作為中國(guó)照明電器行業(yè)10強(qiáng)，凱耀照明的燈泡、筒燈燈主營(yíng)業(yè)務(wù)已經(jīng)遍布全球，并且與三星、亞馬遜、小米等企業(yè)都建立了良好的合作伙伴關(guān)系。2017年，凱耀照明的年銷(xiāo)售額突破了20億，也就在這一年，凱耀照明引入了阿米巴經(jīng)營(yíng)理念和帆軟報(bào)表工具，開(kāi)啟新一階段的信息化建設(shè)之路。
報(bào)表平臺(tái)與阿米巴管理平臺(tái)雙核驅(qū)動(dòng)的“數(shù)據(jù)化管理策略”幫助凱耀照明實(shí)現(xiàn)了降本增效與業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型。而在今年智數(shù)大會(huì)電子電氣行業(yè)分會(huì)場(chǎng)，凱耀照明副總裁張益軍將數(shù)據(jù)化管理策略進(jìn)行案例與解決方案分享。接下來(lái)讓我們一起通過(guò)案例的形式提前劇透大會(huì)演講的干貨內(nèi)容。
一、數(shù)據(jù)化管理策略的典型場(chǎng)景
2013—2017這幾年，凱耀照明處于業(yè)務(wù)高速發(fā)展期，產(chǎn)品種類(lèi)與生產(chǎn)流程都不斷擴(kuò)張。但是作為典型的制造企業(yè)，凱耀照明也存在著產(chǎn)品種類(lèi)眾多且批量小、生產(chǎn)工序繁多、部門(mén)配合復(fù)雜等問(wèn)題，原有的傳統(tǒng)報(bào)表模式出現(xiàn)了幾大弊端。
比如：各部門(mén)數(shù)據(jù)更新慢，缺乏統(tǒng)一的管理機(jī)制、系統(tǒng)之間存在壁壘，數(shù)據(jù)孤島顯現(xiàn)、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性低，精細(xì)化管理程度低等諸多問(wèn)題。
在現(xiàn)有困境的情況下，凱耀照明立足于電子電氣行業(yè)，提出了建立統(tǒng)一數(shù)據(jù)、統(tǒng)一平臺(tái)、統(tǒng)一運(yùn)營(yíng)的信息平臺(tái)目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)全價(jià)值鏈的數(shù)據(jù)拉通，這是數(shù)據(jù)化管理策略的重點(diǎn)，也是本屆智數(shù)大會(huì)，凱耀照明主要分享的干貨精華。
1、建立“無(wú)紙工廠”信息系統(tǒng)
經(jīng)過(guò)3年的發(fā)展，公司的“無(wú)紙工廠“計(jì)劃已經(jīng)落實(shí)到車(chē)間的方方面面，無(wú)論是企業(yè)管理部還是一線生產(chǎn)車(chē)間，大部分都摒棄了傳統(tǒng)的紙質(zhì)辦公，采用FineReport報(bào)表平臺(tái)和可視化大屏來(lái)處理業(yè)務(wù)、監(jiān)控生產(chǎn)質(zhì)量。
應(yīng)用場(chǎng)景一：利用FineReport打通并整合多個(gè)業(yè)務(wù)子系統(tǒng)
想建成全公司的無(wú)紙工廠，信息部門(mén)首先用FineReport搭建了健全的體系界面，將SRM、TPM、OA等系統(tǒng)內(nèi)的數(shù)據(jù)進(jìn)行整合。具體來(lái)說(shuō)：
1.打通制造流程與計(jì)劃管理，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全流程追溯，實(shí)現(xiàn)信息的實(shí)時(shí)反饋，提升內(nèi)部效率。
2.打通工序流程與制造管理，利用數(shù)據(jù)監(jiān)控與預(yù)警功能，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，減少無(wú)效人員投入。
3.打通制造流程與質(zhì)量管理，通過(guò)報(bào)表權(quán)限分配設(shè)定模塊責(zé)任人，從而進(jìn)行更高效的精確分析，全面提升質(zhì)量管理水平。
如今每個(gè)部門(mén)都將業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、文件包等與報(bào)表平臺(tái)進(jìn)行了關(guān)聯(lián)映射，保證數(shù)據(jù)公開(kāi)而且不丟失。凱耀照明也打破了各個(gè)模塊的數(shù)據(jù)孤島，最大化的利用及挖掘當(dāng)前信息系統(tǒng)專(zhuān)業(yè)能力。僅僅一個(gè)財(cái)務(wù)費(fèi)用19年相對(duì)于18年同比下降3%。
（圖片來(lái)源：帆軟）
應(yīng)用場(chǎng)景二：搭建存貨預(yù)警系統(tǒng)
在整合了各個(gè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)后，很多業(yè)務(wù)模塊還是處于月末總結(jié)的階段，不能及時(shí)反映過(guò)程中的問(wèn)題。所以信息部門(mén)針對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)模塊打造了“物料、半成品、成品生產(chǎn)倉(cāng)、成品銷(xiāo)售倉(cāng)”的可視化動(dòng)態(tài)預(yù)警系統(tǒng)。
?通過(guò)對(duì)不同系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)進(jìn)行抓取、整理，存貨看板可以生成物料清單表和物料的生命周期表，經(jīng)過(guò)數(shù)據(jù)的聯(lián)動(dòng)和查詢(xún)，以及多層數(shù)據(jù)鉆取，很容易看出哪些物料長(zhǎng)時(shí)間未使用，并給予對(duì)應(yīng)處理。
?通過(guò)對(duì)整理后的數(shù)據(jù)進(jìn)行建模分析與可視化呈現(xiàn)，系統(tǒng)可以自動(dòng)監(jiān)控、識(shí)別出存在異常狀態(tài)的庫(kù)存物資，并用柱狀圖、餅圖等圖表進(jìn)行展示。同時(shí)，系統(tǒng)與微信集成，自動(dòng)更新動(dòng)態(tài)，自動(dòng)推送。
如今，庫(kù)存預(yù)警系統(tǒng)已經(jīng)得到大范圍運(yùn)用，庫(kù)存周轉(zhuǎn)天數(shù)從45天降到17天，庫(kù)存周轉(zhuǎn)率提高130%，存貨2019年相比2018年同比下降30%。
（圖片來(lái)源：帆軟）
應(yīng)用場(chǎng)景三：搭建價(jià)值流平臺(tái)實(shí)現(xiàn)“精益生產(chǎn)”
為了降低運(yùn)輸成本，優(yōu)化資源配置，提供運(yùn)營(yíng)管理水平，在單個(gè)品類(lèi)從原材料轉(zhuǎn)化為成品的過(guò)程中，通過(guò)數(shù)據(jù)分析，搭建了價(jià)值流平臺(tái)。
例如物流部?jī)r(jià)值流平臺(tái)的收貨匯總報(bào)表：
?各個(gè)區(qū)域負(fù)責(zé)人通過(guò)BI系統(tǒng)查詢(xún)當(dāng)天的物料收發(fā)管情況，并且能夠利用數(shù)據(jù)去分析并且合理安排工作，減少工作中人員、物料等待的浪費(fèi)，及時(shí)反饋和處理。
?信息流平臺(tái)同時(shí)可以對(duì)來(lái)料品質(zhì)檢驗(yàn)進(jìn)行數(shù)據(jù)支持，同步推進(jìn)收貨到檢驗(yàn)，再到入庫(kù)這個(gè)環(huán)節(jié)的整體節(jié)奏，進(jìn)而提升效率。
二、具體成果
在制造行業(yè)普遍進(jìn)行“數(shù)字化轉(zhuǎn)型”的浪潮下，凱耀照明率先利用“報(bào)表平臺(tái)+阿米巴經(jīng)營(yíng)平臺(tái)”雙核驅(qū)動(dòng)的方式進(jìn)行業(yè)務(wù)升級(jí)。如今凱耀照明已經(jīng)落地2000+張報(bào)表，其中特色的填報(bào)功能使用率達(dá)到30%。
在數(shù)據(jù)平臺(tái)的基礎(chǔ)上，全公司形成了“用數(shù)據(jù)說(shuō)話”的工作氛圍，實(shí)現(xiàn)了公司多系統(tǒng)的精益生產(chǎn)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，截止到8月份，全公司已經(jīng)完成80%的業(yè)務(wù)指標(biāo)，但是利潤(rùn)指標(biāo)已經(jīng)提前完成。在這其中，精益生產(chǎn)模式可謂功不可沒(méi)。
三、大會(huì)預(yù)告
本文從案例的角度講解了數(shù)據(jù)化管理策略的核心要義，如何通過(guò)優(yōu)質(zhì)標(biāo)桿的挖掘來(lái)提煉出精華實(shí)戰(zhàn)方法論，從而賦能企業(yè)進(jìn)行業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，始終是帆軟智數(shù)大會(huì)的目標(biāo)。今年智數(shù)大會(huì)共邀請(qǐng)了50+位CIO分享各自企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的干貨經(jīng)驗(yàn)。想了解更多，請(qǐng)掃描圖片中的二維碼，預(yù)約智數(shù)大會(huì)直播。
（圖片來(lái)源：帆軟）
9月17日——9月19日，數(shù)字創(chuàng)變2020—帆軟第三屆智數(shù)大會(huì)將在無(wú)錫拈花灣舉辦，屆時(shí)將邀請(qǐng)近千家企業(yè)參與，一場(chǎng)主會(huì)場(chǎng)和十余場(chǎng)分論壇，議題聚焦“數(shù)字化應(yīng)用轉(zhuǎn)型”，從制造、金融、民生幾大行業(yè)抽取數(shù)十個(gè)行業(yè)案例做深度分享，CIO親自操刀案例，分享轉(zhuǎn)型心得。
數(shù)字化要一盤(pán)棋更要各自為戰(zhàn)
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