智慧工地、裝配式建筑、BIM是建筑企業(yè)未來發(fā)展核心突破口。就裝配式建筑來說，其中牽扯到倉儲和物流，對倉儲物流方面的智能化提出要求;而建筑行業(yè)從設(shè)計到施工的整個過程中，大數(shù)據(jù)在設(shè)計、預(yù)算、管控等各個方面，各個步驟的深化適用也是必然。
總而言之，智慧工地就是物聯(lián)網(wǎng)的高度集成，物聯(lián)管理全流程的互聯(lián)融合，建筑設(shè)計到指揮中心的互聯(lián)融合，前線施工中從工具到人力資源的互聯(lián)融合.....而在這個過程中，物聯(lián)網(wǎng)主要發(fā)揮打通設(shè)備，預(yù)測性維護(hù)作用，但是智慧工地還是從人轉(zhuǎn)化，轉(zhuǎn)型涉及到人力和資源時，王修岐表示，“以人為主”仍是導(dǎo)向。要強(qiáng)調(diào)“集約化”智慧工地就要將農(nóng)工勞動力比例，人口老齡化，環(huán)保，資源統(tǒng)統(tǒng)考慮在內(nèi)，不論是企業(yè)內(nèi)部調(diào)整還是總體轉(zhuǎn)型，跟緊基本國情，高舉政策旗幟才是最正趨勢。
王修岐認(rèn)為，在企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中，不論是企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)調(diào)整，新型技術(shù)的投入適用，還是企業(yè)部門功能的轉(zhuǎn)化和整合，未來發(fā)展的謀劃布局，當(dāng)中要害便是這種某篇布局與企業(yè)整體戰(zhàn)略的高度吻合性，與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的高度匹配性，IT和業(yè)務(wù)的高度協(xié)同性，具體場景的適用性。換而言之，脫離企業(yè)基本戰(zhàn)略，罔顧企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，忽視企業(yè)內(nèi)部協(xié)同，囫圇場景運用，一味的以政策紅利為目的取向，以市場競爭為唯一指導(dǎo)，盲目地去做，潦草去做，最后只能埋沒企業(yè)原本潛力，折短企業(yè)壽命。抓核心、謀發(fā)展、做標(biāo)桿三步走是策略，戰(zhàn)略性、協(xié)同性、場景化三位一體是重點。
數(shù)字化要一盤棋更要各自為戰(zhàn)
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