“適合企業(yè)自身的就是最好的”。用張春宣的話來說，不論MES、ERP、CRM或云，都只是經營線上的工具，過度追求功能，一味地追求新興工具，而忽略了其與企業(yè)自身的匹配度，我們往往得不償失。
“數字化轉型”等于數字化技術的疊加使用，企業(yè)工具大換血仿佛是眾多企業(yè)在轉型過程中的一種思維定勢，先進化數字工具固然重要，后疫情時代的企業(yè)歷程更像是在證明技術的解決方案，云端的處理方式是保證穩(wěn)妥、平滑過渡陣痛的主要路徑之一。
但無論是投入一個產品，或是更換一個技術，對于企業(yè)來說真正的價值不是在于這項技術是否足夠高大上，是否能被扣上“數字化技術”這樣一個動聽的名字。相反，那么它能帶來什么，它是否有盤活生產周期的功能，它是否咬合企業(yè)發(fā)展齒輪...才是企業(yè)更加需要考量的因素。
所謂“協同”高效的數字化工具，便是要在企業(yè)有了相關的數據沉淀、已成體系的工作與操作模式、可被參考的公司的業(yè)績、以及公司的發(fā)展情況之后，再來確立是否要選擇高熱度的信息化工具。
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數字化要一盤棋更要各自為戰(zhàn)
