“正如我們所說到的“協(xié)同”，新技術(shù)如果不能將工程條件得以提升，那肯定不會擁抱這種新技術(shù)”，將數(shù)字化工具為第一抓手的同時，張春宣也清醒認(rèn)識到，如果無法將高屋建瓴的技術(shù)落地深耕，無法推動技術(shù)與基層運(yùn)用融合，很多東西只能停留在理論上，止步在研究層面。因此，業(yè)務(wù)主導(dǎo)和IT承接則要被提上議程。
若IT做數(shù)字化的建設(shè)的一把手，那么企業(yè)各部對于先關(guān)技術(shù)所存在的理念方面的差異會導(dǎo)致一些項目的合作壁壘，例如在跟進(jìn)日常工作的業(yè)務(wù)方面，它們在收集相關(guān)用戶需求、甚至在前期項目上決策上，都無法做出妥善決定。因此，我們更多的希望具體的業(yè)務(wù)層部門在用戶層，或者使用的部門進(jìn)行相關(guān)指導(dǎo)和跟進(jìn)，以把項目落地時間，項目實施效果體現(xiàn)的更加完美。
同時，IT在這個過程中更多的扮演著項目管理、協(xié)調(diào)、翻譯的紐帶作用，主要將管理方面以及各部門訴求轉(zhuǎn)化落地，將基層訴求與信息系統(tǒng)融合。承上，解決管理問題;啟下，解決用戶操作層面的問題。
通過驅(qū)動業(yè)務(wù)的主導(dǎo)功能，IT承啟功能，將數(shù)字技術(shù)、決策管理、生產(chǎn)運(yùn)營深度融合，通過推動“高產(chǎn)”和“基層生產(chǎn)”兩個關(guān)鍵因素推動新數(shù)字技術(shù)真正垂直落地。
數(shù)字化要一盤棋更要各自為戰(zhàn)
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