一直以來，IT部門都被視為是后臺或支持性部門，企業(yè)一般將其列為成本中心。而在這個數(shù)字化快速推進的時代，IT技術(shù)已經(jīng)滲透到企業(yè)運營的方方面面，它連接著企業(yè)與員工、客戶及合作伙伴，沒有哪個部門能脫離IT技術(shù)，這意味著 IT部門必將承擔(dān)起更大的責(zé)任。如今，IT技術(shù)已成為業(yè)務(wù)創(chuàng)新巨大的推動力，IT部門也越來越多地被企業(yè)視為轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵角色。
李健表示，除了做好本職工作，搭建好數(shù)字化平臺，為各個部門提供及時而準確的數(shù)據(jù)以外，整個IT團隊在企業(yè)數(shù)據(jù)化轉(zhuǎn)型過程中，扮演了“引領(lǐng)者”的角色，成為企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略的推動者和賦能部門。數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要IT人員思維方式的轉(zhuǎn)型，甚至是顛覆。IT部門要當(dāng)“主角”而不是“配角”，要向“價值賦能者”轉(zhuǎn)變，要當(dāng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的“引領(lǐng)者”。
今年四方達IT部門的規(guī)劃主要集中于兩方面：一方面，部門要繼續(xù)進行大數(shù)據(jù)分析，提高企業(yè)整體分析研究能力和市場快速反應(yīng)能力，努力實現(xiàn)智慧流程決策，提高企業(yè)核心競爭力。另一方面，部門對研發(fā)產(chǎn)品進行數(shù)據(jù)管理，確保跟蹤設(shè)計、制造所需要的大量數(shù)據(jù)和信息，并以此支持和維護產(chǎn)品，依托IT技術(shù)實現(xiàn)企業(yè)最優(yōu)化管理。
數(shù)字化要一盤棋更要各自為戰(zhàn)
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