當前工程勘察設計企業(yè)對數字化需求的迫切性已明顯加大，許多企業(yè)正進一步思考與部署數字化建設方面的工作，一定程度上加快了轉型的速度。另一方面，新基建、新技術加速催動萬物互聯，工程勘察設計企業(yè)未來的服務場景、專業(yè)應用等也會產生一系列新變化。
為此，天強TACTER特別策劃“智·賦設計院數字化轉型”專題訪談，邀請行業(yè)內外數字化信息化專家就數字化管理系統(tǒng)、數字化服務體系、數字化業(yè)務模式、數字化轉型的困惑與應對策略等方面問題進行分享，以期為業(yè)內企業(yè)推進數字化轉型工作提供思考。
本期我們邀請到東風設計研究院有限公司技術中心主任秦希青先生，為大家分享他的思考與建議。
如何看待當前數字化對于勘察設計企業(yè)的影響?
設計院數字化轉型與變革是大勢所趨，今年國家提出的新基建與數字經濟，下一步會有更多的企業(yè)與單位去重點關注這方面的問題。從信息化到數字化再到數字經濟，是國家一直倡導的工業(yè)化與數字化的結合，其底層構架主要是數字化。
其實在其他行業(yè)，數字化對傳統(tǒng)行業(yè)的顛覆還是很明顯的。比如字節(jié)跳動之類的大公司，他們能短時間快速發(fā)展的重要原因就是人工智能、信息處理的高速發(fā)展。人工智能的基礎就是數字，加上信息與專業(yè)邏輯的融合等，最后形成智能圖譜，通過知識圖譜再去進行相關的計算與衍生?？辈煸O計行業(yè)已經有企業(yè)開始做這方面的工作了。
未來十年左右，我們很多的設計人員可能會面臨被大量精簡的情況，這些人如果不做好相關方面的能力儲備，必定就會被AI取代了。有一些采用人海戰(zhàn)術的設計院，在未來其核心的主要業(yè)務環(huán)節(jié)將會被AI取代?，F在有很多的公司也會根據相應的規(guī)劃條件去進行計算，不同的項目去匹配相應的方案，原來人工可能會需要一周時間，但是現在AI可能半天就完成了，效率更高，數據錯誤率低，越到后面AI積累的數據越多，算法就會越優(yōu)秀越精準，其作用體現得就更會明顯。
AI的三大要素：數據、算法、算力。未來的行業(yè)中，一定會對一些具有專業(yè)復雜程度，但是專業(yè)邏輯相對簡單的崗位有一定沖擊。我本身原來也是做設計的，現在的設計流程效率比以前高多了，很多東西都由電腦去處理了。人應該更多關注如何去把不確定的條件變成確定的條件，是對可變因素的把控而不是機械地繪圖。
大的運營商現在都在設計領域進行相關的探索，但是從專業(yè)技術上來講，設計院還是很難在短時間內被取代的。不過十年左右的巨大變革也還是需要這些IT手段去進行的，對于我們設計院來講，機會還是有的，相關人才需要逐漸去充實完善。
企業(yè)在數字化轉型過程中遇到的問題與難點，如何有效解決?
在信息化發(fā)展過程中，很多單位遇到的主要問題為數據匹配度，現在數據間的相關邏輯沒有進行很好的關聯處理。目前的環(huán)境下，我們所謂的信息化數字化，都只是把線下的流程簡單地轉到線上，并沒有做很好的開發(fā)與延伸。
信息化的推廣過程中又會涉及到業(yè)務流程的問題，還是需要進一步梳理清晰業(yè)務邏輯，根據企業(yè)本身發(fā)展和業(yè)務情況來進行管理。信息化是一個系統(tǒng)的工程，需要結合自身的發(fā)展與具體因素來加以建設與改變。信息化會涉及到流程習慣的改變，這就需要高層領導從頂層設計開始變革。
BIM三個問題：工具改變、流程的改變(很多院流程方面并沒有結合自身的習慣去定制化設計與構建，所以流程優(yōu)化方面沒有得到根本的改變)、思維方式的改變(與習慣緊密相關，也是最難改變的)。
我們現在的方式是建立具有專業(yè)人員支持的數據庫，然后基于專業(yè)的數據庫再去生成一些圖紙數據材料等?，F在很多設計師的觀念需要改變，三維和傳統(tǒng)二維的思維表達方式都是不一樣的，會比較復雜一點，一些老同志觀念習慣轉變比較慢，但是三維數據庫出來的成果精確度的確會比傳統(tǒng)的高很多，習慣的轉變就是我們推行數字化轉型最大的障礙。不管是企業(yè)的信息化還是生產方式數字化，產業(yè)和企業(yè)都有很長的路要走，且其中最大的障礙不是技術而是管理。具體到管理里面就是新的技術出現后，流程怎么去制定，組織架構怎么去適應，從管理者到設計師再到一些具體的輔助實施人員，怎么去適應數字化新時代的轉變。
對于想往數字化方面轉型的設計院有哪些建議?
疫情之后，武漢也有很多的企業(yè)來找我們交流。我們搞信息化搞了十多年了，有一定心得體會。從2013年開始，我們的體系架構都只是在行業(yè)層面去交流，現在大家的意識都逐漸轉變過來了，開始進行相關探索了。
新基建、數字經濟等都是國家層面的戰(zhàn)略布局;BIM、數字化設計、數字化的建造與應用就是傳統(tǒng)與建筑工程行業(yè)的數字經濟，也叫產業(yè)數字化。其實新基建的涉及面不僅局限于電信、互聯網與大數據等領域，他影響的是每個人每個行業(yè)。
對制造業(yè)、建筑工程或其他行業(yè)來說，產業(yè)互聯網是未來行業(yè)的新生態(tài)。產業(yè)互聯網會顛覆重構行業(yè)的生態(tài)，包括公司的組織架構，客戶資源、業(yè)務類型等都會發(fā)生相應的改變，所以要緊跟形勢去進行變革，不然落后于形勢發(fā)展就會大大壓縮生存空間。
設計行業(yè)雖然是智力密集型，往往是這樣的行業(yè)在面臨全面數字化的戰(zhàn)略、產業(yè)互聯網與新基建等要素的時候，我們的設計師確實會面臨新的困境。新的技術會帶來工作方法與思維方式的變革，設計師們一定要緊跟新時代潮流去進行賦能轉型。
BIM不僅是一個工具，而是需要建立自身研究推廣應用團隊，通過適合自身的體系標準去匹配自身的流程。在產品設計方式和BIM設計方式定型階段，現在有很多設計師會主動選擇BIM進行設計，他們自己認為，用BIM方式質量更好、速度更快。這個探索過程就像一個長途爬坡，前面的進程是很累的，一停下來就會停滯不前，爬上去又是另一番風景。
當前形勢下，一些企業(yè)的緊迫感很強。新基建方面，一些行業(yè)設計院，特別是機械方面的設計院做的還是比較好。行業(yè)設計院在很多傳統(tǒng)的民用與商用建筑方面的業(yè)務確實很厲害，但是越是在這個時候越是要積極思考變化，來適應新基建發(fā)展的趨勢與需要?；A較好的設計院一定要大力探索，基礎較弱的也要提前布局，加速提升，不至于被淘汰。
目前工程行業(yè)的數字化，還可以稱之為藍海市場，但是這一塊的市場需求還是要去加以培育的，行業(yè)政府也需要進行一定引導與支持 。在近期與華科相關領導的溝通中，我們也表示過去主要是提供硬件，或者相關的設計圖紙等，現在我們也開始提供一系列操作的系統(tǒng)，希望給到企業(yè)的是一套真正的系統(tǒng)解決方案。所以設計院BIM要做，數字化也要推。全面的信息化還是要結合自身的實際發(fā)展情況來進行，方向要進行把握，具體方式要自己思考。
對于成本投入怎么去做，各個類型的設計院都有自己的做法與特點。對于設計院而言，最重要的是給客戶提供更好的需求，數字化、智能化的最終目的還是為客戶提供更好的、具體的服務。中小型企業(yè)在軟件方面，還是要有一定思考，需要進一步強化他們對外部資源整合的能力。
04對于未來整個傳統(tǒng)設計行業(yè)的轉型，東風院的一攬子解決方案可以對傳統(tǒng)設計院進行怎樣的賦能?
我們主要把數字化信息化的工作分為兩塊，生產管理的信息化與產品服務的數字化。生產管理的信息化已經好幾年沒做了，目前我們正在構建新的信息系統(tǒng)平臺，原來系統(tǒng)已經不適應我們當前的信息化發(fā)展需要了。現在就是要把以前煙囪式信息的信息化管理模式，變成以工業(yè)互聯網的形式來進行，中間層是一個大的數字平臺，所有數據在平臺上進行處理。大數據小APP模式就是典型的互聯網工業(yè)結構，未來也是一個趨勢，至于需不需要覆蓋到所有設計院，還是需要根據自身發(fā)展情況來界定。
我們業(yè)務方面：建筑和機械行業(yè)，在行業(yè)里面有一定影響力?，F在在公司層面我們都在強調一定要把BIM持續(xù)推下去，提升人員數字化轉型賦能的緊迫感。數字化工廠這一塊，各個事業(yè)部都在推行數字化的工作方式方案，雖然離目標還有一定距離，但是我們的勢頭還是很好的。通過逐漸積累的方式，我們在客戶的投標項目里發(fā)揮了很大的作用。我們正在搭建自己園區(qū)的5G與工業(yè)部門結合的系統(tǒng)平臺，已經開始對我們的試驗線進行智能診斷、智能規(guī)劃與智能維護等工作。建筑和制造業(yè)方面，怎么樣把單純的制造變成服務，設計是創(chuàng)造最基礎的數據，隨著數據的往后流轉，后期運維的階段是有很多的潛力可挖掘的。BIM的全生命周期在后期的應用還是很大，估計未來會出現一些獨角獸企業(yè)，這一塊市場比較大。對于設計院來說，這些運維的數據積累到一定量的時候，反過來又會對設計各專業(yè)提出新的要求，目前的信息化轉型較為迫切。
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數字化要一盤棋更要各自為戰(zhàn)
