布全球的57家子公司及7家分公司，既分布在國內(nèi)多個地域，也有設(shè)置在越南、印度等地的生產(chǎn)基地，位于美國、澳大利亞、中國香港等地的服務(wù)中心。這就使得系統(tǒng)運行的數(shù)據(jù)量成幾何增長、多個賬套獨立運行，而原有系統(tǒng)難以支持的發(fā)展挑戰(zhàn)。由此產(chǎn)生了賬套合并共享困難，支持主數(shù)據(jù)集中管控難，月結(jié)年結(jié)運行及分析效率低的問題。同時，原有系統(tǒng)在功能上缺乏支持裕同國際化、業(yè)務(wù)多元化產(chǎn)生的業(yè)務(wù)及組織創(chuàng)新、成本核算、稅收等需求的能力，使得很多工作需要人工完成。
基于明確的發(fā)展戰(zhàn)略和完整的數(shù)字化規(guī)劃，2018年初，旨在突破原有系統(tǒng)局限的裕同ERP升級項目確定了未來數(shù)字化管理平臺要實現(xiàn)的一系列功能，即：
業(yè)財一體化：業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)與財務(wù)數(shù)據(jù)融為一體，實時監(jiān)控業(yè)務(wù)流、物流、資金流。
多元化：平臺能夠支撐多個行業(yè)信息化。
關(guān)聯(lián)交易自動化：能夠?qū)崟r監(jiān)控交易、結(jié)算、成本分析。
國際化：支持集團全球化布局形成不同國家不同語言要求。
集團化平臺：支持集團化組織架構(gòu)設(shè)置及靈活調(diào)整，實現(xiàn)集團化管理。
國際化會計準(zhǔn)則：支持集團化多層次多角度核算需求，滿足本地化會計報告。
基于以上功能需求，賦能于諸多500強客戶，為多家中國企業(yè)數(shù)字化戰(zhàn)略提供平臺及最佳實踐經(jīng)驗支撐的SAP幾乎是毫無懸念地入圍。
在實施伙伴的選擇上，作為SAP金牌合作伙伴，景同科技除了有為客戶提供從前期管理咨詢(設(shè)計)到系統(tǒng)集成(建設(shè))到后期運營管理(運營)到長期IT服務(wù)外包等端到端的專業(yè)IT服務(wù)能力。還在印刷包裝行業(yè)的柔性生產(chǎn)、合并生產(chǎn)、財務(wù)成本精細(xì)化核算等方面有多年的項目實施經(jīng)驗，能夠快速理解客戶的業(yè)務(wù)痛點和難點，并給出合理解決方案。除此之外，景同科技務(wù)實的公司文化與裕同科技嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾砝砟钋擅钇鹾?。于是，通過一年時間的考察，裕同在六、七家實施商中，最終選擇牽手景同科技，開啟數(shù)字化轉(zhuǎn)型創(chuàng)新之旅。
兩步走成就裕同嚴(yán)謹(jǐn)與靈活相融的數(shù)字化管理平臺
2018年7月，裕同科技數(shù)字化管理平臺建設(shè)項目正式啟動，2019年6月，一期項目上線。10月，系統(tǒng)磨合過程中出現(xiàn)的問題及新需求均得以解決和實現(xiàn)。裕同科技打通橫向、縱向價值流的一體化高效運營數(shù)字平臺形成。
裕同SAP ERP項目一期：一體化數(shù)字平臺
2020年5月，裕同數(shù)字化管理平臺第二階段的建設(shè)工作全部完成。在功能上實現(xiàn)了所有項目規(guī)劃目標(biāo)的同時，保留及進一步完善了原有平臺的個性化開發(fā)，契合裕同的服務(wù)理念，實現(xiàn)了管理嚴(yán)謹(jǐn)和流程靈活的統(tǒng)一。
在為期近兩年的實施過程中，裕同科技形成了以“一個中心”、“兩個基本點”、“四個兼顧”為原則的集團主數(shù)據(jù)管理體系。而景同的實施團隊通過開發(fā)上百個接口，將包含供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)、物流系統(tǒng)、航天稅務(wù)系統(tǒng)、資金系統(tǒng)、報價系統(tǒng)、OA, CRM, PLM, MES, APS等在內(nèi)的相關(guān)領(lǐng)域16大系統(tǒng)全部貫通。在短短四個月的時間里，完成了五百多項定制開發(fā)，合并、摘選二十多萬條的數(shù)據(jù)且從中清理出八萬條左右的有效數(shù)據(jù)。通過代碼開發(fā)、測試、聯(lián)調(diào)、模擬上線、正式上線一系列動作，充分保證了系統(tǒng)上線后的穩(wěn)定運行。
如今，景同科技不僅僅是裕同的項目實施伙伴，而且在項目上線之后幾乎順理成章地承擔(dān)起了裕同SAP系統(tǒng)的運維工作。今后，兩家公司依然會“同”心“同”德，持續(xù)“同”力推進裕同管理及業(yè)務(wù)創(chuàng)新的不斷深入。
數(shù)字化要一盤棋更要各自為戰(zhàn)
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