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業(yè)務(wù)主導(dǎo)IT IT承接業(yè)務(wù)
來源：ENI 作者：小六
2020-09-02 18:54:02
站在王修岐的立場來說，公司戰(zhàn)略、觀念的轉(zhuǎn)變、業(yè)務(wù)驅(qū)動、執(zhí)行環(huán)境是企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型成功的重要因素。更進(jìn)一步講，IT在協(xié)同這四大方面當(dāng)中確...
站在王修岐的立場來說，公司戰(zhàn)略、觀念的轉(zhuǎn)變、業(yè)務(wù)驅(qū)動、執(zhí)行環(huán)境是企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型成功的重要因素。更進(jìn)一步講，IT在協(xié)同這四大方面當(dāng)中確起著不可忽視的承接作用。
具體來說，以具體業(yè)務(wù)實況為主導(dǎo)，利用數(shù)據(jù)分析找出一些短板加強，實現(xiàn)IT業(yè)務(wù)理解，制定符合公司的戰(zhàn)略，達(dá)成統(tǒng)一戰(zhàn)略之后觀念轉(zhuǎn)變，再將新的觀念慢慢布局于更大范圍的業(yè)務(wù)。在這個過程中，IT是業(yè)務(wù)的一個表現(xiàn)形式，也是業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的龍頭。
反過來，IT通過上傳下達(dá)的承接作用推動業(yè)務(wù)發(fā)展。我們做的東西越多，創(chuàng)新管理模式越多，企業(yè)管理模式架構(gòu)于企業(yè)加工平臺，也是一個新的課題，架構(gòu)大了，運作不起來，架構(gòu)小了，跟不上發(fā)展，所以度的把握格外重要，我們上傳下達(dá)，在溝通中調(diào)節(jié)架構(gòu)尺寸。在這個過程中，IT不僅僅需要為企業(yè)業(yè)務(wù)服務(wù)，更是要做企業(yè)的引路人。
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編輯：宋含怡
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